1. Home
  2. Lainnya

Rumusan Masalah Tujuan Penelitian

dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku startegi yang dikuasai dan seiring diterapkan oleh seorang pemimpin. Sedangkan menurut Robert 1992 gaya kepemimpinan adalah bagaimana seseorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana Ia dilihat oleh mereka yang dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar. Menurut James Et Al 1996 mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mempengaruhi dan mengarahkan bawahan. Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa gaya kempemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang dimiliki oleh seorang pemimpin guna menggerakkan bawahannya untuk mencapai tujuan tertentu guna memajukan organisasi yang dipimpinnya.

b. Macam-macam Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan tulang punggung perkembangan organisasi. Jika seseorang pemimpin berusaha mempengaruhi perilaku orang lain, maka orang tersebut perlu memikirkan gaya kepemimpinannya. Terdapat lima gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi menurut Siagian 2002, yaitu: 1 Pemimpin yang otokratik Seorang pemimpin yang otokratik adalah seorang pemimpin yang: a Menganggap organisasi milik pribadi. b Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. c Menganggap bawahan sebagai alat semata. d Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat. e Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya. f Dalam tindakanya sering menggunakan approach yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum. 2 Pemimpin yang militeristik Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa pemimpin yang militeristik berbeda dengan pemimpin yang modern. Seorang pemimpin yang bertipe militeristik ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat sebagai berikut: a Dalam mengerakkan bawahannya sistem perintah yang sering digunakan. b Dalam menggerakkan bawahannya senang tergantung pada pangkat dan jabatan. c Senang kepada formalitas yang berlebih-lebihan. d Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahannya. 3 Pemimpin yang paternalistik Tipe pemimpin yang paternalistik adalah sebagai berikut: a Menganggap bawahan sebagai manusia yang tidak dewasa. b Bersikap terlalu melindungi.

Dokumen yang terkait

EFEKTIFITAS BERBAGAI KONSENTRASI DEKOK DAUN KEMANGI (Ocimum basilicum L) TERHADAP PERTUMBUHAN JAMUR Colletotrichum capsici SECARA IN-VITRO

4 157 1

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

PENERIMAAN ATLET SILAT TENTANG ADEGAN PENCAK SILAT INDONESIA PADA FILM THE RAID REDEMPTION (STUDI RESEPSI PADA IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA MALANG)

43 322 21

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

PENGARUH PENGGUNAAN BLACKBERRY MESSENGER TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU MAHASISWA DALAM INTERAKSI SOSIAL (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Angkatan 2008 Universitas Muhammadiyah Malang)

127 505 26

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25