3.10.2. Assembly Process Chart
18
Jenis khusus dari bagan proses, kadang-kadang disebut bagan proses perakitan, berguna untuk menunjukkan situasi seperti berikut: ketika beberapa
bagian diproses secara terpisah dan kemudian dirakit dan diproses bersama-sama, ketika suatu produk dibongkar dan komponen diproses lebih lanjut, untuk
menunjukkan sebuah divisi dalam aliran kerja, seperti tindakan yang terpisah pada salinan yang berbeda dari bentuk kantor.
Sebuah penyelidikan atas semua harus menjadi yang pertama dibuat, karena seluruh operasi atau serangkaian operasi dapat dihilangkan dengan cara ini.
Untuk kaleng, itu akan membuang-buang waktu untuk melakukan studi rinci pembersihan dan penyemprotan operasi dengan memperbaiki ide mereka, hanya
untuk menemukan kemudian bahwa mereka semua bisa dihilangkan. Tidak peduli seberapa rumit atau rumit proses manufaktur mungkin, grafik proses dapat
dibangun dengan cara yang sama dan melayani tujuan yang sama seperti yang di contoh yang diberikan. Ada kalanya diinginkan untuk memasukkan foto-foto
tempat kerja atau satu set kunci dari gerakan pada titik yang tepat pada tabel. Kadang-kadang nilai waktu ditempatkan berlawanan setiap operasi.
3.10.3. Work Methods Design – Mengembangkan Metode Lebih Baik
19
Pada saat suatu produk atau jasa baru sedang dirancang atau dikembangkan, pertimbangan hampir selalu diberikan ke sistem atau proses yang
18
Barnes, Ralph M. Motion and Time Study Design and Measurement of Work. Edisi 7; New York: John Wiley Sons, 1980
19
Ibid
Universitas Sumatera Utara
akan dibutuhkan untuk memproduksi produk atau menyediakan layanan. Ini adalah pada tahap ini bahwa seseorang memiliki kesempatan terbesar untuk
menggunakan proses desain dan untuk datang dengan sistem produksi terbaik dan metode. Dalam mencari metode yang lebih baik, analis tidak boleh terlalu
dipengaruhi satu saat, tetapi harus melihat semua cara untuk mencapai tujuan daripada hanya mencoba untuk membuat perbaikan dalam metode ini.
Pendekatan berikut harus dipertimbangkan dalam mengembangkan solusi yang mungkin dari mana metode kerja yang disukai akan dipilih.
a. Hilangkan semua pekerjaan yang tidak perlu Terlalu banyak pekerjaan yang dilakukan saat ini yang tidak perlu. Dalam
banyak kasus pekerjaan atau proses tidak harus menjadi subjek untuk penyederhanaan atau perbaikan, melainkan harus dihilangkan seluruhnya.
Perusahaan Procter and Gamble telah menemukan ini masalah penghapusan kerja, biaya penghapusan sangat menguntungkan bahwa mereka telah mendirikan
sebuah prosedur formal yang mereka sebut pendekatan eliminasi Meskipun perusahaan ini terus meningkatkan metode dan menyederhanakan pekerjaan,
percaya bahwa solusi yang ideal adalah untuk menghilangkan biaya. Pendekatan biaya eliminasi adalah sebagai berikut:
1. Pilih biaya untuk ditanyai. Disarankan bahwa biaya besar harus menjadi yang pertama dalam rangka untuk mendapatkan kembali uang terbesar. Jika biaya
besar dihilangkan sering akan mengakibatkan penghapusan operasi yang lebih kecil juga. Biaya tenaga kerja, biaya bahan, biaya administrasi, dan biaya
overhead dari semua jenis mata pelajaran yang mungkin untuk eliminasi.
Universitas Sumatera Utara
Operasional yang efisien dapat dihilangkan semudah yang tidak dilakukan dengan baik. Prosedur mempertanyakan mudah digunakan. Tidak ada
pekerjaan kertas atau perhitungan yang diperlukan, dan dalam pengetahuan fakta lengkap dari pekerjaan atau kegiatan biasanya tidak diperlukan.
2. Mengidentifikasi penyebab dasar. Sebuah pencarian harus dilakukan untuk menentukan penyebab dasar yang membuat biaya yang diperlukan. Sebuah
penyebab dasar adalah alasan, tujuan, atau maksud yang penghapusan biaya tergantung. Penyebab dasarnya adalah bahwa faktor yang mengontrol
penghapusan biaya. Pertanyaan kuncinya adalah, Biaya ini bisa dihilangkan jika bukan untuk apa penyebab dasar? Pada tahap ini kami tidak bertanya
seperti pertanyaan mengapa operasi ini diperlukan? atau Bagaimana mungkin operasi ini dilakukan dengan lebih baik? Pertanyaan ini dihindari
karena mereka cenderung untuk membenarkan dan mempertahankan kelangsungan pekerjaan ini Sebaliknya tujuannya adalah untuk menemukan
penyebab dasar. Operasi yang tidak ada penyebab dasar, atau yang merupakan penyebab dasar tidak ada lagi, bisa dihilangkan sama sekali bila hal ini tidak
terjadi dan penyebab dasar telah diidentifikasi,. perlu untuk melanjutkan ke langkah 3
3. Pertanyaan penyebab dasar untuk eliminasi. Jika penyebab dasar telah diidentifikasi, maka dapat dipertanyakan dalam dua cara.
a. Mengabaikan dasar-menyebabkan mempertimbangkan apa whould terjadi jika operasi tidak dilakukan. Jika hasil yang sama atau hasil yang lebih baik dapat
Universitas Sumatera Utara
diperoleh tanpa operasi, maka pertimbangan harus diberikan untuk menghilangkan sekaligus.
b. Terapkan mengapa? interogasi. Jika pekerjaan yang sedang
dipertimbangkan tampaknya diperlukan, dapat pekerjaan segera mendahuluinya dihilangkan, sehingga mungkin membuat semua pekerjaan
berikutnya yang tidak perlu? Jika penghapusan lengkap tidak mungkin, cobalah untuk penghapusan parsial.
Hal ini sering diinginkan untuk melakukan penghapusan biaya secara luas departemen-lebar atau lantai pabrik. Jadi anggota yang memenuhi syarat beberapa
pengawasan bekerja sebagai sebuah kelompok dapat membantu mengidentifikasi penyebab dasar biaya tertentu dipilih untuk studi.
b. Kombinasikan Operasi atau Elemen Meskipun adat untuk memecah proses ke dalam operasi sederhana banyak,
dalam hal beberapa pembagian kerja telah dilakukan terlalu jauh. Hal ini dimungkinkan untuk membagi proses ke dalam operasi terlalu banyak,
menyebabkan penanganan berlebihan bahan, alat dan peralatan. Juga masalah seperti berikut ini dapat dibuat: kesulitan dalam menyeimbangkan banyak operasi,
akumulasi kerja antara operasi pada saat perencanaan yang tidak tepat ada, dan penundaan ketika operator berpengalaman bekerja atau ketika operator rutin di
luar pekerjaan. Kadang-kadang oossible untuk membuat pekerjaan lebih mudah hanya dengan menggabungkan dua atau lebih operasi, atau dengan membuat
beberapa perubahan dalam metode operasi memungkinkan untuk digabungkan.
Universitas Sumatera Utara
c. Mengubah Urutan Operasi Ketika sebuah produk baru masuk ke dalam produksi ir sering dibuat dalam
jumlah kecil atas dasar eksperimental. Produksi sering meningkat secara bertahap, dan dalam waktu outpul menjadi besar, namun urutan asli operasi dapat
disimpan sama seperti ketika produksi kecil. Untuk ini dan untuk alasan lainnya adalah keinginan untuk mempertanyakan urutan di mana berbagai operasi yang
dilakukan. d. Menyederhanakan Operasi
Setelah proses tersebut telah dipelajari dan semua perbaikan yang tampak berharga telah dibuat, langkah selanjutnya adalah menganalisis setiap operasi
dalam proses dan mencoba untuk menyederhanakan atau memperbaikinya. Dengan kata lain, gambar over-semua dipelajari pertama dan perubahan besar
yang dibuat, maka rincian lebih kecil dari pekerjaan yang dipelajari. Salah satu cara terbaik untuk mendekati masalah peningkatan merhods adalah
untuk mempertanyakan segala sesuatu tentang pekerjaan-pekerjaan jalan yang sedang dilakukan sekarang, bahan yang digunakan, alat dan peralatan, kondisi
kerja, dan desain produk itu sendiri. Asumsikan bahwa apa-apa tentang pekerjaan yang sempurna. Mulailah dengan mengajukan pertanyaan: Apa? Siapa? Dimana?
Kapan? Bagaimana? Kenapa? What? Who? Where? When? How? Why? 1. Apa yang dilakukan? Apa tujuan dari operasi? Mengapa harus dilakukan? Apa
yang akan terjadi jika hal itu tidak dilakukan? Apakah setiap bagian dari kegiatan atau detail yang diperlukan?
Universitas Sumatera Utara
2. Siapa yang merupakan pekerjaan? Mengapa orang ini melakukannya? Siapa yang bisa melakukannya dengan lebih baik? Dapatkah perubahan dibuat untuk
memungkinkan orang dengan keterampilan kurang dan pelatihan untuk melakukan pekerjaan itu?
3. Dimana pekerjaan yang dilakukan? Mengapa hal itu dilakukan di sana? Coutd itu dilakukan di tempat lain yang lebih ekonomis?
4. Kapan pekerjaan dilakukan? Mengapa harus dilakukan kemudian? Apakah akan lebih baik untuk melakukannya di lain waktu?
5. Bagaimana pekerjaan dilakukan? Mengapa dilakukan dengan cara ini? Hal ini menunjukkan analisis yang cermat dan penerapan prinsip-prinsip ekonomi
gerakan. Pertanyaan setiap elemen atau gerakan tangan. Sama seperti dalam analisis
proses kami mencoba untuk menghilangkan, menggabungkan, dan mengatur ulang urutan operasi sehingga dalam operasi tunggal kita mencoba untuk
menghilangkan gerakan, menggabungkan mereka, atau mengatur ulang urutan gerakan yang diperlukan untuk membuat pekerjaan lebih mudah.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN
4.1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT Voltama Vista Megah Electrik Industry yang berlokasi di Jalan Medan – Binjai km.10,5 Gg Mesjid, Desa Paya Geli,
Kecamatan Medan Sunggal, Kabupaten Deli Serdang, Propinsi Sumatera Utara. Penelitian ini dilakukan selama 1 bulan.
4.2. Jenis Penelitian
20
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu suatu jenis penelitian yang bertujuan untuk mendeskripsikan secara sistematik, faktual dan akurat
tentang fakta-fakta dan sifat-sifat suatu objek tertentu. Penelitian ini juga merupakan action reasearch yang merupakan penelitian yang bertujuan untuk
mendapatkan suatu solusi yang akan diaplikasikan pada perusahaan sebagai bentuk perbaikan dari sistem semula.
4.3. Objek Penelitian
Objek penelitian yang diamati adalah desain awal produk, waktu proses perakitan produk saklar tipe 805 dari proses awal hingga selesai perakitan.
Adapun alasan pemilihan produk saklar tipe ini adalah:
20
Sukaria Sinulingga. Metode Penelitian. Cet I; Medan: USU Press, 2011, h. 24
Universitas Sumatera Utara
Kategori