27
b. Analisis Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Matriks EFE mengklasifikasikan faktor-faktor eksternal menjadi peluang dan ancaman perusahaan. Seperti matriks IFE, analisis matriks EFE pun menggunakan
kuesioner yang dibagikan kepada tiga orang pakar, yaitu dari pihak pengusaha penyulingan minyak akar wangi dan dari pihak akademisi sekaligus dari lembaga
DAI untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman perusahaan. Tahapan dalam mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal dalam matriks EFE adalah sebagai
berikut David, 2004: 1.
Membuat daftar faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman pada kolom satu
2. Memberikan bobot pada setiap faktor dari 0.0 tidak penting sampai 1.0 paling
penting pada kolom dua. Bobot menunjukkan kepentingan relatif dari faktor tersebut agar berhasil dalam industri tersebut. Jumlah seluruh bobot yang
diberikan pada setiap faktor harus sama dengan 1.0. Penentuan bobot dilakukan dengan cara mengajukan identifikasi faktor strategi eksternal tersebut kepada para
responden dengan menggunakan metode paired comparison Kinnear dan Taylor, 1991. Metode ini digunakan untuk memberikan penilaian terhadap bobot setiap
penenetu faktor eksternal. Setiap variabel digunakan skala 1,2,dan 3 untuk menentukan bobot. Skala yang digunakan untuk menentukan bobot adalah:
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2 = jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal
3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal Bentuk penilaian pembobotan dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Tabel penilaian bobot faktor strategis eksternal Faktor Strategis
Eksternal A
B C
D …
Total Bobot
A B
C D
… Total
Sumber : Kinnear dan Taylor, 1991 Menurut Kinnear dan Taylor 1991 bobot setiap variabel diperoleh dengan
menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan variabel dengan menggunakan rumus:
∑ Keterangan :
αi = Bobot variable ke- i Xi = Nilai variable ke i
28
i = 1,2,3…..,n
n = Jumlah variabel 3.
Memberikan rating 1 sampai 4 pada setiap faktor pada kolom 3 berdasarkan pengaruh bobot tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan.
Pemberian peringkat untuk faktor eksternal EFE diberikan berdasarkan keadaan perusahaan untuk peluang perusahaan. Pemberian rating dimulai dari 1-4 untuk
masing-masing faktor eksternal kunci tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut, yaitu 1= respon perusahaan jelek, 2 =
respon perusahaan rata-rata, 3 = respon perusahaan di atas rata-rata 4 = respon perusahaan superior.
4. Mengalikan bobot pada kolom 2 dengan peringkat pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan pada kolom 4. 5.
Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan. Nilai total skor menunjukkan bagaimana perusahaan tersebut
bereaksi terhadap faktor-faktor strategi eksternalnya. Matriks Eksternal Faktor Evaluation dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Matriks Eksternal Faktor Evaluation EFE
Sumber : David, 2006
3.3.3.2 Tahap Analisis Data
a. Matriks Internal – Eksternal I-E