Bahan dan Alat Metode Pengumpulan Data

3.5.3. Analisis SWOT Analisis ini digunakan sebagai alat untuk menyusun suatu strategi yang sesuai dan tepat dalam mengembangkan suatu kegiatan. Analisis SWOT berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT digunakan untuk memperoleh hubungan antara faktor eksternal dan faktor internal. Analisis ini, kekuatan Strengths, kelemahan Weaknesses, yang merupakan faktor internal dapat diidentifikasi, begitu pula peluang Opportunities dan ancaman Threats yang merupakan faktor eksternal. Analisis SWOT adalah identifikasi secara sistematik atas kekuatan dan kelemahan dari faktor-faktor eksternal yang dihadapi suatu sektor. Analisis ini digunakan untuk memperoleh hubungan antara faktor internal dan faktor eksternal. Lingkup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman adalah sebagai berikut: 1 Kekuatan Kekuatan yang diidentifikasikan meliputi semua aspek yang berada dalam strategi pengentasan kemiskinan yang memberikan nilai positif. 2 Kelemahan Kelemahan yang diidentifikasikan meliputi semua aspek yang berada dalam sistem pengentasan kemiskinan yang memberikan nilai negatif. 3 Peluang Peluang yang diidentifikasi adalah potensi atau kesempatan dari strategi penanggulangan kemiskinan yang dapat diambil. 4 Ancaman Ancaman yang diidentifikasi adalah semua dampak negatif dari luar strategi pengentasan kemiskinan yang mungkin dihadapi. Kemudian, langkah-langkah yang dilakukan dalam analisis SWOT ini adalah sebagai berikut: 1 Identifikasi faktor internal dan eksternal Dari potensi sumberdaya Desa Tioua, akan diidentifikasi beberapa faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pengentasan kemiskinan di Desa Tioua. 2 Analisis SWOT Setelah mendapatkan faktor-faktor internal dan eksternal faktor strategis yang berperan dalam Penanggulangan Kemiskinan kemudian dibangkitkan generating berbagai alternatif strategi yang relevan dengan menggunakan Matriks SWOT. Tabel 1 Matriks analisis SWOT Faktor Internal Faktor Eksternal STRENGTHS S WEAKNESSES W OPPORTUNITIES O S TRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. S TRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS T S TRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. S TRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Dari Matriks SWOT ini dapat diperoleh 4 empat kemungkinan alternatif strategi, yaitu: 1 Strategi SO yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang yang ada. 2 Strategi ST yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang dihadapi. 3 Strategi WO yaitu berusaha untuk mendapatkan keuntungan dari peluang yang ada dengan mengatasi kelemahan-kelemahan. 4 Strategi WT yaitu berusaha meminimumkan kelemahan dengan menghindari ancaman yang ada. Ada delapan langkah untuk menentukan strategi yang dibangun melalui Matriks SWOT Rangkuti 2006, yaitu: 1 Menyusun daftar peluang eksternal organisasi 2 Menyusun daftar ancaman eksternal organisasi 3 Menyusun daftar kekuatan kunci internal organisasi 4 Menyusun daftar kelemahan kunci internal organisasi 5 Mencocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal serta mencatat hasilnya kedalam sel strategi SO 6 Mencocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal serta mencatat hasilnya kedalam sel strategi WO 7 Mencocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-ancaman eksternal serta mencatat hasilnya kedalam sel strategi ST 8 Mencocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal serta mencatat hasilnya kedalam sel strategi WT Selanjutnya, perlu diketahui bahwa kegunaan dari setiap faktor strategis pada tahap ini adalah membangkitkan strategi alternatif yang feasible untuk dilaksanakan, bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik.