Acset Indonusa Tbk 2015

2

0

1

5

Advancing Our

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek resiko, ketidakpastian, serta terdapat kemungkinan adanya perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini juga memuat kata “ACSET” atau “Perseroan” yang dideinisikan sebagai PT Acset Indonusa Tbk yang menjalankan usaha dalam bidang konstruksi spesialis, layanan teknis dan konstruksi gedung, pekerjaan sipil dan kelautan. Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak secara umum.

This annual report contains inancial condition, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classiied as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to difer materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring speciic results as expected.

This annual report contains the word “ACSET” or “the Company”, hereinafter referred to PT Acset Indonusa Tbk, as the company that runs business in specialized construction ield, building construction and technical services, civil works and maritime. At times, the word “Company” is used for the purpose of simply referring to PT Acset Indonusa Tbk and its subsidiaries in general.

Sanggahan dan

Batasan Tanggung Jawab

Sebagai perusahaan jasa konstruksi gedung-gedung bertingkat yang berkualitas dan prestisius, ACSET berkomitmen untuk kepuasan pelanggan dengan menghasilkan kualitas kerja serta pelayanan yang prima. ACSET senantiasa berkompetisi secara efektif di berbagai proyek bergengsi di Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan portofolio proyek-proyek yang telah digarap yang terdiri dari proyek-proyek bangunan tinggi, berkualitas dan prestisius.

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan, baik bagi perekonomian global maupun perekonomian nasional Indonesia. ACSET, sebagai perusahaan konstruksi berpengalaman, juga turut merasakan imbas dari melemahnya gejolak perekonomian ini. Akan tetapi, terlepas dari kondisi ini, di tahun 2015 ACSET berhasil mencatat kenaikan pendapatan bersih hingga Rp1,36 triliun dibandingkan Rp1,35 triliun di tahun sebelumnya. Sementara itu, laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami penurunan dari Rp104,8 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp41,9 miliar pada tahun 2015.

Di tahun 2015 pula, ACSET berhasil untuk mendapatkan kontrak baru senilai Rp3,1 triliun, naik sebesar 411,6% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp606 miliar. Kenaikan perolehan kontrak baru ini didukung kontrak yang sedang berjalan di bidang jasa konstruksi, pondasi dan infrastuktur yang dimiliki oleh ACSET. Banyaknya kendala dalam iklim ekonomi Indonesia tahun 2015 tidak menghalangi ACSET untuk terus dapat berkarya bagi Indonesia, khususnya di sektor jasa konstruksi dan pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.

As a construction service company for quality and prestigious high rise buildings, ACSET is committed to customer satisfaction by delivering quality works and service excellence. ACSET continues to efectively compete for various prestigious projects in Indonesia. This is proven by our project portfolio, encompassing high rise, high quality, and prestigious building projects.

2015 was a year illed with many challenges, either in the global or domestic economy. As one of the experienced construction companies in the country, ACSET was also afected by such economic luctuations. Nevertheless, amid the unfavorable situation throughout the year, ACSET was able to record an increase in net revenue, reaching Rp1.36 trillion from the net revenue of the previous year at Rp1.35 trillion. On the other hand, proit after tax attributable to owners of the parent entity dropped from Rp104.8 billion in 2014 to Rp41.9 billion in 2015.

This year, ACSET succeeded in acquiring new contracts amounting to Rp3.1 trillion, an increase of 411.6% from the value of new contracts acquired in 2014 at Rp606 billion. This growth was supported by the ongoing contract in construction, foundation and infrastructure services of the Company. The numerous challenges present in the nation's economy during the year did not hinder the Company from continuing to provide contributions to Indonesia, particularly in construction service sector and sustainable development of infrastructure.

Daftar Isi

Table of Content

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer

1 Sekilas Laporan Tahunan

Annual Report at a Glance

2 Daftar Isi

Table of Content

Proil Perusahaan

Company Proile

16 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

24 Laporan Direksi

Board of Directors Report

Laporan Dewan

Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and

Board of Directors Report

34 Identitas Perusahaan

Corporate Identity

35 Sekilas Tentang ACSET

ACSET at a Glance

37 Bidang Usaha, Produk dan Jasa

Line of Business, Products and Services

41 Visi dan Misi Perusahaan

Company’s Vision and Mission

41 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

The Company’s Values and Culture

42 Struktur Organisasi

Organization Structure

44 Proil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Proile

47 Proil Direksi

Board of Directors Proile

52 Sumber Daya Manusia

Human Capital

57 Teknologi Informasi

Information Technology

59 Konstruksi Hijau

Green Construction

60 Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders

61 Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure

61 Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronologies

62 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology

73 Tinjauan Umum

General Overview

73 Tinjauan Industri

Industrial Overview

74 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Overview per Business Segment

75 Tinjauan Kinerja Keuangan

Overview of Financial Performance

76 Laporan Posisi Keuangan

Report of Financial Position

79 Kemampuan Membayar Utang

dan Kolektibilitas Piutang yang Pembahasannya Mencakup Beberapa Rasio Perusahaan

Solvency and Collectability of which Discussion Covers the Company’s Ratios

80 Struktur Modal dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Modal

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

81 Ikatan yang Material untuk Investasi

Barang Modal

Material Ties for Capital Goods Investment

81 Informasi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring

81 Informasi Transaksi Material yang

Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Ailiasi

Information on Material Transaction Containing Conlicts of Interest and Transaction with Ailiated Parties

83 Perubahan Peraturan Perundang-

Undangan yang Berpengaruh Signiikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in Rules and Regulations with Signiicant Impact on the Company’s Performance

Analisis dan

Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Analisis dan

Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

4 Rekam Jejak Perusahaan

Milestones

01

04

04

8 Peristiwa Penting Tahun 2015

2015 Event Highlights

10 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

10 Rasio Keuangan

Financial Ratio

11 Graik Ikhtisar Keuangan

Charts of Financial Highlights

12 Ikhtisar Saham

Stock Highlights

Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback

02

03

62 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions

63 Penghargaan dan Sertiikasi

Awards and Certiications

64 Daftar Proyek-Proyek PT Acset

Indonusa Tbk

87 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan

Implementation of Good Corporate Governance in the Company

94 Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

99 Dewan Komisaris

Board of Commissioners

100 Komisaris Independen

Independent Commissioner

101 Direksi

Board of Directors

106 Kebijakan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors

106 Pelatihan dan Pengembangan

Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Competency Training and Development of Board of Commissioners and Board of Directors

107 Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris

dan Direksi

Ailiation in Board of Commissioners and Board of Directors

107 Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi

Composition Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors

108 Komite Audit

Audit Committee

Pernyataan Komite Audit

Statement of the Audit Committee

117 Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

119 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

121 Hubungan Investor

Investor Relations

122 Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

124 Informasi Tentang Akuntan Perseroan

Information on the Company ’s Accountant

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

141 Kebijakan Program Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan Di Tahun 2015

2015 Corporate Social Responsibility Policy

142 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

dalam Bidang Sosial dan Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility in Social and Community Sector

143 Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan dalam Bidang Praktik Ketenagakerjaan

Corporate Social Responsibility in Labor Practices aspect

143 Keselamatan, Keamanan dan

Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS)

146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Bidang Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan/Konsumen

Corporate Social Responsibility on Company ’s Responsibility to the Consumers

Pernyataan Dewan Komisaris

Statement of the Board of Commissioners

Pernyataan Direksi

Statement of the Board of Directors

05

06

Tax Compliance Statement

127 Akses Informasi dan Data Perusahaan

Company ’s Information and Data Access

128 Kode Etik Perusahaan

Company ’s Code of Conduct

133 Informasi Mengenai Budaya /Tata

Nilai Perusahaan

Information on Company Culture / Values

135 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback

Proil Perusahaan Company Proile

Rekam Jejak Perusahaan

Milestones

1995

2000

2001

2006

2008

2010

ACSET didirikan sebagai Perusahaan yang memiliki spesialisasi dalam pengerjaan pondasi.

ACSET was established as a foundation specialist.

Mulai mengerjakan proyek konstruksi di Surabaya.

Started to work on construction project in Surabaya.

Memperoleh sertiikasi ISO 9001.

Obtained ISO 9001 certiication.

Proyek Paciic Place sebagai

proyek notable, dirampungkan

dalam waktu 18 bulan.

As a notable project, The Paciic Place project was completed within the period of 18 months.

Gandaria City, GFA : 600.000 m2.

Gandaria City GFA : 600,000 m2_.

Kota Kasablanka, GFA : 633.000 m2_.

Kota Kasablanka GFA : 633,000 m2_.

2011

2012

2014

2015

Memperoleh sertiikasi OHSAS 18001dan ISO 14001.

Obtained OHSAS 18001 and ISO 14001 certiications.

Setiabudi Sky Garden

• Desain detil

• Pondasi

• Penyelesaian

• Mekanikal & Elektrikal

• Plumbing

Setiabudi Sky Garden

• Detail design

• Foundation

• Finishing

• Mechanical & Electrical

• Plumbing

Penandatanganan Memorandum of

Understanding (MoU) antara PT. United Tractors Tbk (UT), PT. Cross Plus Indonesia (CPI) & PT. Loka Cipta Kreasi (LCK).

Signed the Memorandum of Understanding (MoU) between PT. United Tractors Tbk (UT), PT. Cross Plus Indonesia (CPI) and PT. Loka Cipta Kreasi (LCK).

Penjualan dan Pengalihan saham Perseroan sebanyak 50,1% dari CPI dan LCK kepada PT Karya Supra Perkasa, anak Perusahaan dari PT United Tractors Tbk.

Sale and Transfer of total 50,1% of the Company's shares from CPI and LCK to PT Karya Supra Perkasa, subsidiary of PT United Tractors Tbk.

Kami menyongsong tahun 2016 dengan

optimisme

yang juga disertai dengan kehati- hatian.

We are

optimistic

as we enter 2016 while adhering to

prudent business principles.

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback

Proil Perusahaan Company Proile

Peristiwa Penting Tahun 2015

2015 Event Highlights

Perayaan Ulang Tahun ACSET ke-20.

Celebration of ACSET 20th Anniversary

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ACSET.

ACSET Annual General Meetings of Shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ACSET.

ACSET Extraordinary General Meetings of Shareholders.

Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Gedung Thamrin Nine sebagai Gedung Tertinggi yang sedang dalam pembangunan di

Indonesia--72 Lantai dan 6 Lantai Basements.

Acquired Thamrin Nine Construction Project for the Tallest Building that is Under Construction in Indonesia--72 loors and 6 basements.

30

08

09

24

Januari /

January

April /

April

Februari /

February

Memulai Pengerjaan High-rise Demolition Gedung Sequis setinggi 26 Lantai dan Gedung CIMB setinggi 18 Lantai.

Start High-rise Demolition Works of Sequis Building (26 loors) and CIMB Building (18 loors).

Paparan Publik ACSET.

Public Expose of ACSET.

Mendapatkan Pekerjaan Pondasi Gedung Indonesia 1 sebagai

Pondasi Terdalam (94 meter) dengan 7 Lantai Basements

(diaphragm wall).

Acquired Indonesia 1 Foundation Project as the Deepest

Foundation for 94 meters depth with 7 basements (diaphragm wall).

Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur untuk Pembangunan Gerbang dan Kantor Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon Barat

Acquired Infrastructure Project for Toll Gate and Oice in Mojokerto-Kertosono and West Cilegon Toll Road.

12

11

25

15

April /

April

November /

November

Juni /

June

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback

Proil Perusahaan Company Proile

Marjin laba bersih / Net Proit Margin 3,1% 7,8% 9,7% 7,8%

Marjin laba kotor / Gross Proit Margin 16,5% 18,4% 20,5% 17,2%

Rasio Lancar / Current Ratio 1,33 1,56 1,48 1,15

Average Return on Assets 2,5% 7,6% 9,6% 9,4%

Average Return on Equity 6,4% 17,5% 25,3% 27,4%

Utang/aset / Liability to Asset Ratio 0,23 0,18 0,08 0,13

Utang/equity / Liability to Equity Ratio 0,66 0,42 0,18 0,47

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

Pendapatan bersih / Net revenue 1.356.868 1.350.908 1.014.503 669.906

Laba bruto / Gross proit 224.374 248.939 207.869 115.548

Laba tahun berjalan / Proit for the year 42.222 103.897 97.929 52.233

Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada / Proit/(loss) after tax attributable to:

Pemilik entitas induk / Owners of the parent 41.918 104.787 98.071 52.249 Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest 304 (890) (142) (16) Jumlah saham beredar (dalam juta lembar) /

Total outstanding share (in million of shares) 500 500 500 400 Laba bersih per saham (dalam Rupiah) /

Earnings per share (in Rupiah) 84 210 196 104

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

Total Aset Lancar / Total Current Assets 1.590.910 1.214.765 1.061.423 607.780 Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 338.588 258.884 236.935 146.991 Total Aset / Total Assets 1.929.498 1.473.649 1.298.358 754.771 Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 1.199.387 777.115 715.314 527.978 Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 65.252 54.486 24.115 10.317 Total Liabilitas / Total Liabilities 1.264.639 831.601 739.429 538.295 Total Ekuitas / Total Equity 664.859 642.048 558.929 216.476 Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.929.498 1.473.649 1.298.358 754.771

Rasio Keuangan

Financial Ratio

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

Charts of Financial Highlights

dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)

Pendapatan bersih

Revenues

2013

2012 2014 2015

1.356.868 1.350.908

1.014.502

669.906

Laba setelah pajak yang

diatribusikan kepada entitas

induk

Proit after tax attribute to owners

of the parent

2013

2012 2014 2015

41.918 104.787 98.071 52.249

Jumlah ekuitas

Total equity

2013

2012 2014 2015

664.859 642.048 558.929 216.476

EBITDA

EBITDA

2013

2012 2014 2015

181.187 234.235 194.155 102.387

Jumlah liabilitas

Total liability

2013

2012 2014 2015

1.264.639

831.601 739.429

538.295

Laba bersih per saham

Earnings per share

2013

2012 2014 2015

84 210 196 104 115.548

Laba bruto

Gross proit

2013

2012 2014 2015

207.869 248.939 224.374

Jumlah aset

Total assets

2013

2012 2014 2015

1,929.498

1,473.649 1.298.358

754.771

Kontrak baru

(dalam triliun Rupiah)

New contract (in trillion Rupiah)

2013

2012 2014 2015

3,09

0,61 1,62

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback

Proil Perusahaan Company Proile

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

Periode / Period Tertinggi /

Highest (Rp)

Terendah / Lowest (Rp)

Penutupan / Closing (Rp)

Volume Rata-rata /

Average Volume

Triwulan I / Quarter I 5.975 3.500 5.400 61.755.300

Triwulan II / Quarter II 5.450 4.190 4.700 21.790.500

Triwulan III / Quarter III 5.025 3.350 4.200 12.938.300

Triwulan IV / Quarter IV 4.395 2.550 3.020 14.190.400

Periode / Period Tertinggi /

Highest (Rp)

Terendah / Lowest (Rp)

Penutupan / Closing (Rp)

Volume Rata-rata /

Average Volume

Triwulan I / Quarter I 2.355 1.700 2.320 27.940.100

Triwulan II / Quarter II 2.500 2.100 2.345 16.275.100

Triwulan III / Quarter III 3.700 2.250 3.300 31.092.800

Triwulan IV / Quarter IV 3.920 3.025 3.725 31.712.500

Periode / Periods

Periode / Periods

2015

2014 Tertinggi /

Highest (Rp)

Tertinggi /

Highest (Rp)

Terendah /

Lowest (Rp)

Terendah /

Lowest (Rp)

Penutupan /

Closing (Rp)

Penutupan /

Closing (Rp)

Volume Transaksi /

Transaction Volume

Volume Transaksi /

Transaction Volume

INFORMASI HARGA SAHAM TRIwULAN 2015 /

INFORMATION ON 2015 QUARTERLy STOCK PRICE

INFORMASI HARGA SAHAM TRIwULAN 2014 /

INFORMATION ON 2014 QUARTERLy STOCK PRICE

KAPITALISASI PASAR /

MARKET CAPITALIzATION

500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Kapitalisasi Pasar 2015

Market Capitalization 2015

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah _{Kapitalisasi Pasar 2014}

Market Capitalization 2014

Bulan

Month

Menjaga hubungan baik dengan pelanggan merupakan kunci untuk mendapatkan dan mempertahankan kontrak

baru di dunia konstruksi. Karena itu, kami

berupaya memuaskan pelanggan

di

setiap tahapan proyek serta pada waktu yang bersamaan,

meningkatkan kemampuan

untuk memenuhi harapan pemilik proyek yang senantiasa meningkat.

Maintaining excellent customer relationship is key to secure potential contracts. Therefore, we

strive

to maintain our customer satisfaction

in every stage of projects and

Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

GIDION HASAN

Presiden Komisaris

PEMEGANG SAHAM yANG TERHORMAT,

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan gejolak dan tantangan baru. Banyak usaha dan kerja keras yang telah dilakukan dalam menghadapi tantangan tersebut, sehingga pada akhirnya ACSET dapat menutup tahun 2015 dengan sangat baik dalam hal perolehan kontrak baru. Hal ini membuktikan bahwa ACSET selalu memiliki semangat sebagai tim yang tajam, solid, ulet dan inovatif, bahkan dalam menghadapi iklim usaha yang kurang kondusif.

Perekonomian global yang melambat, tidak dapat dipungkiri, turut mempengaruhi perekonomian Indonesia secara keseluruhan. Secara garis besar, perlambatan ekonomi bukanlah hal yang berada di dalam kontrol kita. Namun, merupakan hal yang tidak dapat kita kendalikan sepenuhnya. Kondisi inilah yang disebut kondisi normal yang baru, kondisi yang harus kita hadapi dengan sikap yang pantang menyerah dan terus aktif berinovasi. Kondisi ini bukanlah sesuatu yang

harus dikeluhkesahkan, namun justru harus kita embrace dan

kita jadikan pendorong untuk terus bergerak maju.

DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS,

The year 2015 has been turbulent and challenging for us. A lot of efort and hard works have been committed in facing the challenges, enabling us to end 2015 in a high note, in terms of new contracts acquisition. This has proven how ACSET always maintains a sharp, solid, diligent, and innovative team spirit, even in a less than conducive business climate.

The global economic slowdown, undoubtedly, inluenced Indonesian economy as well. Generally, this slowdown was certainly beyond our control. Nevertheless, this condition, also known as the new normal, has to be faced with an unending spirit of perseverance and constantly willing to innovate. It was never a condition to be complained upon, instead, it was one to be embraced and made a driving force to push us forward.

Inilah saatnya kita menghadapi "the new normal". Pusatkan

upaya pada hal-hal yang dapat dikendalikan, daripada

mengeluhkan hal-hal di luar kendali kita.

This is the new normal and we should embrace it. Focus on something that

we can control, rather than complaining on something that we cannot control.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Selaras dengan ini, komitmen pemerintah Indonesia untuk terus mengedepankan insiatif perbaikan infrastruktur dan birokrasi bertepatan dengan upaya ACSET untuk dapat memperluas kiprahnya di bidang jasa konstruksi dan memiliki peluang untuk memasuki pasar infrastuktur yang lebih luas. Posisi ACSET juga diperkuat seiring dengan bergabungnya ACSET dengan salah satu grup yang terdepan dalam bidang alat berat dan pertambangan, PT United Tractors Tbk, pada awal tahun 2015. Secara timbal balik, ACSET diperhitungkan sebagai entitas bisnis yang tangguh untuk menyeimbangkan portofolio bisnis Grup United Tractors di bidang konstruksi.

KINERJA DIREKSI

Kondisi makroekonomi yang penuh tantangan dan dengan semakin kompleksnya dari segi intensitas dan jumlah pesaing domestik serta asing kompetisi usaha konstruksi di Indonesia terus memacu ACSET untuk aktif mencari peluang, bersaing secara sehat dan mengembangkan kemampuannya untuk selalu memberikan kualitas yang terbaik. Terbukti pada tahun 2015, ACSET berhasil mencatatkan kontrak baru sebesar Rp 3,1 triliun, pencapaian tertinggi ACSET setelah selama lebih dari 20 tahun bergelut dalam industri konstruksi. Selain itu, pendapatan bersih tahun 2015 tercatat pada angka Rp1,36 triliun yang didapatkan dari pendapatan jasa konstruksi sebesar 62%, pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, dan pendapatan lainnya sebesar 5%.

Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian gemilang ini tidak bisa dilepaskan dari semua dedikasi dan kontribusi seluruh jajaran yang ada di dalam ACSET. Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan dengan sangat baik semua langkah-langkah usaha yang strategis untuk terus memajukan performa ACSET di tengah-tengah perlambatan ekonomi nasional. Selain itu, Direksi bersama dengan manajemen juga berhasil mengatasi tantangan operasional, bahkan mampu melakukan diversiikasi usaha di

bidang bisnis high-rise demolition work dan pekerjaan terkait

infrastruktur di tahun 2015.

It was in this spirit, the Indonesian government's commitment to put forth initiatives to create better infrastructures and bureaucracy aligned to broaden its contribution construction services business, and to enter greater infrastructure markets. ACSET's position was also strengthened when it joined one of the nation's most prominent business groups in heavy and mining equipments, PT United Tractors Tbk, in early 2015. As a result, ACSET is now considered as a irm business entity to balance the United Tractors Group's construction portfolios.

BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE

The turbulent and challenging macroeconomic condition, with its growing complexities—in terms of intensity and number of domestic and foreign competitors—the level of competition for construction services business in Indonesia constantly drives ACSET to actively seek for new opportunities, compete in good spirit and to develop its abilities to achieve the highest possible quality. It has been proven in 2015, ACSET managed to earn IDR 3.1 trillion worth of contracts, the highest for ACSET in more than 20 years of its history in the business. In addition, last year's net revenue was recorded at IDR 1.36 trillion, 62% of which came from construction services, 33% from foundation services, and 5% from others.

The Board of Commissioner views that this glowing achievement is inseparable from the dedication and contribution from every single individual within ACSET. Overall, we have seen that the Board of Directors has implemented properly all strategic business actions to further push forward ACSET's performance in the middle of national economic downturn. At the same time, the Board of Directors along with the Management have successfully dealt with various operational challenges, and even been able to diversify ACSET's business lines in high-rise demolition business and infrastructure-related works in 2015.

Kami terus mendapatkan bantuan dari Komite Audit dalam mengkaji laporan keuangan dan dalam pengawasan manajemen internal serta manajemen resiko. Kontribusi karyawan dan seluruh anak perusahaan juga tidak kalah pentingnya dalam upaya pengembangan usaha ACSET. Seluruh pencapaian ini merupakan hal yang patut diberikan apresiasi dan dijadikan motivasi untuk terus meningkatkan target pencapaian di tahun yang akan datang.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

PERUSAHAAN yANG DISUSUN OLEH

DIREKSI

Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi ACSET, Dewan Komisaris menilai bahwa rencana kerja yang disusun Direksi telah memperhitungkan dengan seksama prospek usaha pada tahun mendatang. Walaupun masih ada gejolak yang signiikan dalam perekonomian global, beberapa langkah antisipatif yang dijalankan oleh pemerintahan yang baru diperkirakan akan memberi warna positif terhadap kondisi perekonomian domestik.

Tahun 2016 akan menjadi tahun yang cukup menantang kemampuan kita untuk senantiasa melakukan terobosan baru untuk mencapai penghasilan usaha yang lebih optimal. Kami yakin bahwa dengan adanya perencanaan dan pengimplementasian strategi usaha yang matang; konsistensi untuk terus memperkaya keahlian dan spesialisasi; komitmen

kuat untuk selalu menerapkan praktik Good Corporate

Governance (GCG); serta inisiatif people untuk terus berinovasi dan memberikan kualitas yang terbaik, ACSET dapat terus mempertahankan posisinya sebagai Perusahaan yang terbaik dan terdepan dalam hal quality dan safety.

We are assisted continuously by the Audit Committee in analyzing the inancial report and for internal management oversight, also in terms of risk management. Employees' and subsidiaries' contributions are equally important in developing ACSET' businesses. All of these are worth gracious appreciation and shall be treated as motivation to constantly improve our target achievement in the upcoming year.

VIEw ON THE BOARD OF DIRECTORS'

BUSINESS PROSPECTS

By considering various external conditions and ACSET's own competencies, the Board of Commissioners has determined that the Board of Directors' business plan has carefully taken into account the business prospects for the coming year. Despite the presence of signiicant turbulence in global economy, a number of anticipatory measures taken by the new administration are predicted to spur positive outlook to our domestic economy.

The year 2016 will deinitely be challenging for us to create new breakthroughs to reach optimal business returns. We are convinced that with proper planning and implementation of business strategy, consistency on enrichment and skill improvement, strong commitment for good corporate governance practices, and people initiatives to continuously innovate and to give the best quality, ACSET can continuously maintain its position as a front runner in terms of quality and safety.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

PENGAwASAN, PENILAIAN, DAN

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Di tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan serta memberikan rekomendasi dalam penerapan praktik prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan evaluasi menyeluruh terhadap implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan bantuan dari Komite Audit. Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas perusahaan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan di seluruh kegiatan usaha perusahaan dan anak perusahaan demi terciptanya usaha yang transparan dan akuntabel.

PELAKSANAAN TANGGUNG JAwAB

SOSIAL PERUSAHAAN

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan faktor krusial yang tidak dapat dilepaskan dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan oleh ACSET. ACSET memiliki komitmen dan dedikasi untuk melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan dengan berlandaskan pada keyakinan bahwa bisnis harus bisa menjadi bermanfaat bukan hanya untuk perusahaan, namun juga bisa bermanfaat bagi kebaikan masyarakat.

Sepanjang tahun 2015, ACSET terus melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaannya di empat bidang utama, yaitu bidang sosial dan kemasyarakatan (memajukan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan vital); bidang praktik ketenagakerjaan (pengembangan dan peningkatan kesejahteraan karyawan); bidang Keselamatan, Keamanan dan Kesehatan Kerja (pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan kerja untuk program penyuluhan dan pengawasan aspek keselamatan); serta bidang tanggung jawab kepada konsumen (memperhatikan masukkan konsumen sebagai faktor penunjang usaha yang berkelanjutan).

OVERSIGHT, EVALUATION, AND

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE (GCG)

In 2015, the Board of Commissioners has taken the responsibility of oversight and has also provided recommendations on implementation of practices of GCG principles to the Board of Directors. Also, the Board of Commissioners has also conducted regular evaluation to such implementation with close assistance of the Audit Committee. The Board of Commissioners, along with all corporate entities, adhere to the principles of GCG in all our business practices, both in parent and subsidiaries, to ensure transparent and credible businesses.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy

IMPLEMENTATION

Company social responsibility is a crucial factor which cannot be separated from Good Corporate Governance practices that are implemented by ACSET. ACSET is committed and dedicated to implement company social responsibility based on the belief that business shall bring beneit not only for the company, but also for the society wellbeing.

Throughout 2015, ACSET has continued to implement its company social responsibility in four main aspects: Social and Community aspect (society development through the fulillment of essential necessity); Labor Practice aspect (development and enhancement of employees’ welfare); Occupational Health and Security (establishment of Occupational Health and Safety Supervisory Team to supervise and monitor safety and health aspect), and Company's Responsibility to the Consumer aspect (observing consumers' inputs as driving factors of sustainable business support).

PERUBAHAN KOMPOSISI DEwAN

KOMISARIS

Di tahun 2015, sesuai dengan keputusan yang dihasilkan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 9 Februari 2015, terdapat pergantian komposisi Dewan Komisaris.

Dengan bergabungnya ACSET sebagai bagian dari keluarga besar PT United Tractors Tbk, merupakan sebuah kehormatan bagi saya untuk dapat mengemban tanggung jawab sebagai Presiden Komisaris dari PT Acset Indonusa Tbk. Saya harap dengan terus membangun tim yang kuat dan suportif, kita dapat bersama-sama menghantarkan ACSET sebagai pemain unggul di industri konstruksi.

Melalui kesempatan ini juga, kami ingin menyambut kedatangan Bapak Bambang Widjanarko Santoso sebagai anggota Dewan Komisaris yang baru.

Dengan adanya wajah baru dalam susunan Dewan Komisaris, kami berharap bahwa kedepannya, ACSET dapat mempertahankan tim yang solid dengan etos kerja yang tinggi dalam rangka mencapai target usaha di masa mendatang.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF

BOARD OF COMMISSIONERS

In 2015, the Board of Commissioners composition was changed based on the resolutions made in Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on February 9, 2015.

By having ACSET as a part of PT United Tractors Tbk's family, it is an honor for me to embrace the responsibility as President Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk. I expect by continually building a strong and supportive team, together we can bring ACSET as a forerunner in construction industry.

In this opportunity, we would also like to welcome Mr. Bambang Widjanarko Santoso as a new member of the Board of Commissioners.

By having a new igure in the Board of Commissioners composition, we hope that ACSET may preserve a solid team with high work ethics in achieving business target in the future.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

APRESIASI

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan banyak terima kasih kepada PT United Tractors Tbk selaku pemegang saham mayoritas dan para pemegang saham lainnya atas arahan yang telah diberikan kepada ACSET. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan ACSET yang terus memberikan dukungan untuk tumbuh dan berkembang menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang terkemuka di tanah air.

Kepada seluruh karyawan, khususnya Direksi dan karyawan ACSET, kami sangat menghargai kerja keras dan dedikasi yang telah diberikan. Kami berharap seluruh insan ACSET untuk dapat terus bekerja dengan sepenuh hati dan semangat, sehingga dapat terus berpikir positif dalam menghadapi lesunya perekonomian nasional, terus mengupayakan sinergi dan inovasi.

Apresiasi yang sangat tinggi pula kami sampaikan kepada seluruh mitra kerja atas kepercayaan yang telah diberikan kepada ACSET. Kami akan terus melakukan berbagai upaya perbaikan, melakukan inovasi dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi untuk kepuasan mitra kerja kami. Melalui usaha ini, kami yakin bahwa kami mampu memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan dan dapat secara konsisten mewujudkan visi serta misi Perusahaan.

APPRECIATION

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to thank PT United Tractors Tbk as the majority shareholder and all other shareholders for the guidance given to ACSET. We would also like to express out highest gratitude to all of ACSET stakeholders who continuously providing support to grow and develop as one of leading construction company in this country.

To all employees, particularly the Board of Directors and ACSET employees, we really appreciate all the hard works and dedications that have been given. We hope that all individuals in ACSET will continue working wholeheartedly and full of spirit with a positive mindset in facing the national economic slowdown, and constantly striving for synergy and innovation.

We would also express a very high appreciation to all partners for trusting ACSET. We will conserve to improve, innovate in order to fulill customer needs and provide solution for our partners’ satisfaction. Through this efort, we believe that we are able to give an added value to all of the stakeholders and consistently actualizing the Company’s vision and mission.

GIDION HASAN

Presiden Komisaris President Commissioner

ANDI ANzHAR CAKRA wIJAyA

Komisaris

Commissioner

GIDION HASAN

Presiden Komisaris

President Commissioner

BAMBANG wIDJANARKO SANTOSO

Komisaris

Commissioner

IR. ROBERT MULyONO

Komisaris Independen

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Laporan Direksi

Board of Directors Report

TAN TIAM SENG RONNIE

Presiden Direktur

PARA PEMEGANG SAHAM yANG

TERHORMAT,

Di tahun 2015, kondisi perekonomian global masih penuh dengan tantangan yang disebabkan oleh melemahnya performa ekonomi negara-negara maju. Hal ini berdampak bagi perekonomian Indonesia yang masih berorientasi pada kegiatan ekspor sumber daya alam dan komoditas lainnya. Oleh karena itu, pemerintah telah mengambil kebijakan untuk mengurangi subsidi bahan bakar dan membatasi subsidi pada bahan bakar diesel, sementara yang lain telah perlahan-lahan dihapuskan.

Di pertengahan tahun 2015, Indonesia dihadapkan pada kenaikan nilai tukar mata uang yang berdampak pada kenaikan harga pada beberapa bahan baku impor. Sebagai tanggapan atas hal ini, pemerintah memberlakukan pengetatan penggunaan mata uang asing serta mengeluarkan kebijakan paket ekonomi yang menekankan pada pembangunan infrastruktur dan reformasi birokrasi.

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) yang bergerak di bidang konstruksi dan properti menyambut baik kebijakan tersebut dengan pandangan yang optimis. Faktanya, kondisi pasar properti di tahun 2015 tetap menarik, meski terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi. Hal ini tergambar dari kondisi demograi Indonesia yang mengalami peningkatan dan berpusat di perkotaan seiring dengan tren urbanisasi serta meningkatnya jumlah masyarakat ekonomi kelas menengah. Kami percaya bahwa potensi ACSET di industri konstruksi akan terus mengalami peningkatan yang positif di masa mendatang, karena ACSET telah memiliki pengalaman dalam industri konstruksi domestik maupun negara-negara lainnya yang kerap kali mengalami luktuasi pertumbuhan ekonomi.

Kinerja ACSET senantiasa terjaga dari masa ke

masa, hal ini karena ACSET memiliki pengalaman

dan keberagaman keahlian yang terus ditingkatkan.

ACSET consistently maintains its performance through the year, as ACSET has

the experience and various skills that are continually improved.

DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS,

In 2015, the global economic condition remained full of challenges due to the depreciating performance of most major economies. This situation afected the Indonesian economy which was derived mainly from export of natural resources and commodities. In this regards, the Government issued a policy to reduce fuel subsidy and limit the subsidy for diesel fuel while gradually removing other subsidies.

In mid-2015, Indonesia experienced Rupiah currency depreciation that gave impact on price inlation on imported materials. As a response, the government imposed strict usage of Rupiah currency on transactions and issued policy on economic package, focusing on infrastructure and bureaucracy reformation.

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), which engaged in construction service business, eagerly welcomed the policy with positive outlook. The fact showed that, despite the slowdown in economic growth, property market remained promising in 2015. This fact was illustrated in Indonesia’s demographic condition that improved and in line with urbanization trend, also with the rising number of people in middle-income segment. We believe that ACSET’s potential in construction industry will continue to grow, as ACSET has extensive experience in both domestic and foreign construction market, which have cyclical growth.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Indonesia, sebagai negara dengan pendapatan domestik bruto terbesar di Asia Tenggara, memiliki kandungan sumber daya alam yang dapat mendukung pembangunan yang berkelanjutan. Kami percaya bahwa, industri konstruksi akan terus berkembang karena selaras dengan kebijakan-kebijakan pemerintah dalam bidang investasi. Selain itu, pemerintah telah menyampaikan rencana peningkatan belanja negara di bidang pembangunan dan pengembangan infrastuktur serta fasilitas penunjang lainnya, dimana hal ini akan mendorong pertumbuhan industri pada sektor konstruksi. Kami juga percaya bahwa dengan adanya inisiatif dari pemerintah dalam upayanya untuk melakukan deregulasi peraturan terkait dengan kebijakan-kebijakan yang kurang bersahabat bagi masuknya investasi asing juga kami pandang sebagai faktor pendukung terciptanya iklim yang lebih kondusif bagi pertumbuhan industri konstruksi.

KINERJA ACSET 2015

Walaupun menghadapi kondisi-kondisi yang menatang, sepanjang tahun 2015, kinerja inansial ACSET cukup memuaskan. Melemahnya Rupiah dibandingkan mata uang asing dan risiko usaha lainnya juga turut memainkan peranan dalam nilai proitabilitas ACSET secara keseluruhan. Oleh karena itu, strategi ACSET adalah untuk tetap fokus pada upaya-upaya yang telah dijalankan serta memperluas pangsa pasar dengan meningkatkan kualitas pembangunan gedung-gedung tinggi. Kontribusi utama pendapatan usaha yang diraih ACSET di tahun 2015, salah satunya berasal dari pendapatan pembangunan konstruksi. Hal ini menunjukan bahwa strategi yang dijalankan Perseroan sudah tepat sasaran. Pendapatan bersih konsolidasian di tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,36 triliun yang diperoleh dari pendapatan jasa konstruksi sebesar 62% dan pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, serta pendapatan lainnya sebesar 5%.

Di tahun 2015, ACSET mencatat nilai kontrak sebesar Rp3,1 triliun, kenaikan yang sangat signiikan jika dibandingkan dengan nilai kontrak tahun 2014, yaitu sebesar Rp606 miliar. Estimasi nilai proyek secara tepat adalah salah satu strategi utama kami. Perhitungan jumlah penawaran dan permintaan secara holistik, misalnya dengan menimbang adanya penurunan harga minyak dan baja serta peningkatan penawaran harga dari pemasok sebagai akibat dari adanya peningkatan permintaan untuk mencapai persaingan harga yang kompetitif dan anggaran biaya yang lebih rendah, merupakan beberapa upaya kami untuk menghadapi kondisi ekonomi kini.

Indonesia, as a country with the biggest Gross Domestic Product in Southeast Asia, has rich natural resources that are capable to support sustainable development. We believe that construction industry will continue to prosper in line with the government investment policies. Besides, the government has delivered their intention to raise development budget in infrastructure power and other supporting facilities, which will foster the growth of construction industry. We also believe that the government’s initiative and eforts in deregulating policies that hinder foreign investment and encouraging foreign direct investments will eventually create favourable condition for construction industry to develop.

ACSET’S PERFORMANCE IN 2015

Despite the challenging condition, ACSET’s inancial performance in 2015 was considered satisfactory based on its proitability. Rupiah depreciation against foreign currencies and other business risks signiicantly afected ACSET’s performance in general. ACSET’s strategy is to focus on its existing business and expand its market share by improving the quality and performance of high-rise building construction.

One of the major revenues contribution achieved by ACSET in 2015 comes from income building construction. This demonstrated that the Company’s strategy has been properly implemented. Consolidated revenue in 2015 was Rp1.36 trillion, which derived from main construction works revenue of 62%, foundation services revenue of 33%, and other revenue of 5%.

In 2015, ACSET has achieved new contract value of Rp3,1 trillion, a signiicant increase as compared with achieved new contract value in 2014 of Rp606 billion.

An accurate estimation of project costing is one of our main strategies. Being able to assess the market supply and demand, and leveraging on the lower fuel and steel prices to achieve a competitive pricing and lower cost budget, are some of our eforts in responding to this matter.

Pada tahun mendatang, kami menargetkan jumlah proyek senilai Rp3,5 triliun dan kami optimis bahwa target tersebut dapat terealisasi dengan adanya dukungan dan kepercayaan dari para klien dan pemegang saham. Merupakan komitmen kami untuk selalu memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Kami berupaya meningkatkan kapabilitas dalam bidang konstruksi serta hal-hal lainnya yang terkait dengan jasa konstruksi seperti, pembangunan infrastruktur dan pembangkit listrik. Dalam jangka waktu panjang, ACSET juga terus aktif dalam mencari peluang pembangunan infrakstruktur. Sementara itu, ACSET juga terlibat dalam proyek bergengsi Astra Biz Centre, yang mana turut menguatkan portfolio ACSET di tahun 2015. Dengan strategi yang kami kelola, ACSET optimis dapat mencapai target dan dapat meningkatkan nilai proyek yang lebih baik dibanding tahun lalu. Pada tahun 2015, kami menerima proyek pengerjaan bangunan tertinggi saat ini,

72 lantai dengan 6 lantai basement, yaitu Gedung Thamrin

Nine. Selain itu, kami juga sedang dalam penggarapan proyek Gedung Indonesia 1 yang merupakan gedung dengan

basement terdalam hingga saat ini, 94 meter dengan 7 lantai

basement. Dua proyek tersebut merupakan tantangan bagi ACSET untuk dapat terus meningkatkan kemampuannya serta menjadi tonggak sejarah bagi ACSET dari segi bangunan tertinggi dan terdalam yang pernah ACSET kerjakan. Proyek ini merupakan tantangan yang paling berkesan bagi ACSET dan menjadi tonggak sejarah sebagai bangunan tertinggi dan pondasi terdalam yang pernah kami kerjakan.

TANTANGAN 2015

Kinerja ACSET secara konstan terus terjaga dari masa ke masa. Hal ini ada karena ACSET memiliki pengalaman dan ragam keahlian yang secara konsisten terus ditingkatkan. Penguasaan pangsa pasar merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Dalam bidang operasional, ACSET dihadapkan pada tantangan akan perubahan kebijakan pemerintah tentang pemberian izin mendirikan bangunan baru, dimana hal ini kerap mengalami perubahan paska pemerintahan baru terbentuk. Terlepas dari itu, seiring dengan perkembangannya, kami optimis bahwa pemerintah telah melaksanakan kebijakan yang dapat mendukung peningkatan usaha berkelanjutan yang terkait dengan industri jasa konstruksi.

In the following year, we target a total new contract value of Rp3,5 trillion and we remain optimistic that such target can be realized with supports and trust from the clients and shareholders. It is our commitment to provide added value for the shareholders and other stakeholders. We strive to improve our capability in the construction sector by ofering our construction services to infrastructure and power plant development project. In longer term, ACSET continues to actively seeking opportunities in the infrastructure development projects. In addition, ACSET is also involved in prestigious project namely Astra Biz Centre, of which the project also strengthened ACSET’s portfolio in 2015.

With the strategy that we manage, ACSET is able to meet its targets and achieve better project value compared with the previous year. In 2015, we are awarded the contract to construct currently the highest building that is the Thamrin Nine building, which comprised of 72 loors and 6 loors basement. In addition, we are currently working on Gedung Indonesia 1 project, a building with deepest bored piles foundation of 94 meters and 7 loors basement. These projects are the most challenging for ACSET and thus become a milestone for the highest building and deepest foundation and basements that we have undertaken.

CHALLENGES IN 2015

ACSET constantly maintains its performance through the year, as ACSET has the experience and various skills that are consistently improved. Market share growth is one of our signiicant factors in maintaining the Company’s performance stability. In operational stage, ACSET is faced with challenges from the continuous change in government policy on the granting of building permit since the establishment of the new government. Nevertheless, ACSET believes that the government has conducted the policy that supports sustainable business improvement in construction services industry.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Kami menilai kinerja Perusahaan dengan berdasarkan pada laporan yang sudah diaudit dalam rangka mendapatkan tinjauan atas perkembangan dan pencapaian yang sudah dilakukan. Selain itu, berdasarkan pada hal yang sama kami juga dapat menentukan target proit tahun mendatang. Berdasarkan pada pengalaman yang ada, kami akan berupaya untuk menampilkan performa yang lebih baik lagi dari target yang sudah ditentukan.

Anjloknya nilai tukar Rupiah juga merupakan salah satu tantangan besar bagi kami. Kami memulai proyek dengan estimasi nilai tukar Rupiah sebesar Rp9.000 per dolar AS, namun seiring dengan waktu, Rupiah melemah hingga ke titik Rp14.000 per dolar AS. Terlebih lagi, harga bahan bakar diesel yang cukup luktuatif sepanjang tahun 2015 juga memiliki andil yang cukup besar dalam kinerja operasional ACSET.

We assess the Company’s performance based on the audited reports in order to observe the development and achievement that we have accomplished. In addition, we also are able to determine the target proit level in the future. Based on our experience, we will strive to perform better than our target.

Rupiah devaluation is a signiicant challenge for the Company. We started our project with estimated Rupiah exchange value of Rp9,000 per US Dollar and over time, Rupiah declined up to Rp14,000 per US Dollar. Furthermore, luctuating diesel price in 2015 also have afected ACSET’s operational performance.

Proil Perusahaan Company Proile

Kilas Kinerja 2015 2015 Performance Flashback

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners' and Board of Directors' Report

PROSPEK USAHA

Kami melihat terdapat banyak peluang di pusat atau kawasan bisnis (Central Business District) Jakarta, dimana permintaan di

pasar properti high-end dan berkualitas untuk komersil dan

area perumahan masih tinggi.

Walaupun sentimen di pasar properti nampaknya menurun, performa ACSET justru terbukti tangguh, sebagaimana tereleksikan dalam perolehan kontrak baru dan pendapatan total Perusahaan. ACSET secara berkelanjutan dengan terus meningkatkan kinerja kami dan menghasilkan produk-produk yang premium. Hal ini memperlihatkan bahwa ACSET memiliki

cukup peluang dan permintaan dari pengembang/developer

terkemuka untuk jasa konstruksi kami.

BUSINESS OUTLOOK

In our view, more opportunities exist in the Central Business District (CBD) of Jakarta, where the markets for high-end and quality commercial and residential properties are still in demand.

While the property market sentiment is in decline, ACSET’s performance has proven to be resilience as relected in our signiicant increased in our new order book and revenue. ACSET continuously improves our performance and delivers premium products. This presented ACSET with ample opportunities and demand from reputable developers for our construction services.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

TAN TIAM SENG RONNIE

Presiden Direktur President Director

Tahun 2015, ACSET telah melakukan ekspansi dalam aktivitas konstruksi, khususnya yang terkait dengan proyek infrastruktur, sebagai bagian dari strategi Perusahaan. Kami akan terus mengimplementasikan strategi tersebut dan meningkatkan kapabilitas serta partisipasi kami dalam sektor infrastruktur.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Penerapan Tata Kelola Perusahaan ACSET akan terus disesuaikan dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku seiring dengan perubahan peraturan oleh pasar modal. ACSET mewujudkan komitmennya sebagai warga korporasi yang baik melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsekuen dan transparan. Kami selalu berupaya untuk menyesuaikan diri dengan Astra dan United Tractors Group sebagai pemegang saham utama Perseroan dan telah melalui proses persetujuan Dewan Komisaris dan Internal Audit. Selain itu, kami juga selalu berusaha untuk meminimalisasi terjadinya benturan kepentingan yang berdampak negatif bagi Perseroan.

PENUTUP

Semua pencapaian yang telah kami lakukan tidak bisa dilepaskan dari adanya kepercayaan, dukungan dan dorongan positif dari para pelanggan, pemegang saham dan Dewan Komisaris. Kami juga ingin menyampaikan terima kasih kepada para karyawan dan pihak terkait lainnya atas kontribusi berharga untuk mencapai dan menjaga stabilitas kinerja Perseroan.

In the year 2015, ACSET has expanded its construction activities in infrastructure related projects as part of the Company strategy. We will continue to implement the strategy and increase our capabilities and participation in the infrastructure sector.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION

Good Corporate Governance (GCG) implementation shall constantly be adjusted in compliance with the prevailing regulations and changes in the capital market. ACSET understands its commitment as good corporate citizen through consistent and transparent implementation of GCG. We endeavour to adjust and be in line with ASTRA and United Tractors Group as the Company’s major shareholders through approval process by the Board of Commissioners and Internal Audit. With these measures, we aim to minimize the occurrence of conlicts of interest, which may have negative impacts for the Company.

CLOSING

Our accomplishment cannot be achieved without the trust, strong support and motivation from the clients, shareholders and Board of Commissioners. In this regards, we wish to also extend our gratitude to all of our employees and related parties for their valuable contribution in achieving and maintaining the Company’s performance.

JEFFREy GUNADI

CHANDRAwIJAyA

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

wILTARSA HALIM

Direktur Independen

Independent Director

TAN TIAM SENG RONNIE

Presiden Direktur

President Director

HILARIUS ARwANDHI

Direktur

Director

LUKAS IwAN SETIADI

Direktur

Director

HERJADI BUDIMAN

Direktur

Sinergi yang solid

semakin memperkuat nilai Perseroan di mata publik,

pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya.

Solid sinergy

has strengthened our value in the market, shareholders and other

stakeholders.

Proil Perusahaan Company Proile Kilas Kinerja 2015

2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors ReportLaporan Dewan Komisaris dan Direksi

Identitas Perusahaan

Corporate Identity

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report Kilas Kinerja 2015

Flashback Performance 2015

Proil Perusahaan Company Proile

Nama Perusahaan

Company Name PT Acset Indonusa Tbk

Nama Perusahaan Sebelumnya

Previous Name

Sampai saat ini Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama.

The Company has not changed its name.

Bidang Usaha/Produk

Line of Business/Products

Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi elektrikal dan komunikasi, konstruksi khusus berupa pemasangan pondasi dan pilar.

Construction services for buildings, structures, electrical and communication, and specialized construction for foundation and pillar.

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

10 Januari 1995

January 10, 1995

Akte Pendirian

Deed of Establishment

Akta No.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan Notaris Liliana Arif Gondoutomo, SH

Deed No.02 of 1995, made by notary Liliana Arif Gondoutomo, SH

Modal Dasar

Authorized Capital

Rp.160.000.000.000,-Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid-in Capital

Rp.50.000.000.000,-Pencatatan Saham di Bursa

Listed on Stock Exchange

24 Juni 2013

June 24, 2013

Kepemilikan

Ownership

• PT Karya Supra Perkasa (50,1%)

• PT Cross Plus Indonesia (12,3%)

• PT Loka Cipta Kreasi (5,8%)

• Hilarius Arwandhi (0,8%)

• Publik / Public (31%) Alamat Kantor

Oice Address Acset Building

Jl. Majapahit No.26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta 10160

INDONESIA

Telepon / Phone : +62-21-3511961

Fax : +62-21-3441413

E-mail : corporate.secretary@acset.co

T

Technology

E

Engineering

S

Structure

C

Civil

A

Advance

Acset at a Glance

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun 1995 oleh Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai perusahaan spesialis jasa pondasi. Penamaan ACSET merupakan representasi komitmen Perseroan dalam memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan pengalaman Perusahaan dalam pengerjaan proyek pondasi maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang terdiri dari:

Saat ini Perseroan bertransformasi dan dikenal luas sebagai perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan

proyek-proyek prestisius dan iconic baik di Jakarta maupun di

kota-kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi di Surabaya pada tahun 2000. Tidak terbatas pada pengerjaan pembangunan pondasi, bidang usaha Perseroan saat ini telah mencakup

pengerjaan mulai dari struktur hingga inishing, dan termasuk

high-rise demolishing. Sekaligus menegaskan posisi Perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh.

Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Paciic Place

yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam proses

pengerjaannya Perseroan tidak hanya mampu menyelesaikan proyek tersebut pada medan yang sangat sulit, namun juga mampu melakukannya dalam jangka waktu singkat, yakni 18 bulan. Proyek-proyek yang menjadi portofolio bagi Perseroan

selanjutnya adalah, proyek Gandaria City (GFA: 600.000 m2₎

pada tahun 2008, proyek Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m2₎

pada tahun 2010, dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun 2012, dimana Perseroan mengerjakan proses pembangunan secara keseluruhan, yang meliputi desain, pondasi, struktur,

mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan inishing.

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in 1995 by Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company specializing in providing foundation services. The name of ACSET is a representation of the Company’s commitment to providing quality and experienced services in the ield of foundation and construction services. It is further elaborated as follows:

At present, the Company has been transforming and is widely well-known as a private construction company that conducts various prestigious and iconic projects in Jakarta and other big cities in Indonesia. The transformation was marked by the commencement of construction project in Surabaya in 2000. Nevertheless, the Company’s line of business is not limited only to foundation works, but is also structural works until the inishing, and including high-rise demolishing. This strengthens the Company’s position as a construction company that possesses the ability to give a holistic and best construction services in Indonesia.

In 2006, the Company obtained and worked on the Paciic Place Project, which later on became one of the notable projects. In its process, the Company was not only able to complete the project in a very diicult environment, but also completed it in a short period of time, that was 18 months. Other projects that are included in the Company’s portfolio are the Gandaria City project (GFA: 600.000 m2_{) in 2008, Kota Kasablanka project} (GFA: 633.000 m2_{) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in} 2012 in which the Company performed the overall construction process encompassing detail design, foundation, structure, mechanical, electrical, plumbing and inishing.

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN(lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan(lanjutan) a. Financial risk factors(continued)

(3) Risiko likuiditas(lanjutan) (3) Liquidity risk(continued)

Grup memonitor pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas untuk memastikan

tersedianya kas yang cukup untuk

memenuhi kebutuhan operasional serta

untuk senantiasa memelihara

kelonggaran likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman

atau perjanjian untuk setiap fasilitas

pinjaman yang diperoleh.

The Group monitors rolling forecasts of the liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal pelaporan

sampai dengan tanggal jatuh tempo

kontraktual:

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period at the reporting date to the contractual maturity dates:

31/12/2015 Kurang dari

1 tahun/ Lebih dari 5

Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More

1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total

Liabilitas keuangan/

Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 337,042 - - - 337,042

Utang non-usaha/Non-trade

payables 36,689 - - - 36,689

Akrual/Accruals 8,951 - - - 8,951

Utang pemegang saham/

Due to shareholders 384,475 - - - 384,475

Liabilitas sewa pembiayaan/

Finance lease liabilities 109 69 - - 178

Pinjaman lain-lain/

Other borrowings 41,693 61,136 - - 102,829

Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 808,959 61,205 - - 870,164

31/12/2014 Kurang dari

1 tahun/ Lebih dari 5

Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More

1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total

Liabilitas keuangan/

Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 268,586 - - - 268,586

Utang non-usaha/Non-trade

payables 34,205 - - - 34,205

Utang anjak piutang/

Loan from factor 45,337 - - - 45,337

Akrual/Accruals 9,320 - - - 9,320

Pinjaman bank/Bank loans 206,122 - - - 206,122

Liabilitas sewa pembiayaan/

Finance lease liabilities 275 238 - - 513

Jumlah liabilitias keuangan/

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN(lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued)

b. Manajemen permodalan b. Capital management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil

kepada pemegang saham dan manfaat

kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan

mengelola struktur permodalan untuk

memastikan struktur modal dan hasil

pengembalian ke pemegang saham yang

optimal, dengan mempertimbangkan

kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi,

proyeksi pengeluaran barang modal dan

proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah

dividen yang dibayar kepada pemegang

saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor permodalan berdasarkan

rasio gearing konsolidasian dan rasio laba

yang disesuaikan terhadap bunga

konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan

membagi pinjaman bersih dengan jumlah

modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan pada

laporan posisi keuangan konsolidasian)

dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada

laporan posisi keuangan konsolidasian

ditambah pinjaman bersih.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio and consolidated interest cover. The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings (including current and non-current borrowings as shown in the consolidated statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the consolidated statement of financial position plus net borrowings.

Rasio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The ratios as at 31 December 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014*

Jumlah pinjaman 440,262 227,628 Total borrowings

Dikurangi: Less:

Kas dan setara kas (60,671) (49,575) Cash and cash equivalents

Pinjaman bersih 379,591 178,053 Net borrowings

Jumlah ekuitas 664,859 642,048 Total equity

Jumlah modal 1,044,450 820,101 Total capital

Rasiogearing 36.34% 21.71% Gearing ratio

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN(lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued) c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

As at 31 December 2015 and 2014, fair value of financial assets and liabilities approximate their carrying amount as the impact of discounting is not significant.

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi utama Grup.

The Board of Directors is the Group's chief operating decision-maker.

Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business segments for the purpose of decision making about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with the operating profit or loss in the consolidated financial statements.

a. Aktivitas a. Activity

Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan perdagangan.

The Group’s main business is divided into three segments which are construction, construction support services and trading.

Informasi segmen yang diberikan kepada

pengambil keputusan operasional utama untuk setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The segment information provided to the chief operating decision-maker for the reportable segments as at and for the year ended 31 December 2015 and 2014 is as follows:

2015 Penunjang Jasa

Konstruksi/

Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/ Construction Support Service Trading Total Elimination Consolidation

Pendapatan usaha 1,291,588 71,605 52,805 1,415,998 (59,130) 1,356,868 Revenues Beban pokok pendapatan (1,086,464) (61,621) (45,656) (1,193,741) 61,247 (1,132,494) Cost of revenue Laba usaha segmen 205,124 9,984 7,149 222,257 2,117 224,374 Segment results Equity in net earnings of

Bagian atas rugi bersih associated

entitas asosiasi - bersih (96) - - (96) (643) (739) company - net

Operating

Beban usaha (83,818) (5,966) (3,674) (93,458) - (93,458) expenses

Lain-lain - neto 6,540 - (2,540) 4,000 - 4,000 Others - net

Pendapatan keuangan 2,138 8 21 2,167 - 2,167 Finance income

Beban keuangan (52,238) (27) (66) (52,331) - (52,331) Finance expenses

Final tax

Beban pajak final (38,617) (2,864) - (41,481) - (41,481) expense

Income tax

Beban pajak penghasilan - - (310) (310) - (310) expense

Laba tahun berjalan yang Income for the

dapat diatribusikan year attributable

kepada kepentingan to non-controlling

non-pengendali - - - - (304) (304) interest

Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to

kepada pemilik owners of the

entitas induk 39,033 1,135 580 40,748 1,170 41,918 parent entity

Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 2,011,090 41,741 23,928 2,076,759 (152,641) 1,924,118 Segment assets Investment in

Investasi pada entitas associate and

asosiasi dan pengendalian controlled

bersama entitas 20,040 - - 20,040 (14,660) 5,380 jointly entity

Total aset 2,031,130 41,741 23,928 2,096,799 (167,301) 1,929,498 Total assets

Liabilitas segmen 1,361,295 36,261 14,800 1,412,356 (147,717) 1,264,639 Segment liabilities Capital

33. INFORMASI SEGMEN(lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION(continued)

a. Aktivitas(lanjutan) a. Activity(continued)

2014* Penunjang Jasa

Konstruksi/

Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/ Construction Support Service Trading Total Elimination Consolidation

Pendapatan usaha 1,348,135 15,782 7,497 1,371,414 (20,506) 1,350,908 Revenues Beban pokok pendapatan (1,095,611) (15,682) (7,444) (1,118,737) 16,768 (1,101,969) Cost of revenue

Laba usaha segmen 252,524 100 53 252,677 (3,738) 248,939 Segment results

Equity in net earnings of

Bagian atas rugi bersih associated

entitas asosiasi - bersih (7,079) - - (7,079) 4,892 (2,187) company - net Operating

Beban usaha (67,811) (3,067) (1,254) (72,132) - (72,132) expenses

Lain-lain - neto 660 42 (698) 4 - 4 Others - net

Pendapatan keuangan 1,741 6 7 1,754 - 1,754 Finance income

Beban keuangan (31,834) (8) (12) (31,854) - (31,854) Finance expenses

Final tax

Beban pajak final (40,444) (631) - (41,075) - (41,075) expense

Income tax

Beban pajak penghasilan - - 448 448 - 448 expense

Laba tahun berjalan yang Income for the

dapat diatribusikan year attributable

kepada kepentingan to non-controlling

non-pengendali - - - - 890 890 interest

Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to

kepada pemilik owners of the

entitas induk 107,757 (3,558) (1,456) 102,743 2,044 104,787 parent entity

Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 1,484,855 23,365 22,661 1,530,881 (58,164) 1,472,717 Segment assets Investment in

Investasi pada entitas associate and

asosiasi dan pengendalian controlled

bersama entitas 10,366 - - 10,366 (9,434) 932 jointly entity

Total aset 1,495,221 23,365 22,661 1,541,247 (67,598) 1,473,649 Total assets

Liabilitas segmen 839,258 21,814 18,119 879,191 (47,590) 831,601 Segment liabilities Capital

Pengeluaran modal (74,525) (2,684) (1,478) (78,687) 52 (78,635) expenditure

Depreciation

Beban penyusutan (55,987) (1,355) (84) (57,426) 2 (57,424) expenses

b. Segmen Geografis b. Geographical segments

Segmen geografis Grup dikelompokkan

berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai berikut:

The Group’s geographical segments are classified based on geographical location. Operating segments based on the geographical location are as follows:

2015 2014

Segmen total aset Segment total assets

Indonesia 2,092,916 1,536,914 Indonesia

Luar negeri 3,883 4,333 Overseas

Eliminasi (167,301) (67,598) Elimination

1,929,498 1,473,649

2015 2014*

Segmen total liabilitas Segment total liabilities

Indonesia 1,412,265 879,153 Indonesia

Luar negeri 91 38 Overseas

Eliminasi (147,717) (47,590) Elimination

1,264,639 831,601

Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal dari aktivitas luar negeri.

The Group is domiciled in Indonesia with dormant activities overseas, therefore there is no revenue and capital expenditure from overseas activities.

34. INFORMASI PENTING LAINNYA 34. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Kasus hukum Legal case

Pada bulan Januari 2012, Perseroan mengajukan gugatan perdata terhadap Pemerintah Republik Indonesia, Cq. Kementerian Badan Usaha Milik

Negara, Cq. Perusahaan Listrik Negara

(“Tergugat”) ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

dengan nomor perkara 15/PDT.G/2012/PN.

JKT.SEL. Pada tanggal 15 Agustus 2012,

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan mengabulkan seluruh gugatan Perseroan dan memerintahkan Tergugat untuk mengembalikan uang yang telah disetor pemberi kerja Perseroan (PT Bintang Sedayu Makmur) sebesar Rp 2.362. Atas putusan tersebut, Tergugat telah mengajukan banding ke

Pengadilan Tinggi Jakarta yang menguatkan

Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di atas. Tergugat telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia dan sampai tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam proses.

In January 2012, the Company filed a civil suit against the Government of the Republic of Indonesia, Cq. Stated-Owned Enterprise, Cq. Perusahaan Listrik Negara (the “Defendant”) at South Jakarta District Court with the case number 15/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. On August 15, 2012, South Jakarta District Court declared the decision to grant all the Company suits and order the Defendant to return the money that had been paid by the Company’s customer (PT Bintang Sedayu Makmur) amounting to Rp 2,362. The Defendant has filed an appeal on the decision at Jakarta High Court, which affirmed the Decision of South Jakarta District Court above. The Defendant has filed a cassation on the decision to Supreme Court of Republic of Indonesia and until the date of the issue of the consolidated financial statement, the cassation is still in process.

2

0

1

5

La

por

a

n T

a

huna

n

A

nn

ua

l R

e

por

t

G

ro

w

th

n

ci

n

g

O

u

r

PT Acset Indonusa Tbk Acset Building

Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, 10160 Indonesia

Phone : +62-21-3511961