Tahap Keputusan Decision Stage

47 Gambar 4. Matriks SWOT Sumber : David, 2006

4.4.3. Tahap Keputusan Decision Stage

Tahap keputusan merupakan tahap terakhir untuk menentukan prioritas strategi yang terbaik yang akan dijalankan perusahaan. Alat analisis yang digunakan adalah QSPM. Langkah-langkah dalam pembuatan QSPM menurut David 2004 adalah sebagai berikut : 1 Membuat daftar peluangancaman eksternal dan kekuatankelemahan internal kunci perusahaan pada kolom kiri dalam QSPM. Informasi ini harus diambil secara langsung dari matriks EFE dan IFE. 2 Berikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal. Bobot ini identik dengan yang ada pada matriks IFE dan EFE. 48 3 Evaluasi matriks tahap pencocokan dan identifkasi alternatif strategi yang harus dipertimbangkan organisasi untuk diimplementasikan. Kemudian mencatat strategi alternatif dalam analisis SWOT di baris atas QSPM. 4 Menentukan nilai daya tarik atau Attractive Score AS. Menentukan nilai numeric yang menunjukkan daya tarik dari stiap strategi dalam alternatif set tertentu. Secara spesifik, nilai daya tarik harus diberikan pada setiap strategi untuk menunjukkan daya tarik relatif dari suatu strategi atas strategi lain dengan mempertimbangkan faktor tertentu. Nilai daya tarik itu adalah : nilai 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, 4 = sangat menarik. Jika faktor tersebut tidak mempunyai pengaruh pada pilihan spesifik yang akan dibuat, maka tidak perlu memberikan nilai daya tarik pada strategi. 5 Menghitung total nilai daya tarik atau Total Attractive Score TAS. TAS ditetapkan sebagai hasil dari perkalian bobot Langkah 2 dengan nilai daya tarik atau AS Langkah 4 dalam masing-masing baris. Semakin tinggi TAS, semakin menarik alternatif strategi tersebut dengan hanya mempertimbangkan faktor keberhasilan kunci terdekat. 6 Menghitung jumlah total nilai daya tarik TAS dan menjumlahkan TAS dalam masing-masing kolom strategi dari QSPM. Jumlah TAS mengungkapkan strategi mana yang paling menarik dari setiap set strategi. Nilai yang lebih tinggi mengindikasikan strategi yang lebih menarik, mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan yang dapat mempengaruhi keputusan strategis. Tingkat perbedaan antara TAS dari set strategi tertentu mengindikasikan tingkat kesukaan relatif dari suatu strategi lainnya. Adapun bentuk matriks QSP QSPM menurut David 2002, dapat dilihat pada Tabel 9. Tabel 9. Bentuk Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif QSPM Faktor Kunci Bobot Alternatif Strategi Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 AS TAS AS TAS AS TAS 49 Peluang - - Ancaman - - Kekuatan - - Kelemahan - - Total Sumber : David, 2006 Keterangan : AS Attractive Score = Nilai Daya Tarik TAS Total Attractive Score = Total Nilai Daya Tarik Nilai Daya Tarik : 1 = tidak menarik 2 = agak menarik 3 = cukup menarik 4 = sangat menarik V GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

5.1. Sejarah dan Perkembangan CV Agrifamili Renanthera