King dan Cleland dalam David 2006 menyarankan perusahaan untuk mengembangkan misi karena beberapa alasan. Alasan yang dapat dikemukan
yaitu: 1 untuk memastikan tujuan dasar organisasi; 2 untuk memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya organisasi; 3 untuk menciptakan
kondisi atau iklim organisasi yang umum; 4 untuk menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi; 5 untuk
memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penugasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi; 6 untuk dapat
mengevaluasi dan mengontrol parameter waktu, biaya, dan kinerja.
31 Gambar 1. Model Komprehensif Manajemen Strategis David 2006
Menjalankan audit eksternal
Menjalankan audit
internal Menetapkan
tujuan jangka panjang
Implementasi strategi- isu-isu
pemasaran, keuangan
akuntasi, penelitian dan
pengembangan , sistem
informasi manajemen
Implementasi strategi – isu
manajemen Merumuskan,
mengevaluasi, dan memilih
strategi Mengukur dan
mengevaluasi kinerja
Mengembang- kan pernyataan
visi dan misi
3.1.6 Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan adalah suatu proses monitoring terhadap lingkungan organisasi yang bertujuan untuk mengidentifikasikan peluang opportunities dan
ancaman threats yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan. Tujuan dilakukannya analisis lingkungan adalah agar organisasi dapat
mengantisipasi lingkungan organisasi sehingga dapat bereaksi cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi. Pada dasarnya, struktur lingkungan dapat dibagi atau
dibedakan menjadi dua elemen utama yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal David, 2006.
3.1.6.1 Analisis Lingkungan Eksternal
David 2006 menyatakan analisis lingkungan eksternal menekankan pada identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian yang berada diluar kendali perusahaan.
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat memberikan manfaat dan ancaman yang
harus dihindarkan. Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman adalah situasi penting yang tidak
menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kekuatan eksternal kunci dapat dibagi menjadi dua kategori besar yaitu lingkungan makro dan lingkungan
industri:
Lingkungan Makro
1. Ekonomi
Faktor ekonomi berkaitan dengan sifat dan arah sistem ekonomi tempat suatu perusahaan beroperasi. Karena pola konsumsi dipengaruhi oleh
kesejahteraan relatif berbagai segmen pasar, dalam perencanaan strategisnya
