Penyelarasan standar sistem manajemen hsE Penerapan csms Initiatives on Fundamental Operational Safety Program Improvement of Integrated Crisis Management hsE competence Training online hsE Reporting and Performance management The company developed a

2015 annual report PT Elnusa Tbk 219 sustainability report Program Kerja

1. inisiasi Program Keselamatan operasional Fundamental

Mengadopsi salah satu best practice dalam pengelolaan hse, perseroan melakukan peningkatan pengelolaan hse dengan mulai menerapkan program. program ini merupakan metode untuk mengevaluasi para pekerja terhadap implementasi fundamental hse sebagai bagian dari budaya.

2. Peningkatan manajemen Krisis secara Terintegrasi

perseroan mengintegrasikan seluruh fungsi terkait dalam penanggulangan krisis hse sebagai bentuk tanggap darurat untuk mempercepat proses penanganan dengan berpusatkan di Crisis Management Center.

3. Pelatihan Kompetensi hsE

program ini merupakan komitmen perseroan untuk terus menerapkan HSE is My Culture. pada 2015, telah terlaksana pelatihan sebanyak 3.295 man-days dengan partisipan sejumlah 2.395 karyawan.

4. Pengelolaan Pelaporan dan Kinerja hsE secara Daring

perseroan mengembangkan aplikasi pelaporan secara real-time, meliputi hoC online, MWT online maupun tindak lanjut program hse. selain pelaporan, kinerja hse perseroan dan grup juga termonitor secara daring sehingga terus dapat terjaga.

5. Pembaharuan sistem manajemen hsE

perseroan menambahkan iso 14001:2004 sistem Manajemen Lingkungan dalam sistem Manajemen hse yang ada, sehingga dengan pembaharuan ini perseroan telah mengadopsi ohsas 18001:2007 dan iso 14001:2004.

6. Perpanjangan Kerja Sama Penanganan Evakuasi medis dan Pelayanan Kesehatan

bekerja sama dengan beberapa perusahaan yang memiliki kompetensi dalam evakuasi medis dan pelayanan kesehatan, upaya ini merupakan komitmen perseroan untuk menerapkan implementasi hse di lingkungan perseroan. [g4-La7]

7. Pemeriksaan Kesehatan Rutin dan berkala

program ini merupakan komitmen perseroan yang tercantum dalam pp untuk senantiasa memeriksakan kesehatan para karyawannya dan meminimalisasi risiko kecelakaan kerja akibat faktor kesehatan. [g4- La7]

8. Penyelarasan standar sistem manajemen hsE

salah satu hasil audit internal memberikan masukan bahwa diperlukannya penyelarasan standar sistem manajemen hse perseroan dan anak perusahaan untuk mengurangi jarak perbedaan standar. pada 2015 ini, telah dilakukan penyelarasan dua standar hse, yaitu standar Transportasi darat dan investigasi insiden.

9. Penerapan csms

sistem ini merupakan asesmen dan perbaikan kepada aVL perseroan yang memiliki risiko kecelakaan kerja medium dan tinggi. Melalui CsMs ini, kami memastikan bahwa mitra kerja perseroan layak untuk melakukan pekerja berisiko medium dan tinggi. Work program

1. Initiatives on Fundamental Operational Safety Program

adopting a best practice in the management of hse, the Company improved management of hse by starting to implement program. The program was a method to evaluate the workers in implementing hse as a fundamental part of the culture.

2. Improvement of Integrated Crisis Management

The Company integrated all functions involved in hse crisis management as a form of emergency to speed up the handling process centered in Crisis Management Center.

3. hsE competence Training

The program is the Company’s commitment to implement “hse is My Culture.” in 2015, there was 3,295 man-days trainings with 2,395 participants.

4. online hsE Reporting and Performance management The company developed a real-time reporting

application, which included hoC online, MWT online and hse program follow up. besides reporting, the Company’s and group hse performance was also monitored online so it could be maintained.

5. hsE management system Renewal

The company added iso 14001: 2004 environmental Management system in the existing hse Management system; so, the system renewal meant that the Company adopted the ohsas 18001: 2007 and iso 14001: 2004.

6. Extension of collaboration in handling medical Evacuation and Health Services