2
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa, PT TASPEN KC Bogor memberikan kenyamanan dan memfasilitasi bagi pegawai negeri sipil PNS
dalam memperoleh kemudahan atas hak dan kewajibannya sebagai peserta TASPEN. Perusahaan memiliki program berupa pelaksanaan penilaian kinerja
untuk mengetahui dan mengevaluasi kinerja masing-masing karyawan. Dengan adanya penilaian prestasi kerja ini diharapkan dapat membangun kerjasama
antarkaryawan, meningkatkan kinerja masing-masing karyawan dan kinerja perusahaan. Berdasarkan sistem penilaian yang sejak tahun 2008 hingga saat ini
dilaksanakan, yaitu sistem manajemen kinerja SMK berdasarkan SK- 48DIR2008, perusahaan dapat melihat dan menilai pencapaian target kerja
secara terinci serta kompetensi tiap karyawan. Hasil evaluasi kinerja ini, dijadikan sebagai salah satu persyaratan dalam pengembangan karir karyawan baik jabatan,
golongan, penghargaan dan sebagainya. Oleh karena itu, perusahaan mendukung program pengembangan karir bagi karyawan dengan menyelenggarakan ujian
yaitu CLT Corporate Leadership Trainning dengan syarat tertentu.
1.2. Rumusan Masalah
Penilaian prestasi kerja pada PT TASPEN KC Bogor telah mengalami perubahan sistem penilaian sebanyak tiga kali. Berawal dengan DP3 Daftar
Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan hingga tahun 2000, kemudian berubah menjadi PKUK Penilaian Kinerja Unit Kerja dan sejak 2008 sistem penilaian kinerja
menggunakan Sistem Manajemen Kinerja SMK berdasarkan SK-48DIR2008. Sistem manajemen kinerja merupakan salah satu program manajemen sumber
daya manusia berbasis kompetensi MSDM-BK yang baru empat tahun ini diterapkan. Dengan sistem penilaian ini, perusahaan hanya mengetahui hasil yang
telah dicapai oleh masing-masing karyawan sesuai dengan target, akan tetapi tidak diketahui faktor-faktor yang lebih spesifik dalam pelaksanaan penilaian.
Kesempatan memperoleh jabatan dan karir yang hanya diberikan kepada jabatan tertentu yaitu hanya diberikan kepada pejabat dan peningkatan jabatan bagi
pelaksana membutuhkan waktu yang sangat lama minimal 8 tahun untuk dapat naik 1 golongan. Banyaknya karyawan yang berada pada golongan V,
membutuhkan waktu yang cukup lama bagi karyawan untuk mencapai golongan VII sebagai pejabat. Dapat dilihat pada Tabel 4.
3
Berdasarkan uraian tersebut di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut :
1. Bagaimana faktor-faktor penilaian prestasi kerja pada PT TASPEN KC Bogor? 2. Bagaimana pelaksanaan pengembangan karir karyawan pada PT TASPEN KC
Bogor? 3. Bagaimana hubungan faktor-faktor penilaian prestasi kerja dengan
pengembangan karir karyawan pada PT TASPEN KC Bogor?
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Mengetahui faktor-faktor penilaian prestasi kerja pada PT TASPEN KC Bogor.
2. Mengidentifikasi pelaksanaan pengembangan karir karyawan pada PT TASPEN KC Bogor.
3. Menganalisis hubungan faktor-faktor penilaian prestasi kerja dengan pengembangan karir karyawan pada PT TASPEN KC Bogor.
1.4. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah : 1. Penelitian ini dapat berguna sebagai masukan dan bahan pertimbangan bagi
perusahaan dalam mengambil keputusan mengenai penilaian prestasi kerja dan pengembangan karir karyawan.
2. Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan acuan, menambah pengetahuan dan referensi bagi masyarakat umum.
1.5. Ruang Lingkup Penelitian
