Developing the Ideal Organization and Work Mechanisms Between Bakrieland and Improve the Development of Partnerships to Accelerate Project Development

52 PT Bakrieland Development Tbk Laporan Tahunan 2014

4. Melakukan Kombinasi Pengembangan Proyek Berskala Besar dan Kecil

Tidak hanya berfokus pada proyek-proyek dengan area pengembangan yang luas seperti di Bogor dan Sidoarjo, Perusahaan juga tetap melihat potensi proyek lain dengan skala kecil hingga menengah di berbagai daerah yang dapat memberikan tingkat profitabilitas yang baik bagi Perusahaan. Sebagai contoh di tahun 2014, Perusahaan telah memulai rencana untuk membangun apartemen kelas menengah-atas di daerah Bintaro, Tangerang Selatan. Selain itu beberapa proyek di kota Yogyakarta merupakan perwujudan tipe proyek Perusahaan dengan skala menengah yang tengah memasuki tahap penjualan dan penyelesaian.

5. Mengembangkan Organisasi dan Mekanisme Kerja yang Tepat Antara Bakrieland dan Unit

Usaha Untuk mewujudkan seluruh strategi dan rencana besar yang dimiliki Perusahaan, dibutuhkan dukungan organisasi dan perangkat mekanisme kerjanya yang tepat. Salah satu kegiatan besar yang telah dilakukan Perusahaan di tahun 2014 untuk peningkatan mekanisme dan koordinasi adalah workshop strategi yang dilakukan bersama antara Perusahaan dan unit usahanya, dimana Perusahaan berusaha menangkap dan memformulasikan semua isu-isu internal, eksternal sekaligus potensi pengembangan ke depan yang diharapkan dapat menjadi panduan bisnis Perusahaan minimal 5 lima tahun ke depan. Hasil dari workshop tersebut, dilanjutkan dengan pembentukan Change Management Office yang bertujuan untuk mengontrol pelaksanaan action plan yang telah dihasilkan dari workshop tersebut.

6. Meningkatkan Development Partnership untuk Percepatan Pengembangan Proyek

Perusahaan menyadari bahwa pengembangan aset-aset lahan besar yang dimiliki dapat dilakukan dengan lebih cepat jika melakukan kerja sama partnership dengan investor, pengembang, atau pihak ke tiga lainnya. kerja sama pengembangan akan memberikan manfaat bagi Perusahaan, seperti peningkatan profit dan percepatan pengembangan yang dapat menaikkan value

4. Combine the Development of Large and Small Scale Projects

Not only focusing on projects with extensive development areas such as Bogor and Sidoarjo, the Company also views the potential of other projects on a small to medium-scale in various areas which can provide a good level of profitability for the Company. For example, in 2014, the Company has embarked on a plan to build an upper-middle class apartment in the area of Bintaro, South Tangerang. In addition, several projects in the city of Yogyakarta are the embodiment of the Company’s medium-scale projects, in which the projects have entered the stage of sale and completion.

5. Developing the Ideal Organization and Work Mechanisms Between Bakrieland and

Business Units To realize all the strategies and plans of the Company, the support of the organization and its appropriate mechanism devices are necessary. One of the Company’s major activities that was carried out in 2014 for the enhancement of mechanism and coordination was a workshop on strategy conducted jointly by the Company and its business units, where the Company tries to capture and formulate all internal and external issues, as well as the potential of development in the future that is expected to be the Company’s business guidelines for at least the next 5 five years. The results of the workshop was followed up by the formation of a Change Management Office which aimed to control the implementation of the action plan generated from the workshop.

6. Improve the Development of Partnerships to Accelerate Project Development

The Company recognizes that the development of assets in the form of extensive land can be performed faster through cooperation partnership with investors, developers, or other third parties. Development cooperation will provide benefits to the Company, such as an increase in profit and the acceleration of development, which could raise the overall value of the land in the Company’s 2014 Strategy Overview PT Bakrieland Development Tbk Annual Report 2014 53 tanah di keseluruhan area proyek Perusahaan. Proyek Perusahaan di Sentra Timur Jakarta, yang merupakan pengembangan Apartemen hunian dan mixed use adalah contoh development partnership yang dilakukan Perusahaan dengan Perumnas. Selain itu di tahun 2014, Perusahaan telah melakukan development partnership dengan salah satu BUMN konstruksi untuk mengembangkan proyek city hotel di kompleks Kahuripan Nirwana, Sidoarjo. STRATEGI BISNIS 2015 Perusahaan memandang prospek industri properti tahun 2015 dengan optimis. Hal itu ditunjukkan dengan penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia di awal tahun 2015 sebesar 25 basis poin menjadi 7,5 yang akan memicu penurunan suku bunga KPR sehingga demand akan produk properti menjadi semakin meningkat. Selain itu, kebijakan Pemerintah baru yang akan mengalokasikan Rp290 trilliun APBN kepada sektor pembangunan infrastruktur diharapkan akan memberikan domino effect kepada pertumbuhan industri porperti di seluruh Indonesia. Begitu pula dengan wacana mulainya era Masyarakat Ekonomi Asean MEA pada periode akhir 2015 akan semakin membuka peluang akan tumbuhnya demand produk properti di Indonesia khususnya hunian sewa, area komersial, hotel dan industrial estate. Melihat peluang di luar dan kondisi internal yang ada, Perusahaan secara umum akan tetap menjalankan strategi yang sama seperti tahun 2014 dengan beberapa perubahan diantaranya

1. Tetap berfokus pada pengembangan proyek- proyek quick yield high return.