Tujuan Kinerja Kinerja Karyawan

2 Kerangka kerja konseptual: a Strategi serta sasaran organisasi. b Persiapan pernyataan nilai serta misi yang dikaitkan dengan strategi organisasi. c Penetapan sasaran organisasi dan departemen. 3 Penetapan rencana kinerja: a Kesepakatan mengenai akuntabilitas, tugas, sasaran, tuntutan pengetahuan, keahlian dan kompetensi serta ukuran kerja. b Kesepakatan mengenai rencana kerja dan action plan untuk pengembangan SDM dan peningkatan kinerja. 4 Pengelolaan secara berkesinambungan sepanjang tahun: a Pemberian umpan balik secara teratur. b Evaluasi berkembang secara berkala. 5 Evaluasi kinerja secara formal: a Persiapan oleh manajer dan karyawan secara individu untuk suatu evaluasi formal. b Evaluasi kinerja tahunan, kemudian mengarah kepada kesepakatan kinerja baru. 6 Pengembangan dan pelatihan: a Program pengembangan dan pelatihan yang didasarkan atas evaluasi kerja. b Pengembangan yang lebih informal akan berlangsung di sepanjang tahun dalam bentuk bimbingan, konseling, on-the job trainning dan aktivitas pengembangan diri. Sebuah kinerja dianggap memenuhi standar apabila permintaan akan informasi ditangani dengan segera dan dapat membantu dalam semangat dan disampaikan dalam bentuk yang dikehendaki oleh pemakai informasi. Sasaran tetap kualilatif dapat juga ditentukan bagi perilaku yang akan memberikan kontribusinya dalam menegakkan nilai-nilai dasar dari organisasi. Misalnya ada suatu nilai yang didukung bagi pengembangan keahlian dan kompetensi karyawan, suatu standar kinerja bagi pengembangan karyawan dapat menjadi sasaran yang disetujui bersama oleh para manajer dan pimpinan kelompok, ciri-ciri sasaran kinerja yang baik: 1 Konsisten dengan nilai organisasi dan sasaran departemental dan organisasi. 2 Tepat jelas dan diidentifikasikan dengan baik, menggunakan kata yang jelas. 3 Menantang untuk merangsang standar kinerja yang tinggi dan mendorong kemajuan. 4 Dapat diukur, dapat dihubungkan dengan ukuran kinerja yang dapat diukur secara kuantitatif dan kealitatif. 5 Dapat dicapai, ada didalam batas kemampuan seseorang. 6 Disepakati oleh manajer serta orang yang bersangkutan.

e. Kriteria Keberhasilan Kinerja

Dalam sebuah perusahaan kinerja yang baik dari bawahannya dapat diukur melalui beberapa kriteria yaitu: 1 Temuan riset memberikan kesimpulan terhadap pendekatan terpadu dan menonjolkan pentingnya keterkaitan antara kebijakan manajemen kinerja, kebijakan sumberdaya manusia lainnya dan aktivitas organisasi. 2 Semua faktor manajemen kinerja harus digalang ke arah penciptaan suatu visi bersama, menumbuhkan komitmen para karyawan terhadap konsep meningkatkan kinerja karyawan dan menciptakan lingkungan yang baik demi terwujudnya kinerja yang baik. 3 Diantara manajer dan karyawan memiliki komitmen untuk fokus dalam peningkatan produktifitas kerja. 4 Pemimpin memperhatikan dan mempertimbangkan kebutuhan karyawan baik secara intrinsik maupun ekstrinsik. 5 Pemimpin memperhatikan aspirasi bawahannya sehingga terwujud kinerja yang lebih baik. 6 Kebijakan yang dibuat oleh pimpinan mampu memotivasi karyawanya untuk melaksanakan disiplin kerja. 7 Karyawan diperhatikan tingkat upah dan kesehatan sehingga mendorong semangat kerja.