commit to user 125
Dari tahap perencanaan ini, upaya perusahaan untuk terlibat dalam perencanaan program dengan masyarakat menunjukan adanya itikad baik
perusahaan dalam menjalin komunikasi dengan masyarakat Kelurahan Kutawaru agar hubungan baik yang selama ini tercipta tetap terjaga. Selain itu dengan
melibatkan masyarakat dalam kegiatan perencanaan ini diharapkan program yang dijalankan dapat diterima oleh masyarakat Kelurahan Kutawaru.
e. Strategi yang Diterapkan dalam Program Community Development
Penyulingan Kayu Putih · Pemahaman terhadap kondisi demografis masyarakat Kelurahan
Kutawaru
Strategi pelaksanaan merupakan hal yang paling penting dan mendasar untuk dijadikan pedoman dalam melaksanakan sebuah program. Setiap daerah
yang menjadi sasaran program CSR PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap memiliki karakter masyarakat yang berbeda satu sama lainnya, hal ini dikarenakan kondisi
geografis dan budaya masyarakatnya, untuk itu PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap memiliki pola pendekatan yang berbeda-beda pula dalam melaksanakan
sebuah program pemberdayaan. Wilayah Kelurahan Kutawaru dipandang oleh PT Holcim Indonesia Tbk. Cilacap sebagai wilayah pemberdayaan yang unik
sehingga pola pendekatan pemberdayaan yang dilakukan juga disesuaikan dengan kondisi dan sumber daya lokal masyarakat Kelurahan Kutawaru itu sendiri.
Sebagaimana penuturan Sigit Indrayana selakau Manager Community Relations :
commit to user 126
“Kutawaru itu daerah yang unik mempunyai masyarakat nelayan disisi luar daerahnya,masuk kedalam sedikit penduduknya sudah bekerja dibidang
agraris, sebaliknya penduduknya sebagian juga ada yang menjadi TKI jadi tinggal pemuda atau laki laki yang tinggal disana untuk kita berdayakan
berdasarkan sumber daya lokal, bagaimana pendekatan kita untuk memberdayakan yang nelayan tadi dipinggiran maupun yang agak ke tengah
yang agraris tadi, Kutawaru itu contoh pemberdayaan yang sangat kompleks bagi kami
101
” Untuk menghadapi berbagai kultur masyarakat yang berbeda antara
wilayah yang satu dengan wilayah yang lain, PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap telah memiliki strategi baku yang selalu diterapkan dalam melaksanaan program
community development, strategi inilah yang dipakai dan diterapkan oleh PT.
Holcim Indonesia Tbk. Cilacap dalam melaksanakan program community development
penyulingan kayu putih.
· Pembentukan LMDH sebagai wadah mengorganisir masyarakat Kelurahan Kutawaru
Strategi utama yang diaplikasikan PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap dalam melaksanakan program community development penyulingan kayu putih
adalah dengan melakukan pengorganisasian yang baik. Strategi baku yang diterapkan PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap tersebut meliputi tahapan-tahapan
sebagai berikut; penyadaran akan program pemberdayaan, pengorganisasian dengan membentuk lembaga lokal, kaderisasi, dukungan teknis dan pengelolan
sistem. Sebagaimana penuturan Harry Kusnanto selaku Community Relations Officer
2 CRO 2 : “Untuk mengakomodir setiap kegiatan masyarakat, kita membentuk
kelompok-kelompok atau organisasi sebagai wadah dimana masyarakat dapat berkumpul untuk melakukan sebuah kegiatan program pemberdayaan,
101
Kutipan wawancara dengan Sigit Indrayana selaku Manager Comrel, Rabu 1 Desember 2010
commit to user 127
pembentukan kelompok maupun organisasi ini mengacu pada prinsip memanfaatkan kelembagaan lokal, karena organisasi ataupun kelompok
merupakan sarana yang memungkinkan masyarakat untuk bertemu dan berkumpul sehingga memungkinkan mereka untuk berdaya
102
.” Keterlibatan PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap dalam membantu
masyarakat Kelurahan Kutawaru membentuk Lembaga Masyarakat Desa Hutan LMDH di bawah akta notaris merupakan sebuah proses komunikasi yang
terjalin antara kedua belah pihak dan merupakan wujud nyata kepedulian dan keseriusan perusahaan untuk mendukung terlaksananya program ini. Perusahaan
menganggap dengan adanya organisasi LMDH yang terbentuk di tengah masyarakat, diharapkan dapat menjadi sebuah kontak point yang akan mengikat
masyarakat dalam sebuah kegiatan community development sehingga melalui organisasi tersebut masyarakat dapat saling bertukar pikiran mengenai kegiatan
yang sedang dan akan dilaksanakan. Sebagaimana penuturan Sigit Indrayana Manager Community Relations
: “Kita percaya dalam pemberdayaan masyarakat itu harus terorganisir,
artinya tidak efektif kalau kita deal dengan satu orang satu orang tapi kita dengan organisasi karena dengan organisasi itulah masyarakat bisa
terberdayakan dengan baik, artinya mereka terikat dengan organisasi karena mereka terikat dalam suatu organisasi, kelompok ini kan memungkinkan ada
kontak pointnya
103
.” Melalui organisasi LMDH yang telah terbentuk, perusahaan meyakini
akan terdapat kepengurusan dalam lembaga tersebut yang kemudian menjadi kader-kader pemberdayaan yang nantinya akan mengambil alih tugas daripada
fungsi PR itu sendiri. Sebagaimana penuturan Harry Kusnanto selaku Community Relations Officer
2 CRO 2 :
102
Kutipan wawancara dengan Harry Kusnanto selaku CRO 2, Senin 15 November 2010
103
Kutipan wawancara dengan Sigit Indrayana selaku Manager Comrel, Rabu 1 Desember 2010
commit to user 128
“Dalam setiap organisasi atau kelompok itu kan biasanya ada ketua ataupun kader didalamnya karena dalam setiap program pada hakekatnya memiliki
keharusan mempersiapkan kader-kader pengembang keswadayaan lokal yang akan mengambil alih tugas sehingga diharapakan kader ini menjadi
pemimpin yang medukung keberlanjutan program pemberdayaan
104
.” Dukungan teknis yang diberikan oleh perusahaan baik dalam bentuk
dukungan fisik dan non fisik juga diperlukan dalam rangka untuk mencapai tujuan program community development penyulingan kayu putih. Berdasarkan data
dokumen yang peneliti peroleh, strategi implementasi program community development
penyulingan kayu putih yang diterapkan PT Holcim Indonesia Tbk Cilacap dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3.1. Strategi Implementasi PT. Holcim Indonesia Tbk. Cilacap dalam Program Community Development Penyulingan Kayu Putih
104
Kutipan wawancara dengan Harry Kusnanto selaku CRO 2, Senin, 15 November 2010
Pengorganisasian Kaderisasi
Dukungan Teknis Penyadaran
Pengelolaan sistem Sistem masyarakat yang
terkait dengan sistem yang lain, yang tidak selalu
tersedia dan atau terpenuhi di tingkat lokal
1 2
3
4
5
commit to user 129
2. DATA INPUT
