Saran Model manajemen pengetahuan pada klaster industri barang jadi lateks di Jawa Barat dan Banten

Clarke J, Turner P. 2004. Global Competition and the Australian Biotechnology Industry : Developing a Model of SMEs Knowledge Management Strategies. Knowledge and Process Management 111 : 38-46. David FR. 2003. Manajemen Strategis – Konsep-konsep . Edisi ke-9. Terjemahan. Prentice Hall Davenport TH, Prusak L. 1998. Working Knowledge : How Organizations Manage What They Know . Boston : Harvard Business School Press Denford JS, YE Chan. 2011. Knowledge strategy typologies : defining dimensions and relationships. Knowledge Management Research and Practise. Vol 9 : 102-119 Deng WJ. 2008. Fuzzy importance-performance analysis for determining critical service attributes. International Journal of Service Industry Management. Vol 19 2 : 252-270 Des G. 2005. Strategic Management – creating competitive advantages. Second edition. Boston : Mc Graw-Hill DTI. 2005. A practical guide to cluster development. Report to Department of Trade and Industry and the English RDAs. London : Ecotec Research Consulting Dyer JH, H Singh. 1998. The Relational View : Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage. Academy of Management Review. Vol 23 No. 4 : Eriyatno.1999. Ilmu Sistem : Meningkatkan mutu dan efektifitas manajemen. Bogor : IPB Press Febriyanti L. 2006. Strategi manajemen pengetahuan knowledge management strategy di PT. Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas Bogor. [Tesis]. Bogor : Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor. Ferasso M, Lilia MV, Corinne G. 2010. Enterprises Knowledge Creation within a Brazilians Industrial Cluster. IIMS Journal of Management Science.Vol.1 1 :79-92 Fu H, YC Ho, Roger CY, T Chang, PH Chien. 2006. Factors affecting the adoption of electronic marketplaces - A fuzzy AHP analysis International. Journal of Operations and Production Management. Vol. 26 12: 1301- 1324 Greiner ME, Bohmann T dan Krcmar H. 2007. A strategy for knowledge management. Journal of knowledge management. Vol. 116: 3-15 Haris U. 2006. Rekayasa Model Aliansi Strategis Sistem Agroindustri Crumb Rubber [Disertasi]. Bogor : Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor Hartarto A. 2004. Strategi Clustering dalam Industrialisasi Indonesia. Yogyakarta : ANDI Huseini M. 1999. Mencermati Misteri Globalisasi. Di dalam : Orasi Ilmiah Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia. Jakarta : Universitas Indonesia [IRGMA] Indonesian Rubber Glove Manufacturers Association. 2005. [IRSG] International Rubber Study Group. 2010. World Rubber Industry Outlook. [ISO] International Organization for Standardization Kaplan RS dan Norton DP. 2004. Strategy map : converting intangible assets into tangible outcomes. Boston : Harvard Business School Press. . 2004. ISOTC 45 Rubber and Rubber Product Business Plan. Karaev A. 2007.The cluster approach and SME competitiveness: a review. Journal of Manufacturing Technology Management. Vol. 18 7 : 818-835 Ketels C, G Lindqvist, O Solvell. 2008. Clusters and Cluster Initiatives. Stockholm : Center for Strategy and Competitiveness Kotler P. 1997. Marketing Management : Analysis, Planning, Implementation and Control. London : Prentice Hall Kusbiantono, Ariana L, Agus S, Amir A. 2005. Tacit Knowledge, Formal Knowledge dan Learning Pembelajaran Organization pada Usaha Kecil dan Menengah : Studi Eksplorasi dari Pengusaha UKM Sukses. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Jakarta. Kusumadewi, S. 2010. Aplikasi Logika Fuzzy untuk Pendukung Keputusan . Edisi 2. Yogyakarta : Graha Ilmu. Kwong CK dan Bai H. 2002. A Fuzzy AHP Approach to The Determination of Importance Weights of Customer Requirements in Quality Function Deployment. Journal of Intelligent Manufacturing 13 : 367-377. Leidner D, M Alavi, Timothy K. 2006. The Role of Culture in Knowledge Management : A Case Study of Two Global Firms. International Journal of e-Collaboration Vol. 21 : 17-40 Marga U. 2007. Teknologi Lateks Alam Iradiasi – Solusi Problema Produksi Barang Karet. Tangerang : Badan Tenaga Nuklir Nasional Marimin. 2004. Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Jakarta : PT Grasindo Marimin. 2005. Teori dan Aplikasi Sistem Pakar dalam Teknologi Manajerial. Bogor : IPB Press Marijan K. 2005. Mengembangkan Industri Kecil Menengah melalui Pendekatan Klaster. INSAN Vol. 7 3: Marti J. 2004. Strategic knowledge benchmarking system SKBS : a knowledge- based strategic management information system for firms. Journal of Knowledge Management 8 : 31-49. McElroy MW. 2002. The New Knowledge Management: Complexity,Learning, and Sustainable Innovation. Boston : KMCI PressButterworth- Heinemann. Murtaza M. 2003. Fuzzy-AHP Apllication to Country Risk Assestment. American Business Review 21 : 109-116. Nancy C, Suwardin D, Supriadi M. 2001. Kajian Mengenai Pemasaran Lateks : Profil Petani, Industri Lateks Pekat dan Industri Barang Jadi Lateks. Jurnal Penelitian Karet. 19 : 54-76. Natarajan G, S Shekhar. 2001. Knowledge Management Enabling Business Growth. Boston : McGraw-Hill Nicolas R. 2004. Knowledge Management Impact on Decision Making Process. Journal of Knowledge Management 81: 20-31. Nelly R, Uhendi H. 2010. Rubber Downstream Industry Development in Indonesia : Current Status, Opportunities and Challenges. Bogor : Bogor Research Center for Rubber Technology Nonaka I, Takeuchi H. 1995. The Knowledge Creating Company. New York : Oxford University Press Inc. Porter ME. 1985. Competitive Advantage – Creating and Sustaining Superior Performance. New York : The Free Press. Porter ME. 1980. Strategi Bersaing – Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. New York : The Free Press, Porter ME. 1990. Competitive Advantage of Nations. New York : The Free Press. Porter ME. 1998. On Competition. A Harvard Business Review Book Pei NS. 2008. Enhancing knowledge creation in organizations. Communications of the IBIMA Vol 3. Puente J, R Pino, P Priore, David F. 2002. A decision support system for applying failure mode and effect analysis. The International Journal of Quality and Reliability Management. Vol 19 2 : 137-150 Putnam R. 1993. The Prosperous Community – Social Capital and Public Life. American Prospect 13 : 35-42. Ragsdale, C. T. 2001. Teaching management science with spreadsheets: From decision models to decision support. INFORMS Transactions on Education 1. 2 :68-74 Ridha A, Arief P, Uhendi H, Dadang S, Suharto H, Bambang H. 2000. Laporan Akhir Pengembangan Produk Lateks dan Karet untuk Peningkatan Nilai Tambah dan Substitusi Impor. Bogor : Balai Penelitian Teknologi Karet Ross TJ. 2004. Fuzzy logic with Engineering Application. Second Edition. West Sussex : John Wiley Sons Ltd Sangkala. 2006. Intellectual Capital Management – Strategi Baru Membangun Daya Saing Perusahaan. Jakarta : Yapensi Shansez R, Aime H. 2004. The New Strategic Management : Organization, Competition, and Competence. New York : John Wiley and Sons Sargent, RG. 1999. Validation and Verification of Simulation Model. Proceeding of the 1999 Winter Simulation Conference. Sekaran U. 2000. Research Methods for Business-A Skill-Building Approach. New York : John Wiley Sons, Inc Scholl W, Christine K, Bertolt M, Peter H. 2004. The future of knowledge management : an international delphy study. Journal of Knowledge Management. Vol 8 : 19-35 Sharma, R K. 2005 Systematic failure mode and effect analysis FMEA using fuzzy linguistic modelling. International Journal of Quality Reability Management. 22 9:986-1004 Siswanto, Suharyanto, Y Syamsu. 2003. Teknologi Terobosan Pemecahan Masalah Protein Alergen pada Lateks Alam. Bogor : Balai Penelitian Teknologi Karet Shuliang L dan B Davies. 2001. Golstra – A hiybrid system for developing global strategy and associated internet strategy. Management + Data System : 132 Shuliang L, B Davies, J Edwards, R Kinman, Y Duan. 2002. Integrating group Delphi, fuzzy logic and expert systems for marketing strategy development : the hybridisation and its effectiveness, Marketing Intelligence and Planning . Vol. 20 5 : 273-284. Schmitz H. 1997. Collective Efficiency and Increasing Return. IDS Working Paper 50. Schmitz H, Nadvi K, Humphrey J. 1997. Collective Efficiency: A Way Forward for Small Firms. IDS Policy Briefing. Snyman R, Cornelius JK. 2004. The interdependency betweem strategic management and strategic knowledge management. Journal of Knowledge Management Sölvell O. 2009. Clusters Balancing Evolutionary and Constructive . Stockholm : Ivory Tower Publishers Stevenson WJ. 1996. Productions Operations Management. Chicago : McGraw- Hill Sugiarto D, MS Ma’arif. 2004. Integrasi Manajemen Pengetahuan dengan Balanced Scorecard. Jurnal Teknik Industri Universitas Trisakti 3:23-30 Sugiarto D, Marimin. 2005. Pemilihan Produk Hilir Karet Berbasis Lateks Potensial Serta Perumusan Strateginya Dengan Menggunakan Metode AHP, Fuzzy AHP dan Logika Fuzzy. Prosiding Seminar Nasional Operations ResearchManagement Sciences. Jakarta. Jurusan Teknik Industri Universitas Trisakti. 24 November 2005.hlm 58-70 Suparto D dan Syamsu Y. 2008. Pengembangan Teknologi Tepat Guna Pembuatan Barang Karet Berbasis Lateks Pravulkanisasi. Bogor : Badan Penelitian Teknologi Karet Suryadi, K, Ali R. 2002. Sistem Pendukung keputusan. Bandung : Remaja Rosdakarya Sureephong P. 2007. Knowledge Management System Architecture for the Industry Cluster. Proceeding The International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management IEEM 2007. Singapore. Tay, K M. 2010. Enhancing the Failure Mode and Effect Analysis methodology with fuzzy inference techniques. Journal of Intelligent Fuzzy System. 21 2010:135-146 Tesfamariam S, Rehan S. 2006. Risk-based environmental decision-making using fuzzy analytic hierarchy process F-AHP. Stoch Environ Res Riss Asses. Vol 21 : 35-50 Tiwana A. 2000. The Knowledge Management Tool Kit – Practical Techniques for Building a Knowledge Management System. New Jersey : Prentice Hall Tuomi I. 2002. The Future of Knowledge Management. Lifelong Learning in Europe LLinE VII : 69-79. Turban E, JE Aronson, TP Liang. 2005. Decision Support Systems and Intellegent Systems. 7th Ed. Edisi Bahasa Indonesia. Yogyakarta : ANDI Van Horne C, Frayret JM dan Poulin D. 2005. Knowledge management in the forest products industry : the role of centres of expertise. Computers and electronics in agriculture Available online at www.sciencedirect.com . 47 3, 167-185. Wenger E. 2004. Knowledge management as a doughnut : shaping your knowledge strategy through communities of practice. Ivey Business Journal Online Available online at www.iveybusinessjournal.com . 1: 1-8 Wheelen TL, JD Hunger. 2004. Strategic Management and Business Policy. New Jersey : Prentice Hall Wu W dan Lee YT. 2007. Selecting knowledge management strategies by using the analytic network process. Expert Systems with Applications 32 : 841- 847. Yang T, N Wang. 2008. The Cultivation of Cluster’s Sustainable Competence Based on Knowledge Management. International Journal of Business and Management. Zack MH. 1999. Developing a Knowledge Strategy. California Management Review 41:125-145. Zeinalnezhad M. Muriati M, Shahnorbanun S. 2010. The Role of Clusters and Networks in development of Industrial SMEs. International Conference on Business and Economics Research. Vol.1 2011. Kuala Lumpur : IACSIT Press Lampiran 1. Kuesioner Pemilihan Inisiatif Strategi Pengembangan Klaster Berbasis Pengetahuan Nama : .................................................. Jabatan : .................................................. Institusi : .................................................. Petunjuk pengisian Kuesioner : Petunjuk pengisian : 1. Berilah tanda silang x pada label yang sesuai dengan arti penilaian sebagai berikut : Label Keterangan E Sama penting equally W Sedikit lebih penting moderatly S Jelas lebih penting strongly VS Sangat jelas lebih penting very strongly A Mutlak lebih penting extremly preferred 2. Penilaian dilakukan dengan perbandingan berpasangan yaitu membandingkan kriteria penilaian sebelah kiri atau kolom sama penting E ke kiri dengan penilaian sebelah kanan. 3. Kolom penilaian sebelah kiri digunakan jika kriteria sebelah kiri mempunyai pengaruh atau kepentingan yang lebih tinggi, sebaliknya kolom penilaian sebelah kanan digunakan jika kriteria sebelah kanan mempunyai pengaruh atau kepentingan lebih tinggi. 4. Usahakan penilaian BapakIbu konsisten. Misalnya anda menyatakan A lebih penting dari pada B, dan B lebih penting dari pada C, maka penilaian anda konsisten jika menyatakan A lebih penting daripada C. 5. Kriteria dan alternatif yang dibandingkan dapat dilihat pada gambar di bawah. Kinerja Perusahaan Modal Sosial Efisiensi Kolektif Hasil Sosial Ekonomi Pengembangan Klaster Industri Barang Celup Lateks Skala Kecil dan Menengah Perspektif Tujuan Strategik Peningkatan Pasar Peningkatan Jumlah Anggota Klaster Aktif Peningkatan Lapangan Pekerjaan Peningkatan Produktivitas dan Mutu Peningkatan Kerjasama Peningkatan kemampuan inovasi Penurunan Biaya Industri Lembaga Pendukung Pemerintah Aktor Penggerak Inisiatif Peningkatan Tenaga Kerja Terspesialisasi Peningkatan konsumsi karet alam

I. Perbandingan berpasangan antar aktor

Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. II.1. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Industri Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.

II.2. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Pemerintah

Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. Kriteria Penilaian Kriteria Industri A VS S W E W S VS A Pemerintah Industri A VS S W E W S VS A Lembaga Pendukung Pemerintah A VS S W E W S VS A Lembaga Pendukung Kriteria Penilaian Kriteria Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Hasil SosialEkonomi Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Modal Sosial Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Modal Sosial Efisiensi Kolektif A VS S W E W S VS A Modal Sosial II.3. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Lembaga Pendukung Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. III.1. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif kinerja perusahaan Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. III.2. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif Hasil SosialEkonomi Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. III.3. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif efisiensi kolektif Kriteria Penilaian Kriteria Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Hasil SosialEkonomi Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Modal Sosial Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Modal Sosial Efisiensi Kolektif A VS S W E W S VS A Modal Sosial Kriteria Penilaian Kriteria Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Hasil SosialEkonomi Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Kinerja perusahaan A VS S W E W S VS A Modal Sosial Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Efisiensi Kolektif Hasil SosialEkonomi A VS S W E W S VS A Modal Sosial Efisiensi Kolektif A VS S W E W S VS A Modal Sosial Kriteria Penilaian Kriteria Perluasan pasar A VS S W E W S VS A Peningkatan produktivitas dan mutu Kriteria Penilaian Kriteria Peningkatan lapangan pekerjaan A VS S W E W S VS A Peningkatan tenaga kerja terspesialisasi Peningkatan lapangan pekerjaan A VS S W E W S VS A Peningkatan kemampuan inovasi Peningkatan lapangan pekerjaan A VS S W E W S VS A Peningkatan konsumsi karet alam Peningkatan tenaga kerja terspesialisasi A VS S W E W S VS A Peningkatan kemampuan inovasi Peningkatan tenaga kerja terspesialisasi A VS S W E W S VS A Peningkatan konsumsi karet alam Peningkatan kemampuan inovasi A VS S W E W S VS A Peningkatan konsumsi karet alam Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.1. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis perluasan pasar Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.2. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan produktivitas dan mutu Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.3. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan lapangan pekerjaan Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.4. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah tenaga kerja terspesialisasi Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.5. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan kemampuan inovasi dan teknologi Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. Kriteria Penilaian Kriteria Penurunan biaya A VS S W E W S VS A Peningkatan kerja sama Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi