Tabel 8. Matriks External Faktor Evaluation Faktor Eksternal
Bobot Rating
Total Skor Kekuatan
1. 2.
3.dst Kelemahan
1. 2.
3. Total
Sumber: David, 2002
Tabel 9. Matriks Internal Faktor Evaluation Faktor Eksternal
Bobot Rating
Total skor Peluang
1. 2.
3. dst Ancaman
1. 2.
3. dst Total
Sumber: David, 2002
4.4.6.2 Matriks SWOT
Analisis SWOT merupakan identifikasi yang bersifat sistematis dan dapat menyelaraskan faktor-faktor dari lingkungan eksternal dan internal serta
dapat mengarahkan dan berperan sebagai katalisator dalam proses perencanaan strategis. Analisis SWOT dilaksanakan dengan mengfokuskan pada dua hal, yaitu
peluang dan ancaman serta identifikasi kekuatan dan kelemahan intern. Analisis ini didasarkan ada asumsi bahwa pada suatu strategi yang efektif akan
memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman Pearce dan Robinson, 1998.
Penentuan analisis SWOT dilakukan setelah mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Identifikasi terhadap faktor-faktor
tersebut terlebih dahulu harus dilakukan dengan menggunakan matriks IFE dan EFE. Kedua matriks ini memperlihatkan faktor mana yang lebih berpengaruh dan
faktor mana yang kurang berpengaruh terhadap wilayah. Dengan mengetahui rating pada masing-masing faktor dan bobot yang ada maka dapat ditentukan
berbagai faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Matriks SWOT disajikan pada Tabel 10.
Tabel 10. Matriks SWOT
Internal Eksternal
STRENGTH S
Daftar Kekuatan Internal WEAKNEES
W Daftar Kelemahan Internal
OPPORTUNITIES O
Daftar Peluang Eksternal STRATEGI S-O
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI W-O Mengatsai kelemahan
dengan memanfaatkam peluang
THREATS T
Daftar Ancaman Eksternal STRATEGI S-T
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
STRATEGI W-T Meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Sumber: David, 2002
4.4.6.3 Quantitative Strategic Planning Matriks
Quantitative Strategic Planning Matriks QSPM merupakan dasar
sasaran untuk memilih strategi terbaik karena QSPM mengungkapkan daya tarik relatif dari berbagai strategi alternatif, yaitu berdasarkan pada sejauh mana faktor-
faktor strategi internal dan eksternal dimanfaatkan atau diperbaiki. QSPM terdiri dari kolom faktor-faktor kunci internal dan eksternal yang diperoleh dari matriks
IFE dan EFE serta bobot. Baris atas terdiri dari strategi alternatif yang layak dan dibagi-bagi ke dalam setiap kolom dimana setiap kolomnya berisi Nilai Daya
Tarik dan Nilai Total Daya Tarik serta baris paling bawah yaitu Jumlah Total Nilai Daya Tarik. Bentuk Matriks QSPM dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Quantitative Strategic Planning Matriks Alternatif Strategi
Strategi 1 Strategi 2
Faktor-faktor Kunci Bobot
AS TAS
AS TAS
Faktor-Faktor Kunci Eksternal
Faktor-Faktor Kunci Internal
Jumlah Total Nilai Daya Tarik
Sumber: David, 2002
4.5 Definisi Operasional
