b. Peduli terhadap nasib organisasi c. Gembira memilih bekerja pada organisasi ini
d. Kesamaan nilai dan bekerja melampaui target 3. Variabel Kinerja Karyawan
Kinerja atau sering disebut prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pekerja dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, dengan kata lain bahwa kinerja merupakan catatan out come yang
dihasilkan fungsi suatu pekerjaan dari kegiatan tertentu selama periode waktu tertentu.
Variabel ini diukur dengan indikator-indikator menurut Tsui Et Al 1997 sebagai berikut:
a. Tingkat keuletan kualitas, disiplin dan absensi b. Tingkat kerja sama dan tanggung jawab terhadap pekerjaanya
c. Tingkat kepedulian akan keselamatan kerja d. Tingkat inisiatifkreatifitas dan profesionalitas yang dimiliki
F. Metode Pengumpulan Data
1. Observasi Menurut Sutrisno Hadi dalam Sugiyono 2014: 145, observasi
merupakan suatu proses kompleks yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis. Dua diantara yang terpenting adalah proses-proses
pengamatan dan ingatan. Teknik pengumpulan data dengan observasi
digunakan apabila penelitian berkenaan dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala alam dan apabila responden diamati tidak selalu benar. Dalam
penelitian ini observasi dilakukan guna memperoleh informasi terkait perusahaan dan pengamatan kegiatan perusahaan, serta mengamati sistem
kerja karyawan. 2. Angket kuisioner
Angket atau kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pernyataan atau pertanyaan
tertulis kepada responden untuk dijawabnya Sugiyono, 2011: 142. Angket yang peneliti gunakan adalah angket tertutup yaitu angket yang sudah
disediakan jawabannya sehingga responden bebas memilih Suharsimi Arikunto, 2006: 152. Angket ini digunakan untuk mengukur variabel gaya
kepemimpinan, komitmen karyawan, kinerja karyawan.
G. Instrumen Penelitian
Instrumen Penelitian adalah suatu alat yang digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati Sugiyono, 2014: 102. Instrumen
yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan angket. Angket berisikan daftar pertanyaan yang ditujukkan kepada responden untuk memperoleh
data. Peneliti membuat sendiri daftar pertanyaan untuk memperoleh data mengenai gaya kepemimpinan, komitmen dan kinerja karyawan dilihat dari
persepsi karyawan terhadap pemimpinnya.
Adapun langkah-langkah yang ditempuh oleh peneliti dalam membuat instrumen adalah mendefinisikan secara operasional konsep dari variabel yang
didasarkan atas teori yang disusun sebelumnya. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah untuk mengembangkan variabel beserta indikatornya yang
meliputi gaya kepemimpinan, komitmen karyawan dan kinerja karyawan. 1. Membuat kisi-kisi instrumen
Instrumen yang digunakan untuk memperoleh data variabel gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan kinerja karyawan berbentuk angket,
kisi-kisinya sebagai berikut:
Tabel 3. Kisi-kisi Angket Gaya Kepemimpinan
Indikator Sub Indikator
No item Jumlah
1. Gaya partisipatif Pemimpin yang
berkonsultasi dengan anak buah
1,2 2
Memperlakukan anak buah secara sama
3,4 2
Bergaul secara informal 5,6
2 2. Gaya Pengasuh
Membantu anak buah 7,8
2 Memuji dan menghargai
9,10,11 3
Memperhatikan secara pribadi 12,13
2 3. Gaya direktif
Menyukai prosedur yang rinci 14,15
2 Mengharapkan
anak buah
mematuhi peraturan 16,17
2
Keputusan besar ditangan atasan 18,19,20
3 4. Gaya suportif
Prioritas kepentingan 21,22
2 Tingkat kepercayaan diri
23,24 2
Kemampuan pengawasan 25,26,27
3 5. Gaya Orientasi
Prestasi Memproritaskan tugas
28,29 2
Pekerjaan selesai tepat waktu 30,31
2
Memperbaharuhi pengetahuan 32,33,34
3 : Pernyataan Negatif
