94
Tabel 16. Analisis Matriks IFE CV Agrifamili Renanthera
Faktor Internal Utama Bobot
rata-rata Peringkat
rata-rata Rata-rata
Tertimbang
Kekuatan
Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 0,0595
3,6667 0,2182
Hubungan baik dengan distributor agen 0,0714
4,0000 0,2856
Produk telah memenuhi aspek legalitas 0,0623
4,0000 0,2492
Atribut kemasan sudah lengkap 0,0568
4,0000 0.2272
Harga bersaing di pasaran 0,0824
3,6667 0,3021
Perusahaan memiliki web atau situs sendiri 0,0495
3,3333 0,1650
Komunikasi antara pemilik dan karyawan terjalin dengan baik
0,0687 4,0000
0,2748 Mutu produk yang dihasilkan sudah cukup baik
0,0842 3,6667
0,3087 2,0308
Kelemahan
Masih terjadi tumpang tindih pekerjaan 0,0595
1,6667 0,0992
Keterbatasan modal usaha 0,0870
1,0000 0,0870
Teknologi produksi yang digunakan masih semi modern 0,0888
1,0000 0,0888
Kapasitas produksi masih terbatas 0,0778
1,0000 0,0778
Sistem pembukuan atau pengelolaan keuangan belum sistematis
0,0696 1,6667
0,1160 Bagian penelitian dan pengembangan produk product
development control belum berjalan secara baik 0,0824
1,3333 0,1099
0,5787
Total 2,6095
Sumber : Data Primer diolah
7.4. Analisis Matriks EFE External Factor Evaluation
Analisis matriks IFE dilakukan dengan mengolah faktor-faktor strategi eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman perusahaan. Identifikasi faktor-
faktor strategi eksternal dilakukan terhadap tiga responden yang sama dengan saat mengidentifikasi faktor-faktor strategi internal. Setelah itu, dilakukan pengisian
kuesioner oleh masing-masing responden untuk mendapatkan hasil pembobotan dan penentuan rating, kemudian dicari nilai rata-rata hasil pembobotan dan
penentuan peringkat rating dari seluruh responden untuk masing-masing variabel peluang dan ancaman.
95 Setelah diperoleh hasil pembobotan dan penentuan peringkat untuk
masing-masing responden, kemudian dicari nilai rata-rata hasil pembobotan dan penentuan peringkat dari seluruh responden. Hal ini dilakukan dengan cara
membagi hasil penjumlahan seluruh nilai pembobotan atau penentuan peringkat dari seluruh responden untuk masing-masing faktor peluang dan ancaman
perusahaan. Matriks perbandingan berpasangan untuk pembobotan faktor strategi eksternal pada CV Agrifamili Renanthera dapat dilihat pada Lampiran 7.
Sedangkan penentuan peringkat rating faktor strategi eksternal pada CV Agrifamili Renanthera dapat dilihat pada Lampiran 8.
Nilai rata-rata dari hasil pembobotan dan penentuan peringkat untuk faktor-faktor peluang dan ancaman bagi perusahaan dapat dilihat pada Lampiran 9
dan Lampiran 10. Setelah diperoleh nilai bobot dan peringkat rata-rata dari tiap variabel, dapat diketahui nilai rata-rata tertimbang dari tiap variabel yang
merupakan perkalian antara bobot rata-rata dengan peringkat rata-rata. Hasil analisis matriks EFE pada CV Agrifamili Renanthera dapat dilihat pada Tabel 17.
Berdasarkan Tabel 17 dapat diketahui faktor-faktor strategis yang merupakan peluang dan ancaman utama bagi perusahaan. Peluang utama bagi
perusahaan adalah faktor peluang dengan nilai rata-rata tertimbang terbesar sedangkan ancaman utama bagi perusahaan adalah faktor ancaman dengan nilai
rata-rata tertimbang terkecil. Adapun peluang utama bagi perusahaan adalah dukungan pemerintah
terhadap perkembangan industri yang ada dengan nilai rata-rata tertimbang sebesar 0,5130. Sedangkan ancaman utama bagi perusahaan adalah tingkat inflasi
yang fluktuatif dengan nilai rata-rata tertimbang sebesar 0,2570. Secara keseluruhan total rata-rata tertimbang dari matriks EFE adalah sebesar 3,1079
yang mengindikasikan bahwa Agrifam berada pada kondisi eksternal yang tinggi 3,0-4,0 dalam merespon peluang dan ancaman yang dihadapi.
96
Tabel 17. Analisis Matriks EFE CV Agrifamili Renanthera
Faktor Eksternal Strategis Bobot
rata-rata Peringkat
rata-rata Rata-rata
Tertimbang
Peluang
Berkembangnya tren gaya hidup sehat dengan konsep “back to nature” di masyarakat
0,1309 3,3333
0,4363 Meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang kualitas
dan aspek legalitas dari suatu produk 0,1190
3,6667 0,4363
Adanya perkembangan teknologi 0,1399
3,6667 0,4803
Dukungan pemerintah terhadap perkembangan industri yang ada
0,1309 3,3333
0,5130 1,8660
Ancaman
Harga produk substitusi lebih murah 0,1190
2,3333 0,2777
Pandangan masyarakat tentang herbal merupakan salah satu alternatif obat alami
0,1220 3,0000
0,3660 Banyaknya pesaing di dalam industry
0,1280 2,6667
0,3413 Tingkat inflasi yang fluktuatif
0,1101 2,3333
0,2570 1,2419
Total 3,1079
Sumber : Data Primer diolah
7.5. Analisis Matriks IE Internal-Eksternal
