Gambar 1. Kerangka Analisis Perumusan Strategi dan Agenda Pengembangan Usaha Kecil Syaifudian, Haryadi, dan Maspiyati, 1995
3.1.5 Pernyataan Visi dan Misi
Seperti yang diindikasikan dalam model manajemen strategis, pernyataan visi dan misi yang jelas dibutuhkan sebelum alternatif strategi dapat diformulasi
dan diimplementasikan. Campbell dan Yeung dalam David 2006 membedakan antara visi dan misi. Visi adalah keadaan di masa depan yang mungkin dan
diinginkan organisasi yang mencakup tujuan spesifik, sedangkan misi lebih diasosiasikan dengan perilaku dan kondisi saat ini. Keane dalam David 2006
menyatakan bahwa visi perusahaan dapat memusatkan, mengarahkan, memotivasi, menyatukan dan bahkan memberi inspirasi untuk mencapai kinerja
yang superior. Visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif.
Dirgantoro 2001 menyatakan visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tersebut, sedangkan misi perusahaan adalah tujuan dan alasan mengapa perusahaan ada. Misi akan memberikan arah sekaligus batasan proses
pencapaian tujuan.
Mandat
Misi Faktor
Eksternal
Isu-isu Strategis
Strategi
Faktor Internal
Agenda
King dan Cleland dalam David 2006 menyarankan perusahaan untuk mengembangkan misi karena beberapa alasan. Alasan yang dapat dikemukan
yaitu: 1 untuk memastikan tujuan dasar organisasi; 2 untuk memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya organisasi; 3 untuk menciptakan
kondisi atau iklim organisasi yang umum; 4 untuk menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi; 5 untuk
memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penugasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi; 6 untuk dapat
mengevaluasi dan mengontrol parameter waktu, biaya, dan kinerja.
31 Gambar 1. Model Komprehensif Manajemen Strategis David 2006
Menjalankan audit eksternal
Menjalankan audit
internal Menetapkan
tujuan jangka panjang
Implementasi strategi- isu-isu
pemasaran, keuangan
akuntasi, penelitian dan
pengembangan , sistem
informasi manajemen
Implementasi strategi – isu
manajemen Merumuskan,
mengevaluasi, dan memilih
strategi Mengukur dan
mengevaluasi kinerja
Mengembang- kan pernyataan
visi dan misi
3.1.6 Analisis Lingkungan
Kategori