Capacity for change Boundarylessnes

160 data hasil penelitian ini terlihat bahwa pembelajaran organisasi PKU Muhammadiyah Delanggu seperti table 4.21. Tabel 4.21. Data Learning organization Learning organization skor 1 Kemampuan Organisasi Dalam Belajar Pengetahuan 2 Kemampuan Organisasi dalam Menciptakan Ide Baru 3 Kemampuan Organisasi memasyarakatkan ide baru Capaian Target 80

5. Capacity for change

capacity for change adalah kemampuan organisasi untuk bertindak secara gesit, bergerak dengan cepat dan efektif dalam merespon perubahan, dan bertindak secara fleksibel. . Adapun hasil rekap kuesioner penelitian ini terlampir. Dari data hasil penelitian ini terlihat bahwa Capacity for change PKU Muhammadiyah Delanggu seperti table 4.22. Tabel 4.22. Data Capacity for change NO Capacity for change Skor 1 Kemampuan Organisasi leadership perubahan 85.6 2 Kemampuan Organisasi mencipta perubahan 87.3 3 Kemampuan Organisasi memobilisasi komitmen pelaksanaan perubahan 85.3 4 Kemampuan Organisasi memantau kemajuan perubahan 74.4 5 Kemampuan Organisasi menyelesaikan perubahan 77.6 Capaian 82.05 Target 80,0 161 Dari data hasil penelitian tersebut terlihat Capacity for change RSU RSU PKU Muhammadiyah Delanggu capaiannya sebesar 82,05.Menurut literature dari mulyadi,2009 skoor 80 , Dari hasil tersebut menunjukan bahwa RSU PKU Muhammadiyah Delanggu untuk Capacity for change masih dibawah degan target, berdasarkan formula Balance Scorecard bobot skor 1 berarti baik.

6. Boundarylessnes

Boundarylessness adalah kemampuan organisasi untuk berkolaborasi dalam tim, melintasi unit organisasi, dan bertindak sebagai organisasi maya. . Adapun hasil rekap kuesioner penelitian ini terlampir. Dari data hasil penelitian ini terlihat bahwa Boundarylessnes. PKU Muhammadiyah Delanggu seperti table 4.23. Tabel 4.23. Data BoundarylessnesRSU PKU Muhammadiyah Delanggu NO Boundarylessnes skor 1 informasi batas vertical 2 informasi batas Harizontal 3 Kompetensi batas vertical 4 Kompetensi batas Harizontal 5 Wewenang batas vertical 6 Wewenang batas Harizontal capaian Target 90 Dari data hasil penelitian tersebut terlihat Boundarylessnes RSU RSU PKU Muhammadiyah Delanggu capaiannya sebesar 81,1, menurut literature dari 162 mulyadi,2009 skoor 90. Dari hasil tersebut menunjukan bahwa RSU PKU Muhammadiyah Delanggu untuk Boundarylessnes dibawah degan target, berdasarkan formula Balance Scorecard bobot skor -1 berarti kurang.

7. Akuntabilitas

Dokumen yang terkait

Analisis pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard

4 19 100

PENILAIAN KINERJA LAYANAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD

0 2 79

PENDAHULUAN Analisis Vperencanaan Strategik Dalam Perspektif Balanced Scorecard (BSC) (Studi Kasus pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Delanggu).

0 2 6

PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE Pengukuran Kinerja Dengan Metode Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Delanggu Klaten).

0 2 16

PENDAHULUAN Pengukuran Kinerja Dengan Metode Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Delanggu Klaten).

0 1 6

PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE Pengukuran Kinerja Dengan Metode Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Delanggu Klaten).

0 1 16

PENGUKURAN KINERJA RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU MENGGUNAKAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD Pengukuran Kinerja RSU PKU Muhammadiyah Delanggu Menggunakan Elemen-Elemen Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada RS PKU Muhammadiyah Delanggu).

0 1 14

PENDAHULUAN Pengukuran Kinerja RSU PKU Muhammadiyah Delanggu Menggunakan Elemen-Elemen Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada RS PKU Muhammadiyah Delanggu).

0 1 7

PENGUKURAN KINERJA RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU MENGGUNAKAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD Pengukuran Kinerja RSU PKU Muhammadiyah Delanggu Menggunakan Elemen-Elemen Balanced Scorecard (Studi Empiris Pada RS PKU Muhammadiyah Delanggu).

0 3 17

PENGUKURAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH GOMBONG TAHUN 2013 DAN 2014.

4 30 169