Diantara tujuan-tujuan yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap tujuan berdasarkan para pelaku
A. Jika dilihat dari Supervisor atau Engineer sebagai penilai 1
Faktor MKUK MKAK MPKKK
MKPPK MKUK 1
MKAK 1
MPKKK 1
MKPPK 1
Keterangan : MKUK
: Meningkatkan Kualitas Karyawan MKAK
: Mengembangkan Karir Karyawan MPKKK
: Meningkatkan Pengetahuan, Krterampilan dan Kemampuan Karyawan
MKPPK : Menentukan Kebutuhan Pendidikan dan pelatihan
bagi Karyawan B. Jika dilihat dari Manager sebagai penilai 2
Faktor MKUK MKAK MPKKK
MKPPK MKUK 1
MKAK 1
MPKKK 1
MKPPK 1
Keterangan : MKUK
: Meningkatkan Kualitas Karyawan MKAK
: Mengembangkan Karir Karyawan MPKKK
: Meningkatkan Pengetahuan, Krterampilan dan Kemampuan Karyawan
MKPPK : Menentukan Kebutuhan Pendidikan dan pelatihan
bagi Karyawan C. JIka dilihat dari Departemen
Faktor MKUK MKAK MPKKK
MKPPK MKUK 1
MKAK 1
MPKKK 1
MKPPK 1
Keterangan : MKUK
: Meningkatkan Kualitas Karyawan MKAK
: Mengembangkan Karir Karyawan MPKKK
: Meningkatkan Pengetahuan, Krterampilan dan Kemampuan Karyawan
MKPPK : Menentukan Kebutuhan Pendidikan dan pelatihan
bagi Karyawan
D.Jika dilihat dari Karyawan yang bersangkutan
Faktor MKUK MKAK MPKKK
MKPPK MKUK
1 MKAK
1 MPKKK
1 MKPPK
1 Keterangan :
MKUK : Meningkatkan Kualitas Karyawan
MKAK : Mengembangkan Karir Karyawan
MPKKK : Meningkatkan Pengetahuan, Krterampilan dan
Kemampuan Karyawan MKPPK
: Menentukan Kebutuhan Pendidikan dan pelatihan bagi Karyawan
IV. Pembandingan dan penentuan bobot prioritas metode-metode yang digunakan
a. Penilaian perfoma untuk sistem penggajian atau bonus,
adalah suatu penilaian prestasi kerja yang dikaitkan dengan gaji atau bonus yang diperleh karyawan. Dengan metode ini
karyawan yang memiliki perfoma yang baik dapat diajukan untuk memperoleh bonus
b. Penilaian perfoma untuk kenaiakan jabatan atau pangkat,
adalah penilaian perfoma berupa promosi jabatan kepada karyawan yang memiliki penilaian yang baik dan dianggap layak
untuk mengisi posisi tersebut. Hal ini dipengaruhi oleh lowongan posisi yang ada pada masing-masing departemen
c. Penilaian peerfoma untuk pendidikan dan pelatihan, adalah
penililaian berupa pelaksanaan pengembangan terhadap karyawan. Pengembangan tersebut antara lain adalah pendidikan
dan pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan pada masing- masing departemen
d. Penilaian perfoma untuk mutasi dan rotasi, adalah penilaian
berupa pelaksanaan pengembangan terhadap karyawan. Bentuk pengembangan ini dapat dilakukan untuk memberikan tambahan
wawasan kepada karyawan
Diantara metode-metode yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap metode berdasarkan tujuan yang ingin dicapai
A. Jika tujuanya untuk Meningkatkan Kualitas kerja
Faktor PPSPB PPKJP PPPP PPMR PPSPB 1
PPKJP 1
PPPP 1
PPMR 1