6 HASIL DAN ANALISIS STRATEGI PENGETAHUAN
6.1 Model Strategi Pengembangan Klaster dan Area Pengetahuan Terkait
Model ini dikembangkan dari model strategi pengetahuan oleh Zack 1999 yang menyatakan bahwa strategi pengetahuan harus selaras dengan strategi
bisnis suatu perusahaan. Model ini digunakan digunakan dalam konteks klaster industri untuk menentukan strategi pengembangan klaster dan area pengetahuan
kunci yang terkait dengan inisiatif pengembangan klaster. Inisiatif tersebut dipilih berdasarkan keterkaitannya dengan tujuan strategis pengembangan klaster. Tujuan
tersebut dibangun menggunakan model yang dikembangkan oleh Carpinetti 2008. Model yang dikembangkan dari model Balanced scorecard tersebut
berdasarkan empat perspektif untuk mengukur kinerja suatu klaster industri yaitu Kinerja perusahaan, Hasil SosialEkonomi, Efisiensi Kolektif dan Modal Sosial.
Adapun tujuan-tujuan strategis dalam kinerja perusahaan adalah peningkatan pasar serta peningkatan produktivitas dan kualitas. Tujuan-tujuan
strategis dalam perspektif hasil sosialekonomi adalah peningkatan lapangan pekerjaan, dan peningkatan ketersediaan tenaga kerja terspesialisasi, peningkatan
kemampuan inovasi dan peningkatan konsumsi karet alam. Tujuan strategis dalam efesiensi kolektif adalah penurunan biaya dan peningkatan kerjasama. Tujuan
strategis dalam perspektif modal sosial adalah peningkatan jumlah anggota klaster yang terlibat dalam kerjasama. Inisiatif klaster ditetapkan ada 3 yaitu inovasi dan
teknologi peningkatan kemampuan produksi, difusi teknologi dan standar teknik, kerjasama komersial pemasaran ekspor dan pengadaan bahan baku serta
pengembangan bisnis. Pilihan strategi tersebut didasarkan pada penelitian Ketels et al.2008 dan Solvell 2009 bahwa inisiatif klaster dapat dibagi menjadi enam
kelompok yaitu peningkatan kemampuan sumber daya manusia human resource upgrading, ekspansi klaster Cluster expansion, pengembangan bisnis business
development, kerja sama komersial commercial collaboration, inovasi dan teknologi Innovation and technology serta peningkatan lingkungan bisnis
business environment upgrading. Secara lengkap model hirarki keputusan dapat dilihat pada Gambar 31.
Kinerja Perusahaan
Efisiensi Kolektif Hasil Sosial
Ekonomi
Pengembangan Klaster Industri Barang Jadi Lateks S Menengah
Fokus
Perspektif Tujuan
Strategis
Peningkatan Pasar
Peningkatan Lapangan
Pekerjaan Peningkatan
Produktivitas dan Kualitas
Peningkatan Kerja Sama
Peningkatan kemampuan
inovasi Penurunan Biaya
Industri Pemerintah
Aktor Penggerak
Inisiatif
Peningkatan Tenaga Kerja
Terspesialisasi
Peningkatan
Pengembangan Bisnis Kerjasama komersial
Inovasi dan teknologi
Inisiatif Klaster
Pengetahuan perencanaan bisnis
Pengetahuan proses pemasaran dan pengadaan bahan baku
Pengetahuan inovasi dan teknologi proses produksi
Area Pengetahuan Kunci
Gambar 31 Model Pemilihan Strategi Pengembangan Klaster
Hirarki keputusan yang dihasilkan kemudian menjadi dasar dalam perancangan kuesioner seperti dapat dilihat pada Lampiran 1. Berdasarkan hasil
verifikasi model strategi pengembangan klaster dengan melibatkan 3 orang pakar yaitu Kepala Balai Penelitian Teknologi Karet Bogor, Ketua Program Klaster dari
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Jawa Barat serta salah seorang pelaku usaha UKM barang celup lateks dapat diketahui bahwa aktor yang memiliki
prioritas tertinggi dalam pengembangan klaster adalah industri dan lembaga pendukung dengan bobot sebesar 0,44 diikuti oleh Pemerintah 0,28 dan industri
0,26 seperti dapat dilihat pada Tabel 18. Hasil penilaian masing-masing responden dapat dilihat pada Lampiran 2.
Tabel 18. Prioritas Aktor Utama dan Perspektif Pengembangan Klaster
Aktor Utama Bobot
Aktor Kinerja
Perusahaan Hasil Sosial
Ekonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Industri
0.27 0.58
0.12 0.23
0.07 Pemerintah
0.29 0.15
0.51 0.25
0.09 Lembaga Pendukung
0.44 0.19
0.24 0.47
0.10 Bobot Perspektif
0.28 0.29
0.34 0.09
Kategori