Perencanaan Program Kajian Perencanaan Program

23 4 Rencana tenaga kerja c. Rencana menurut ruang lingkupnya. 1 Strategic Plan, yaitu rencana yang ditujukan pada kebutuhan jangka panjang organisasi atau lembaga dan menentukan secara komprehensif arah dari tindakan organisasi atau lembaga. 2 Operational Plan, yaitu rencana yang ditujukan pada aktivitas tertentu dalam menerapkan rencana strategis. d. Rencana menurut penggunaannya. 1 Standing Plan, yaitu rencana yang digunakan berulang-ulang. a Policies, yaitu Istanding plan yang mengkomunikasikan panduan bagi keputusan dan tindakan dalam keadaan tertentu. b Procedure, yaitu standing plan yang meliputi urutan dari tindakan- tindakan yang harus dilakukan dalam situasi tertentu. c Rules, yaitu peraturan yang spesifik tentang tindakan yang harus dilakukan dan tindakan yang tidak boleh dilakukan. d Single-use Plan, yaitu rencana yang hanya dipakai satu kali setiap periode waktu. e Budget, adalah rencana yang mengalokasikan sumberdaya organisasi ke dalam aktivitas, proyek, dan program organisasi. 2 Project Schedule, adalah rencana yang meliputi aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan dalam pembuatan suatu proyek dalam organisasi 3 Programs, yaitu rencana organisasi yang menyeluruh yang menyangkut penggunaan sumber-sumber daya di masa yang akan datang. e. Rencana menurut unit organisasi. 1 Rencana Perusahaan 2 Rencana Divisi 3 Rencana Departemen 4 Rencana Proyek Mamduh 2003: 119 juga mengungkapkan pendapatnya bahwa jenis-jenis perencanaan ada 3, yaitu: a. Perencanaan Strategis Rencana strategis merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis. Fokus rencana ini adalah organisasi atau lembaga secara keseluruhan. b. Perencanaan Taktis Perencanaan taktis ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, yaitu untuk melaksanakan bagian tertentu dari rencana strategis. Rencana ini mempunyai jangka waktu yang lebih pendek dibandingkan dengan rencana strategis, dan mempunyai fokus yang lebih sempit dan lebih konkrit. 24 c. Perencanaan Operasional Perencanaan operasional diturunkan dari perencanaan taktis, mempunyai fokus yang lebih sempit, jangka waktu yang lebih pendek, dan melibatkan manajemen tingkat bawah. Agelina Vita 2013: 33 mengungkapkan ada beberapa model-model perencanaan, yaitu: a. Rencana Strategik Rencana strategis dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas, yaitu mencapai misi organisasi tersebut. b. Rencana Operasional Perencanaan operasional merupakan pendefinisian tentang hal-hal yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategis dan mencapai tujuan strategis tersebut. c. Rencana Jangka Panjang dan Rencana Jangka Pendek Perencanaan jangka pendek merupakan perencanaan dengan jangka waktu satu tahun atau kurang, sedangkan perencanaan jangka panjang merupakan perencanaan dengan jangka waktu lima tahun atau lebih. d. Rencana Spesifik Rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberikan ruang bagi interpretasi. Rencana ini dibuat untuk mengurangi ketidakjelasan dan masalah yang terjadi karena kesalahpahaman. e. Rencana Arahan Rencana fleksibel yang menentukan panduan umum. f. Rencana Sekali Pakai Rencana yang digunakan satu kali dan ditujukan khusus untuk memenuhi kebutuhan dalam situasi khusus. g. Rencana Siaga Rencana yang terus berjalan dan memandu aktivitas-aktivitas yang dilakukan berulang kali. Dari beberapa teori di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa model perencanaan program sangatlah bervariatif sesuai dengan kebutuhan suatu lembaga atau organisasi. Yang mana pada pemilihan model tersebut harus sesuai dengan tujuan yang akan dicapai apada suatu lembaga atau organisasi.