Deskripsi Data Penelitian HASIL DAN PEMBAHASAN
gaya kepemimpinan yang melibatkan perilaku hubungan yang tinggi dan perilaku tugas rendah.
2 Kematangan Karyawan
Dalam menentukan kematangan karyawan, dapat ditentukan dengan membuat range kategori pada skala kematangan pekerjaan dan
psikologis M. M1 merupakan karyawan yang tidak mampu dan tidak mau memikul tanggung jawab dalam tugas-tugasnya 6-15. M2
merupakan karyawan yang tidak mampu tetapi mau memikul tanggung jawab dalam tugas-tugasnya 16-27. M3 merupakan
karyawan yang mampu tetapi tidak mau memikul tanggung jawab dalam tugas-tugasnya 28-39. M4 merupakan karyawan yang sudah
memiliki kemampuan dan kemauan dalam melaksanakan tanggung jawabnya sebagai karyawan 40-48.
Kemudian setelah mengetahui range kategori M1, M2, M3, dan M4, skor dari skala kematangan pekerjaan dan psikologis dapat
dijumlah dan dimasukkan dalam kategori yang sesuai. Setelah mendapatkan hasilnya, ternyata sebagian besar dari kematangan
pekerjaan dan psikologis karyawan masuk ke dalam kategori M4 40- 48, yang berarti karyawan memiliki kemampuan dan mau memikul
tanggung jawab pekerjaannya.
Gambar. 3 Level Kematangan Karyawan
Matang TINGGI
SEDANG RENDAH
M4 M3
M2 M1
Tidak matang 3
Efektivitas Kepemimpinan Situasional
Berdasarkan hasil skoring dari skala perilaku hubungan, perilaku tugas, serta skala kematangan pekerjaan dan psikologis, kemudian
dilakukan penyesuaian hasil kategori pada skala perilaku hubungan dan perilaku tugas dengan skala kematangan pekerjaan dan psikologis.
Jika hasil penyesuaian tersebut sama sesuai, maka skor yang didapatkan adalah 1. Sedangkan jika hasil penyesuaian tidak sama tidak sesuai,
maka skor yang didapatkan adalah 0. Dari hasil analisis dapat diketahui bahwa jumlah subjek yang
memiliki kesesuaian antara skala kematangan pekerjaan dan psikologis dengan skala perilaku hubungan dan tugas sebanyak 34 subjek 40,48.
Sedangkan sisanya yang berjumlah 50 59,52 tidak memiliki kesesuaian antara skor kematangan pekerjaan dan psikologis dengan skor
skala perilaku tugas dan hubungan.