Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.1. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis perluasan pasar Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.2. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan produktivitas dan mutu
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.3. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan lapangan pekerjaan
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.4. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah tenaga kerja terspesialisasi
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.5. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan kemampuan inovasi dan teknologi
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
Kriteria Penilaian Kriteria
Penurunan biaya A VS S W
E W S VS
A Peningkatan kerja sama
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
IV.6. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan konsumsi karet alam
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.7. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis penurunan biaya Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.8. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah jumlah kerjasama
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
IV.9. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah anggota klaster aktif
Berilah tanda silang pada huruf yang sesuai dalam kolom Penilaian.
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Kriteria Penilaian Kriteria
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Kerjasama komersial
Pengembangan bisnis A VS S W
E W S VS
A Inovasi dan
teknologi Kerja sama komersial
A VS S W E
W S VS A Inovasi
dan teknologi
Lampiran 2. Data Hasil Perbandingan Berpasangan Kuesioner Strategi Klaster
I. Perbandingan berpasangan antar aktor
Hasil Penilaian Pakar isi perbandingan terhadap kriteria baris yang lebih
kuat PAKAR
1
Alternatif Industri
Pemerintah Lembaga
Pendukung Industri
e Pemerintah
w e
Lembaga Pendukung
s w
e CR
0,034482759 PAKAR
2
Alternatif Industri
Pemerintah Lembaga
Pendukung Industri
e w
Pemerintah w
e s
Lembaga Pendukung
e CR
0,034482759 PAKAR
3
Alternatif Industri
Pemerintah Lembaga
Pendukung Industri
e s
Pemerintah e
Lembaga Pendukung
w vs
e CR
0,051724138 II.1.
Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Industri
PAKAR 1
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
Sosial Ekonomi
Efisiensi Kolektif
Modal Sosial
Kinerja Perusahaan
e s
w s
Hasil SosialEkonomi
e w
Efisiensi Kolektif
w e
s Modal
Sosial e
CR 0,077777778
PAKAR 2
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
a vs
a Hasil
SosialEkonomi e
w Efisiensi
Kolektif w
e w
Modal Sosial
e CR
0,088888889 PAKAR
3
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
s w
s Hasil
SosialEkonomi e
w Efisiensi
Kolektif w
e w
Modal Sosial
e CR
0,077777778 II.2.
Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Pemerintah
PAKAR 1
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
w Hasil
SosialEkonomi w
e w
s Efisiensi
Kolektif w
e w
Modal Sosial
e CR
0,077777778
PAKAR 2
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
e w
Hasil SosialEkonomi
s e
w s
Efisiensi Kolektif
e w
Modal Sosial
e CR
0,044444444 PAKAR
3
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
e Hasil
SosialEkonomi s
e w
s Efisiensi
Kolektif w
e w
Modal Sosial
e CR
0,011111111 II.3.
Perbandingan berpasangan antar perspektif untuk aktor Lembaga Pendukung
PAKAR 1
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
w w
Hasil SosialEkonomi
e e
Efisiensi Kolektif
w w
e w
Modal Sosial
e CR
0,055555556 PAKAR
2
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
w Hasil
SosialEkonomi w
e e
w Efisiensi
Kolektif s
e vs
Modal Sosial
e CR
0,066666667
PAKAR 3
Kriteria Kinerja
Perusahaan Hasil
SosialEkonomi Efisiensi
Kolektif Modal
Sosial Kinerja
Perusahaan e
w Hasil
SosialEkonomi w
e w
Efisiensi Kolektif
w w
e s
Modal Sosial
e CR
0,077777778 III.1.
Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif kinerja perusahaan
PAKAR 1
Alternatif Perluasan
Pasar Peningkatan
Produktivitas Kualitas
Perluasan Pasar
e Peningkatan
Produktivitas Kualitas
s e
PAKAR 2
Alternatif Perluasan
Pasar Peningkatan
Produktivitas Kualitas
Perluasan Pasar
e w
Peningkatan Produktivitas
Kualitas e
PAKAR3
Alternatif Perluasan
Pasar Peningkatan
Produktivitas Kualitas
Perluasan Pasar
e Peningkatan
Produktivitas Kualitas
w e
III.2. Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif Hasil
SosialEkonomi
PAKAR 1
Kriteria Peningkatan
Lap. Pekerjaan
Peningkatan TK
Terspesialisasi Peningkatan
Kemampuan Inovasi
Peningkatan Konsumsi
Karet Alam
Peningkatan Lap.
Pekerjaan e
Peningkatan TK
Terspesialisasi w
e w
Peningkatan Kemampuan
Inovasi vs
e e
w Peningkatan
Konsumsi Karet
Alam w
e CR
0,055555556 PAKAR
2
Kriteria Peningkatan
Lap. Pekerjaan
Peningkatan TK
Terspesialisasi Peningkatan
Kemampuan Inovasi
Peningkatan Konsumsi
Karet Alam
Peningkatan Lap.
Pekerjaan e
w w
s Peningkatan
TK Terspesialisasi
e e
w Peningkatan
Kemampuan Inovasi
e w
Peningkatan Konsumsi
Karet Alam
e CR
0,011111111
PAKAR 3
Kriteria Peningkatan
Lap. Pekerjaan
Peningkatan TK
Terspesialisasi Peningkatan
Kemampuan Inovasi
Peningkatan Konsumsi
Karet Alam
Peningkatan Lap.
Pekerjaan e
w w
S Peningkatan
TK Terspesialisasi
e e
W Peningkatan
Kemampuan Inovasi
e w
Peningkatan Konsumsi
Karet Alam
e CR
0,011111111 III.3.
Perbandingan berpasangan antar tujuan strategis dalam perspektif efisiensi kolektif
PAKAR 1
Alternatif Penurunan
Biaya Peningkatan
Kerja Sama
Penurunan Biaya
e Peningkatan
Kerja Sama s
e PAKAR
2
Alternatif Penurunan
Biaya Peningkatan
Kerja Sama
Penurunan Biaya
e Peningkatan
Kerja Sama w
e PAKAR3
Alternatif Penurunan
Biaya Peningkatan
Kerja Sama
Penurunan Biaya
e Peningkatan
Kerja Sama w
e
IV.1. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis perluasan pasar
PAKAR 1 Pak Uhendi
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
Kerjasama Komersial
w e
Inovasi dan Teknologi
vs w
e CR
PAKAR 2 Bu Hani
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
Kerjasama Komersial
w e
Inovasi dan Teknologi
s w
e CR
0,034482759 PAKAR
3 Bu Yuli
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
w S
Kerjasama Komersial
e W
Inovasi dan Teknologi
E CR
0,034482759 IV.2. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan
produktivitas dan mutu
PAKAR 1 Pak Uhendi
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
Kerjasama Komersial
w e
Inovasi dan Teknologi
vs s
E CR
0,051724138 PAKAR
2 Bu Hani
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
Kerjasama Komersial
w e
Inovasi dan Teknologi
s w
e CR
0,034482759 PAKAR
3 Bu Yuli
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
w Kerjasama
Komersial e
Inovasi dan Teknologi
s vs
e CR
0,051724138 IV.3. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan
lapangan pekerjaan
PAKAR 1 Pak Uhendi
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
s w
Kerjasama Komersial
e Inovasi
dan Teknologi w
e CR
0,034482759 PAKAR
2 Bu Hani
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
w e
Kerjasama Komersial
e Inovasi
dan Teknologi w
e CR
PAKAR 3 Bu Yuli
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
s w
Kerjasama Komersial
e Inovasi
dan Teknologi w
e CR
0,034482759
IV.4. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan jumlah tenaga kerja terspesialisasi
PAKAR 1 Pak Uhendi
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
w Kerjasama
Komersial e
Inovasi dan Teknologi
s vs
e CR
0,051724138 PAKAR
2 Bu Hani
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
w Kerjasama
Komersial e
Inovasi dan Teknologi
w s
e CR
0,034482759 PAKAR
3 Bu Yuli
Alternatif Pengembangan
Bisnis Kerjasama
Komersial Inovasi
dan Teknologi Pengembangan
Bisnis e
Kerjasama Komersial
w e
Inovasi dan Teknologi
vs s
e CR
0,051724138
IV.5. Perbandingan berpasangan antar inisiatif dalam tujuan strategis peningkatan kemampuan inovasi dan teknologi