Monitoring Program Community Development Penyulingan Kayu Putih

commit to user 150

d. Monitoring Program Community Development Penyulingan Kayu Putih

Sebagai bagian dari proses komunikasi, maka program CSR perusahaan yang baik tentunya akan terdapat sebuah monitoring yang dilakukan secara bersama-sama. Hal yang demikian ini terjadi pada pelaksanaan program commu ity development penyulingan kayu putih. Monitoring dalam program ini dilakukan tidak hanya dari pihak Perhutani saja namun juga melibatkan dari pihak PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap dan masyarakat sasaran program. Monitoring program merupakan salah satu bentuk kegiatan komunikasi, karena melalui monitoring ini terdapat sebuah hubungan komunikasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan program. · Monitoring program oleh masyarakat Kelurahan Kutawaru dan PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap Terkait dengan monitoring pelaksanaan program community development penyulingan kayu putih diketahui bahwa masyarakat yang tergabung dalam LMDH melakukan monitoring untuk kemudian dilaporkan kepada PT Holcim Indonesia Tbk Cilacap dan Perhutani. Sebagaimana penuturan Busro H.S selaku Ketua LMDH :” …kita setiap hari harus membuat laporan berapa daun yang diolah, dan berapa minyak yang dihasilkan. Nanti di total tiap bulan kita serahkan laporan tersebut kepada Holcim dan Perhutani. Jadi ada pertanggungjawaban, kan kita ada target produksi minyak kayu putih per tahun nya 127 .” Pihak perusahaan melakukan monitoring dengan menerima laporan dari masyarakat untuk mengetahui kemajuan serta kendala yang dihadapi masyarakat. 127 Kutipan wawancara dengan Busro H.S selaku Ketua LMDH, Selasa 16 November 2010 commit to user 151 Dalam monitoring perusahaan juga melakukan pengecheckan langsung di lapangan untuk melihat kondisi nyata yang terjadi terkait program penyulingan kayu putih. Sebagaimana dikemukakan Harry Kusnanto selaku Community Relations Officer 2 CRO 2 : “Monitoringnya kita serahkan kepada masyarakat, masyarakat yang membuat laporan untuk dilaporkan kepada kami, termasuk melaporkan apakah ada kendala atau tidak, kami juga melihat langsung ke lapangan 128 .” · Monitoring program penyulingan kayu putih oleh Perhutani Monitoring juga dilakukan oleh pihak Perhutani dengan menerjunkan Mandor PHBM untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya program community development penyulingan kayu putih secara langsung. Mandor PHBM ini juga bertugas untuk membantu masyarakat sasaran program jika menemui kendala teknis terkait tanaman kayu putih dilapangan. Sebagaimana penuturan Badrudin selaku KRPH Cilacap :” Di lapangan kan ada mandor kayu putih, Mandor itu nanti yang mengawasi kegiatan kayu putih, seumpama petani ada kendala teknis bisa langsung tanya ke mandor kayu putih. Mandor kayu putih itu lebih tau mulai dari persemaian, pembibitan, pengangkutan, pemangkasan sampai penyulingan tau semua, istilahnya yang ngontrol lah 129 .” Terkait tugas pengawasan ini Mandor PHBM yang diterjunkan Perhutani ini juga memiliki tugas untuk menjamin kegiatan community development penyulingan kayu putih mulai dari pemetikan, pengangkutan hingga penyulingan berjalan lancar. Sebagaimana penuturan Kursad selaku Mandor PHBM : ” Saya 128 Kutipan wawancara dengan Harry Kusnanto selaku CRO 2, Senin, 15 November 2010 129 Kutipan wawancara dengan Badrudin selaku KRPH Cilacap, Senin 29 November 2010 commit to user 152 disitu istilahnya ngontrol. Ikut sama-sama petani dan perampal, setelah dirampal ditumpuk, dikasih di tempat penampungan sementara darurat, bisa ditimbang di lokasi tergantung pabrik, … nanti ada yang ngangkut sendiri, ngangkut pake mobil bisa pake motor bisa 130 .” Adanya kegiatan monitoring yang baik ini menunjukan bahwa program community development penyulingan kayu putih meiliki pengorganisasian yang bisa dikatakan baik. Terkait pengevaluasian program community development penyulingan kayu putih ini, PT. Holcim Indonesia Tbk. mengevaluasi berdasarkan hasil laporan monitoring yang dilakukan masyarakat maupun penge-check-an secara langsung dari pihak PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap. Dari hasil wawancara peneliti terhadap Community Relations Officer 2 diketahui bahwa pengevaluasian secara formal dilakukan setahun sekali yakni pada akhir tahun untuk membahas secara detail program yang telah dilaksanakan ataupun untuk membahas rencana pengembangan program ke depan melalui kegiatan Community Advisory Panel CAP. Sebagaimana penuturan Harry Kusnanto selaku Community Relations Officer 2 : “... untuk evaluasi kan terus menerus, ... dari laporan mereka kita akan lakukan evaluasi. Untuk evaluasi yang formal memang dilakukan akhir tahun melaui kegiatan Community Advisory Panel CAP yang disana kita melakukan evaluasi terhadap program yang telah dilaksanakan dan menampung aspirasi terhadap program yang akan dilaksanakan termasuk pengembangan program 131 . 130 Kutipan wawancara dengan Kursad selaku Mandor PHBM, Senin 29 November 2010 131 Kutipan wawancara dengan Harry Kusnanto selaku CRO 2, Senin, 15 November 2010 commit to user 153

e. Aturan bagi hasil Perhutani dalam program community development

Dokumen yang terkait

Pemberdayaan Masyarakat Melalui Community Development Program Posdaya (Pos Pemberdayaan Keluarga) PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap

0 7 11

PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP PARTISIPASI MEREKA DALAM PROGRAM CSR PT HOLCIM INDONESIA Tbk – CILACAP PLANT.

0 4 13

PARTPT H PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP PARTISIPASI MEREKA DALAM PROGRAM CSR PT HOLCIM INDONESIA Tbk – CILACAP PLANT.

0 7 14

SISTEM PERSEDIAAN BATU BARA DI PT HOLCIM INDONESIA TBK PABRIK CILACAP SISTEM PERSEDIAAN BATU BARA DI PT HOLCIM INDONESIA TBK PABRIK CILACAP.

0 4 10

IDENTIFIKASI MODEL PUBLIC RELATIONS DALAMAKTIVITAS COMMUNITY RELATIONS IDENTIFIKASI MODEL PUBLIC RELATIONS DALAM AKTIVITAS COMMUNITY RELATIONS (Studi Kasus pada Program Community Relations PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap).

0 2 14

PENDAHULUAN IDENTIFIKASI MODEL PUBLIC RELATIONS DALAM AKTIVITAS COMMUNITY RELATIONS (Studi Kasus pada Program Community Relations PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap).

0 3 44

KESIMPULAN DAN SARAN IDENTIFIKASI MODEL PUBLIC RELATIONS DALAM AKTIVITAS COMMUNITY RELATIONS (Studi Kasus pada Program Community Relations PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap).

0 5 20

PROSES PENYELESAIAN PERSELISIHAN KEPENTINGAN DI PT HOLCIM INDONESIA Tbk Proses Penyelesaian Perselisihan Kepentingan di PT Holcim Indonesia Tbk (Studi Kasus di Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri Semarang).

0 4 17

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI KEGIATAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (KASUS PT. HOLCIM INDONESIA TBK CILACAP PLANT).

0 0 14

Pemberdayaan Masyarakat Melalui Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan (Kasus Pt. Holcim Indonesia Tbk Cilacap Plant) COVER

0 1 14