Pengujian Hipotesis Analisis Structural Equation Model

88 Penjelasan hasil uji C.R. untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel adalah sebagai berikut: a. Pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap learning organization Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap learning organization, dilihat dari hasil statistik pada tabel 4.10. Angka-angka yang diperoleh meliputi nilai estimasi 0,645, nilai C.R. sebesar 3,798 dengan nilai signifikansi 0,000, nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 p 0,05. Dengan memperhatikan angka-angka statistik tersebut, hipotesis yang menyatakan bahwa “Kepemimpinan spiritual berpengaruh positif terhadap learning organization pada P.T. Kanisius” didukung. b. Pengaruh learning organization terhadap kinerja karyawan Untuk mengetahui pengaruh learning organization terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai estimasi sebesar 0,256, nilai C.R. sebesar 3,633 dengan nilai signifikansi 0,000 di bawah nilai signifikansi yang sudah ditetapkan p 0,05. Dengan memperhatikan angka- angka statistik tersebut, hipotesis yang menyatakan bahwa “Learning organization berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius” didukung. 89 c. Learning organization memediasi hubungan kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius. Dilihat dari hasil statistik uji C.R. pada tabel 4.10, dapat dilihat bahwa nilai indirect effect sebesar 0,165 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Dibandingkan dengan pengujian secara langsung, nilai indirect effect lebih besar dari pengaruh langsung direct effect kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan, seperti ditampakkan dalam tabel 4.11 dan gambar 4.2 berikut: 90 Tabel 4.11 Indirect Effect KS LO Altruis HR VS KK LO .000 .000 .000 .000 .000 .000 Altruis .000 .000 .000 .000 .000 .000 HR .000 .000 .000 .000 .000 .000 VS .000 .000 .000 .000 .000 .000 KK .165 .000 .000 .000 .000 .000 KK4 .411 .637 .000 .000 .000 .000 KK3 .450 .697 .000 .000 .000 .000 KK2 .309 .479 .000 .000 .000 .000 KK1 .165 .256 .000 .000 .000 .000 LO4 .570 .000 .000 .000 .000 .000 LO3 .631 .000 .000 .000 .000 .000 LO2 .854 .000 .000 .000 .000 .000 LO1 .645 .000 .000 .000 .000 .000 VS1 .732 .000 .000 .000 .000 .000 VS2 .933 .000 .000 .000 .000 .000 VS3 1.284 .000 .000 .000 .000 .000 VS4 1.598 .000 .000 .000 .000 .000 VS5 1.283 .000 .000 .000 .000 .000 HR1 1.484 .000 .000 .000 .000 .000 HR2 1.422 .000 .000 .000 .000 .000 HR3 1.038 .000 .000 .000 .000 .000 HR4 1.276 .000 .000 .000 .000 .000 HR5 1.358 .000 .000 .000 .000 .000 AL1 .670 .000 .000 .000 .000 .000 AL2 .678 .000 .000 .000 .000 .000 AL3 .646 .000 .000 .000 .000 .000 AL4 .799 .000 .000 .000 .000 .000 AL5 .976 .000 .000 .000 .000 .000 AL6 1.203 .000 .000 .000 .000 .000 AL7 1.000 .000 .000 .000 .000 .000 Sumber: data diolah 2015 91 Gambar 4.2 Structural Equation Model Pengaruh Langsung Direct Effect Kepemimpinan Spiritual terhadap Kinerja Karyawan Dari analisis Structural Equation Model SEM pengaruh langsung direct effect kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan didapatkan nilai 0,022. Angka ini lebih kecil daripada pengaruh tidak langsung kepemimpinan spiritual yang bernilai 0,165. Karena nilai signifikansi kurang dari 0,05 p 0,05, koefisien indirecf effect mempunyai nilai sebesar 0,165 lebih besar dari nilai direct effect, yaitu 0,022 maka hipotesis yang menyatakan bahwa “Learning organization memediasi hubungan kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius” didukung. 92 Gambar 4.3 Kerangka Hasil Pengujian Hipotesis Tabel 4.12 Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Keputusan H1 Kepemimpinan spiritual berpengaruh positif terhadap learning organization pada P.T. Kanisius Didukung H2 Learning organization berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius. Didukung H3 Learning organization memediasi hubungan kepemimpinan spiritual terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius . Didukung 93

C. Pembahasan

Dalam Bab I, penulis menguraikan tiga pokok bahasan yang akan dikaji dalam penelitian ini, yakni: 1 pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap learning organization pada P.T. Kanisius, 2 pengaruh learning organization terhadap kinerja karyawan pada P.T. Kanisius, dan 3 pengaruh learning organization dalam hubungan antara kepemimpinan spiritual dan kinerja karyawan pada P.T. Kanisius. Hasil penelitian ini berhasil membuktikan bahwa ketiga pokok bahasan yang dirumuskan dalam tiga hipotesis bisa didukung.

1. Kepemimpinan Spiritual

Dilihat dari hasil statistik uji C.R. untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual terhadap learning organization, diperoleh nilai estimasi sebesar 0,645, nilai C.R. sebesar 3,798 dengan nilai signifikansi 0,000, nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 p 0,05. Angka-angka menunjukkan bahwa kepemimpinan spiritual memengaruhi learning organization. Per se kepemimpinan spiritual yang dikembangkan atas dasar korelasi keyakinan harapan, visi, dan cinta altruistik mendapatkan besaran angka masing-masing. Visi memiliki pengaruh paling kuat, yakni sebesar 1,60 diikuti keyakinan harapan, yakni sebesar 1,36, dan yang terakhir cinta altruistik, yakni sebesar 1,00. Dari angka-angka ini, dapat dilihat bahwa pembangunan visi bersama sangatlah penting. Gaya kepemimpinan di P.T. Kanisius harus berdampak pada pembangunan visi bersama, yang didasarkan pada kasih kepada sesama yang mana pemimpin dan yang dipimpin haruslah saling memperhatikan, saling 94 memahami secara konstruktif, dan saling menghargai. Pembangunan visi bersama yang dilandaskan pada kasih kepada sesama berdampak pada besarnya keyakinan harapan personal sehingga visi hidup pribadi semakin terintegrasi dalam visi bersama. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa hasil wawancara kepada beberapa karyawan di P.T. Kanisius yang dituliskan pada Bab I bisa dibuktikan; pun mendukung penelitian yang dilakukan Fry Matherly 2003 yang menjadikan distributor peralatan elektronik untuk wilayah Barat Daya Amerika sebagai subjek penelitian. Dalam penelitian tersebut, dibuktikan bahwa kepemimpinan spiritual mendorong terbangunnya nilai, sikap, dan perilaku yang berguna untuk mengembangkan motivasi intrinsik, baik diri sendiri maupun orang lain sehingga mereka mau mengembangkan potensi yang dimiliki. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan Fry Cohen 2008 yang membuktikan bahwa kepemimpinan spiritual membantu berkembangnya nilai kemanusiaan secara utuh. Dalam konteks organisasi, hal ini menunjuk pada pengembangan organisasi secara keseluruhan yang muaranya ada pada peningkatan kinerja organisasi. Selain itu, hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan Aydin dan Ceylan 2009 yang meneliti 578 karyawan di pabrik besi. Dalam penelitian tersebut, dibuktikan bahwa kepemimpinan spiritual mempunyai hubungan positif dengan learning organization.