Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Pemerintah

Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.1. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis perluasan pasar Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.2. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan produktivitas dan mutu Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.3. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan lapangan pekerjaan Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.4. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah tenaga kerja terspesialisasi Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.5. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan kemampuan inovasi dan teknologi Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. Kriteria Penilaian Kriteria Penurunan biaya A VS S W E W S VS A Peningkatan kerja sama Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi IV.6. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan konsumsi karet alam Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.7. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis penurunan biaya Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.8. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah jumlah kerjasama Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. IV.9. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah anggota klaster aktif Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian. Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kriteria Penilaian Kriteria Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Kerjasama komersial Pengembangan bisnis A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Kerja sama komersial A VS S W E W S VS A Inovasi dan teknologi Lampiran 2. Data Hasil Perbandingan Berpasangan Kuesioner Strategi Klaster

I. Perbandingan berpasangan antar aktor

Hasil Penilaian Pakar isi perbandingan terhadap kriteria baris yang lebih kuat PAKAR 1 Alternatif Industri Pemerintah Lembaga Pendukung Industri e Pemerintah w e Lembaga Pendukung s w e CR 0,034482759 PAKAR 2 Alternatif Industri Pemerintah Lembaga Pendukung Industri e w Pemerintah w e s Lembaga Pendukung e CR 0,034482759 PAKAR 3 Alternatif Industri Pemerintah Lembaga Pendukung Industri e s Pemerintah e Lembaga Pendukung w vs e CR 0,051724138 II.1. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Industri PAKAR 1 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil Sosial Ekonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e s w s Hasil SosialEkonomi e w Efisiensi Kolektif w e s Modal Sosial e CR 0,077777778 PAKAR 2 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e a vs a Hasil SosialEkonomi e w Efisiensi Kolektif w e w Modal Sosial e CR 0,088888889 PAKAR 3 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e s w s Hasil SosialEkonomi e w Efisiensi Kolektif w e w Modal Sosial e CR 0,077777778 II.2. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Pemerintah PAKAR 1 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e w Hasil SosialEkonomi w e w s Efisiensi Kolektif w e w Modal Sosial e CR 0,077777778 PAKAR 2 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e e w Hasil SosialEkonomi s e w s Efisiensi Kolektif e w Modal Sosial e CR 0,044444444 PAKAR 3 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e e Hasil SosialEkonomi s e w s Efisiensi Kolektif w e w Modal Sosial e CR 0,011111111 II.3. Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Lembaga Pendukung PAKAR 1 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e w w Hasil SosialEkonomi e e Efisiensi Kolektif w w e w Modal Sosial e CR 0,055555556 PAKAR 2 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e w Hasil SosialEkonomi w e e w Efisiensi Kolektif s e vs Modal Sosial e CR 0,066666667 PAKAR 3 Kriteria Kinerja Perusahaan Hasil SosialEkonomi Efisiensi Kolektif Modal Sosial Kinerja Perusahaan e w Hasil SosialEkonomi w e w Efisiensi Kolektif w w e s Modal Sosial e CR 0,077777778 III.1. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif kinerja perusahaan PAKAR 1 Alternatif Perluasan Pasar Peningkatan Produktivitas Kualitas Perluasan Pasar e Peningkatan Produktivitas Kualitas s e PAKAR 2 Alternatif Perluasan Pasar Peningkatan Produktivitas Kualitas Perluasan Pasar e w Peningkatan Produktivitas Kualitas e PAKAR3 Alternatif Perluasan Pasar Peningkatan Produktivitas Kualitas Perluasan Pasar e Peningkatan Produktivitas Kualitas w e III.2. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif Hasil SosialEkonomi PAKAR 1 Kriteria Peningkatan Lap. Pekerjaan Peningkatan TK Terspesialisasi Peningkatan Kemampuan Inovasi Peningkatan Konsumsi Karet Alam Peningkatan Lap. Pekerjaan e Peningkatan TK Terspesialisasi w e w Peningkatan Kemampuan Inovasi vs e e w Peningkatan Konsumsi Karet Alam w e CR 0,055555556 PAKAR 2 Kriteria Peningkatan Lap. Pekerjaan Peningkatan TK Terspesialisasi Peningkatan Kemampuan Inovasi Peningkatan Konsumsi Karet Alam Peningkatan Lap. Pekerjaan e w w s Peningkatan TK Terspesialisasi e e w Peningkatan Kemampuan Inovasi e w Peningkatan Konsumsi Karet Alam e CR 0,011111111 PAKAR 3 Kriteria Peningkatan Lap. Pekerjaan Peningkatan TK Terspesialisasi Peningkatan Kemampuan Inovasi Peningkatan Konsumsi Karet Alam Peningkatan Lap. Pekerjaan e w w S Peningkatan TK Terspesialisasi e e W Peningkatan Kemampuan Inovasi e w Peningkatan Konsumsi Karet Alam e CR 0,011111111 III.3. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif efisiensi kolektif PAKAR 1 Alternatif Penurunan Biaya Peningkatan Kerja Sama Penurunan Biaya e Peningkatan Kerja Sama s e PAKAR 2 Alternatif Penurunan Biaya Peningkatan Kerja Sama Penurunan Biaya e Peningkatan Kerja Sama w e PAKAR3 Alternatif Penurunan Biaya Peningkatan Kerja Sama Penurunan Biaya e Peningkatan Kerja Sama w e

IV.1. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis perluasan pasar

PAKAR 1 Pak Uhendi Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e Kerjasama Komersial w e Inovasi dan Teknologi vs w e CR PAKAR 2 Bu Hani Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e Kerjasama Komersial w e Inovasi dan Teknologi s w e CR 0,034482759 PAKAR 3 Bu Yuli Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e w S Kerjasama Komersial e W Inovasi dan Teknologi E CR 0,034482759 IV.2. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan produktivitas dan mutu PAKAR 1 Pak Uhendi Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e Kerjasama Komersial w e Inovasi dan Teknologi vs s E CR 0,051724138 PAKAR 2 Bu Hani Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e Kerjasama Komersial w e Inovasi dan Teknologi s w e CR 0,034482759 PAKAR 3 Bu Yuli Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e w Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi s vs e CR 0,051724138 IV.3. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan lapangan pekerjaan PAKAR 1 Pak Uhendi Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e s w Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi w e CR 0,034482759 PAKAR 2 Bu Hani Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e w e Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi w e CR PAKAR 3 Bu Yuli Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e s w Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi w e CR 0,034482759 IV.4. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah tenaga kerja terspesialisasi PAKAR 1 Pak Uhendi Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e w Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi s vs e CR 0,051724138 PAKAR 2 Bu Hani Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e w Kerjasama Komersial e Inovasi dan Teknologi w s e CR 0,034482759 PAKAR 3 Bu Yuli Alternatif Pengembangan Bisnis Kerjasama Komersial Inovasi dan Teknologi Pengembangan Bisnis e Kerjasama Komersial w e Inovasi dan Teknologi vs s e CR 0,051724138 IV.5. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan kemampuan inovasi dan teknologi