Respoden Berdasarkan Umur Identitas Responden

74 18. Rentang umur dalam kisaran 30-39 ini sangat produktif dalam bekerja dan mengembangkan diri.

2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Data mengenai identitas responden berdasarkan jenis kelamin di P.T. Kanisius adalah sebagai berikut: Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 67 54 Perempuan 58 46 Jumlah 125 100 Sumber: data diolah 2015 Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa jenis kelamin karyawan P.T. Kanisius yang diambil sebagai responden mayoritas adalah laki-laki, yaitu sebanyak 54, sedangkan sisanya adalah responden perempuan sebanyak 46.

3. Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Data mengenai identitas responden berdasarkan pendidikan terakhir di P.T. Kanisius adalah sebagai berikut: Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase SMUK 39 31 AkademiDiploma 34 27 Sarjana S1 48 38 Pasca Sarjana S2 4 3 Jumlah 125 100 Sumber: data diolah 2015 75 Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketahui bahwa sebagian besar dari responden yang diambil sebagai responden di P.T. Kanisius menyelesaikan pendidikan sampai tingkat sarjana S1, yakni 48 karyawan atau sebanyak 38, diikuti oleh kelompok karyawan yang menyelesaikan sampai tingkat SMUK, yakni 39 karyawan atau sebanyak 31. Jumlah karyawan yang menyelesaikan sampai tingkat akademi atau diploma adalah 34 karyawan atau sebanyak 27. Adapun, kelompok karyawan yang menyelesaikan sampai tingkat pendidikan pascasarjana jumlahnya sangat sedikit, yakni 4 karyawan atau sebanyak 3.

4. Responden Berdasarkan Masa Kerja

Data mengenai identitas responden berdasarkan masa kerja di P.T. Kanisius adalah sebagai berikut: Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Persentase 5 tahun 8 6 5-10 tahun 21 17 11-15 tahun 45 36 15-20 tahun 24 19 20 tahun 27 22 Jumlah 125 100 Sumber: data diolah 2015 Berdasarkan pada tabel 4.4, tampak bahwa jumlah karyawan paling banyak yang diambil sebagai responden di P.T. Kanisius berada pada rentang 11-15 tahun atau sebesar 36, diikuti oleh kelompok karyawan yang bekerja lebih dari 20 tahun atau sebesar 22. Selanjutnya, berturut-turut adalah kelompok karyawan yang bekerja dalam rentang waktu 15-20 tahun atau sebanyak 19, kelompok

Dokumen yang terkait

Pengaruh Learning Organization dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. Cabang USU Medan

16 111 106

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Learning Organization pada PT Pupuk Kujang Cikampek

1 20 128

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH MOTIVASI SPIRITUAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN SPIRITUAL TERHADAP KINERJA RELIGIUS Pengaruh Motivasi Spiritual Dan Gaya Kepemimpinan Spiritual Terhadap Kinerja Religius (Studi Kasus Pada Bmt.Mitra Mandiri Wonogiri).

0 4 18

PENGARUH MOTIVASI SPIRITUAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN SPIRITUAL TERHADAP KINERJA RELIGIUS Pengaruh Motivasi Spiritual Dan Gaya Kepemimpinan Spiritual Terhadap Kinerja Religius (Studi Kasus Pada Bmt.Mitra Mandiri Wonogiri).

0 5 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TASPEN (PERSERO) SURAKARTA.

0 0 14

pengaruh Motivasi dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan PT IPHA Laboratoies.

0 1 32

ANALISIS KEPEMIMPINAN SPIRITUAL DAN KOMUNIKASI ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIKI PALEMBANG -

0 3 93

Pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap Learning Organization dan kinerja karyawan pada PT. Kanisius - USD Repository

0 1 148