SJAMSUL BACHRI UDING Direktur

24 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1953. Mulai karirnya di perusahaan yang dirintis oleh almarhum ayahnya yang bergerak di bidang perdagangan komodi- tas. Pada tahun 1984 almarhum ayahnya menjadi salah satu pendiri Kelompok Usaha Prasidha dan H. Sjamsul Bachri Uding menjadi Senior Vice President. Menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1994. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT. Indoarabica Mangkuraja sejak bulan Mei 1994. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT. Aneka Coffee Industry sejak 1996. Indonesian citizen, born in 1953. Started his career in the company founded by his late father, which was dealing in commodity trading. In 1984 his late fa- ther became one of the founders of Prasidha Group and H. Sjamsul Bachri Uding became Senior Vice President. Holding position as Director of Company since 1994. Currently he is also President Director of PT. Indoarabica Mangkuraja which he held since May 1994. He also is commissioner of PT. Aneka Coffee Industry since 1996. The Board of Directors Proile’s BIOGRAFI BIOGRAPHY BIOGRAFI BIOGRAPHY

H. SJAMSUL BACHRI UDING Direktur

Director BUDI PRINGGOSUSANTO Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1935. Menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya tahun 1967. Mengikuti train- ing di SGV Manila tahun 1968–1969 dan mengikuti Management and Account- ing Course for Construction Industries yang diselenggarakan oleh Australian So- ciety of Accountants di Sydney tahun 1974-1975. Memulai karir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Prasetio, Utomodan Co, dari tahun 1964 hingga tahun 1967 dan menjadi konsultan manajemen dari tahun 1967 hingga tahun 1972. Bergabung dalam kelompok usaha Prasidha di tahun 1984 sebagai Senior Vice President dan menjadi Direktur Perseroan sejak bulan Mei 1994. Saat ini juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT. Aneka Coffee Industry. Indonesian citizen, born in 1935.Completed his study at Faculty of Econom- ics Airlangga University, Surabaya in 1967. Attended training in SGV Manila in 1968-1969 and Management and Accounting Course for Construction indus- tries conducted by Australian Society of Accountants in Sydney in 1974-1975. Started his career as an auditor at the Public Accountant office Drs. Prasetio, Utama Co. from 1964 to 1967 and became Director Management Consultant in 1967 until 1972. He joined Prasidha Group in 1984 as Senior Vice President and has become Director of the company since May 1994. Currently he is Vice President Director PT. Aneka Coffee Industry. Direktur Director 25 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1954. Menyelesaikan pendidikan di Fakul- tas Ekonomi Universitas Trisakti tahun 1979. Memulai karirnya sebagai Akuntan di PT. TigaIkan dari tahun 1978 hingga tahun 1981 dan sebagai anggota Tim Pe- rencanaan Perusahaan di Satya Djaja Raya Group tahun 1981-1983. Mulai tahun 1983 hingga tahun 1984 menjadi kepala Akuntan di PT. Permadja Surya, divisi konstruksi dari Dharmala Group. Bergabung dengan kelompok usaha Prasidha tahun 1984 sebagai kepala Akuntan sampai dengan tahun 1993 dan menjadi Direktur Perseroan sejak bulan Mei 1994. Indonesian citizen, born in 1954. Completed his study at the faculty of Econom- ics Trisakti University in 1979. Started his career as an accountant in PT TigaIkan from 1978 to 1981 and became member of Company Planning Team in Saty- aDjaja Raja Group in 1981-1983. From 1983 to 1984 he was chief accountant division of Dharmala Group. Joined Prasidha Group in 1984 as Chief Accountant to 1993 and has been the Director of the company since May 1994. The Board of Directors Proile’s Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1964. Memperoleh gelar Bachelor of Sci- ence dari University of Shoutern California, Amerika Serikat pada tahun 1987 serta gelar Master of International Management dari THUNDERBIRD, The American Graduate School of Internastional Management, Amerika Serikat pada tahun 1988. Memulai karirnya dengan mengikuti Job Training di Itochu Corporation – Jepang pada tahun 1989, kemudian sebagai Asisten Kepala Divisi Niaga Prasidha Group dari tahun 1990 hingga 1994. Menjadi Direktur Perseroan sejak Juni 1995 hingga sekarang, dan sejak tahun 2003 juga menjadi Chief Op- erating Officer Executive Vice President PT. Aneka Coffee Industry. Indonesian citizen, born in 1964. Obtained his Bachelor of Science degree from the University of Southern California, USA in 1987 and Master of International Management degree from THUNDERBIRD, the American Graduate School of International Management, USA in 1988. Started his career by participating in the job training at Itochu Corporation, Japan in 1989, then became assistant to the head of Trading Division of the Company since 1990 to 1994. Holds the po- sition as director of this company since June 1995 until now and since 2003 as a Chief Operating Officer Executive Vice President PT Aneka Coffee Industry. BIOGRAFI BIOGRAPHY BIOGRAFI BIOGRAPHY LIE SUKIANTONO BUDINARTA Direktur Director Direktur Director MOENARDJI SOEDARGO 26 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Warga Negera Indonesia, lahir tahun 1943. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Perusahaan di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana dan Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1970. Mengikuti pelatihan pada tahun 1972 di Siemens Bombay dan pada tahun 1974 di perusahaan Siemens AG Jerman, Austria dan Negeri Belanda. Memulai karirnya di Siemens Indone- sia muilai tahun 1970 hingga 1976 sebagai General Manager. Dari tahun 1976 sampai 1978 bekerja pada PT. Dian Graha Elektrika, agen tunggal Siemens AG. Kemudian pada tahun 1979 sampai 1984 bekerja di EKONID Perkumpulan In- donesia-Jerman di Jakarta. Pada bulan Juli 1984 mulai bekerja di Prasidha Group dan sejak tahun 1994 diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk sampai sekarang Indonesian citizen, born in 1943. Completed his study in Business Economic at the Faculty of Economic of Krisanadwipayana University and Indonesia Chris- tian University in 1970. Attended Training in 1972 at Siemens Bombay and in 1974 at Siemens AG in Germany, Austria and Netherland. Started his career in 1970 until 1976 as General Manager at Siemens Indonesia. In 1976 until 1978 worked at PT Dian GrahaElektrika, sole agent of Siemens AG. From 1979 until 1984 he worked at EKONID PerkumpulanEkonomi Indonesia Jerman in Ja- karta. He joined Prasidha Group starting July 1984 and 1994 was promoted as Corporate Secretary of PT Prasidha Aneka NiagaTbk until now The Board of Directors Proile’s BIOGRAFI BIOGRAPHY Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PETRUS R. ARIF 27 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Review and Analysis of the Management KINERJA PERSEROAN Laporan Posisi Keuangan Total Aset perusahaan naik sebesar Rp261.244.722.670,- 62 dari Rp421.366.403.319,- di tahun 2011 ke Rp682.611.125.989,- di tahun 2012, dimana aset lancar naik sebesar Rp102.368.603.792,- 36,84 dari Rp277.879.090.840,- di tahun 2011 menjadi Rp380.247.694.632,- di tahun 2012, yang terutama disebabkan kinerja operasional positif dari Perusahaan dan juga disebabkan oleh adanya kenaikan persediaan setelah pada tahun 2012 Perusahaan mendapatkan tambahan modal kerja dari PT. Bank Danamon Indone- sia Tbk yang dipergunakan untuk membeli persediaan untuk meningkatkan operasi. Aset tetap Perusahaan mengalami kenaikan sebesar Rp163.138.489.940,- 136,05 dari Rp119.914.346.805,- di tahun 2011 menjadi Rp283.052.836.745,- di tahun 2012 yang terutama disebabkan penilaian kembali revaluasi aset tetap yang dilakukan Perusahaan dalam rangka Kuasi Reorganisasi Perusahaan tahun 2012. Liabilitas jangka pendek perusahaan naik sebesar Rp56.161.115.192,- 31,11 dari Rp180.506.510.703,- di th 2011 menjadi Rp236.667.625.895,- di tahun 2012 ter- utama disebabkan oleh naiknya pinjaman bank jangka pendek, sedangkan liabilitas jangka panjang naik sebe- sar Rp1.795.421.687,- 5,19 dari Rp34.570.786.578,- di tahun 2011 menjadi Rp36.366.208.265,- di tahun 2012 terutama disebabkan adanya penambahan liabili- tas imbalan kerja jangka panjang. Pada tahun 2012 aset pajak tangguhan turun sebesar Rp4.063.564.925,- 44,01, liabilitas pajak tangguhan turun sebesar Rp747.823.793,- 35,14 sedangkan liabili- tas imbalan kerja karyawan naik sebesar Rp5.867.323.526,- 22,84. Sehubungan dengan Kuasi Reorganisasi Perusahaan pada tahun 2012, nilai nominal saham Perusahaan mengalami penurunan dari Rp500,- per saham men- jadi Rp175,- per saham, sehingga modal dasar Peru- sahaan mengalami penurunan Rp468.000.000.000,- 65 dari Rp720.000.000.000,- di tahun 2011 menjadi Rp252.000.000.000,- di tahun 2012, namun pada tahun 2012 Perusahaan tidak lagi mengalami akumulasi rugi defisit dan mencatatkan Saldo laba sebesar Rp13.426.647.820,- dari tahun sebelumnya defisit Rp568.384.877.345,-. Ekuitas Perusahaan juga mengalami kenaikan Rp203.288.185.791,- 98,55 dari Rp206.289.106.038,- di tahun 2011 menjadi Rp409.577.291.829,- di tahun 2012. Laporan Laba Rugi Komprehensif Penjualan neto naik Rp58.825.993.611,- 4,72- dari Rp1.246.290.753.836,- di tahun 2011 menjadi COMPANY’S PERFORMANCE Financial Report The total assets of the company increased by Rp261.244.722.670,- 62, in which, Rp421.366.403.319,- in 2011 to Rp682.611.125.989,- in 2012, that the current assets increased by Rp102.368.603.792,- 36,84, from Rp277.879.090.840,- in 2011 to Rp380.247.694.632,- in 2012. It was especially caused by Company’s posi- tive operational performance and the increasing num- ber of allocation after the Company got additional capitals from PT. Bank Danamon Indonesia Tbk to buy any allocation to support the operational acti- vity. Meanwhile, the Company’s fixed assets also in- creased by Rp163.138.489.940,- 136,05, in which, Rp119.914.346.805,- in 2011 to Rp283.052.836.745,- in 2012. This was particularly caused by Company’s fixed assets revaluation in the quasi reorganization of the Company in 2012. Company’s short-term liabilities increased by Rp56.161.115.192,- 31,11, in which, Rp180.506.510.703,- in 2011 to Rp236.667.625.895,- in 2012. This particularly occurred since there was an in- crease in short-term bank loans. Meanwhile, long-term liabilities increased by Rp1.795.421.687,- 5,19, from Rp34.570.786.578,- in 2011 to Rp36.366.208.265,- in 2012. This was caused by the increase in the long-term employee benefits liabilities. In 2012, deferred tax assets decreased by Rp4.063.564.925,- 44,01, deferred tax liabilities decreased by Rp747.823.793,- 35,14, while employee benefits liabilities increased by Rp5.867.323.526,- 22,84. In line with the Company’s Quasi Reorganization in 2012, the Company’s value of share decreased from Rp 500,- per share to Rp 175,- per share. Hence, the Company’s authorized capital decreased by Rp468.000.000.000,- 65, from Rp720.000.000.000,- in 2011 down to Rp252.000.000.000,- in 2012. However, the Company did not suffer deficits anymore and generated profits by Rp13.426.647.820,- from the previous year’s defi- cit of Rp568.384.877.345,-. Company’s equity also increased by Rp203.288.185.791,- 98,55, from Rp206.289.106.038,- in 2011 to Rp409.577.291.829,- in 2012. Comprehensive Income Statement The net sales increased by Rp58.825.993.611,- 4,72, from Rp1.246.290.753.836,- in 2011 to 28 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Rp1.305.116.747.447,- di tahun 2012, terutama di- sebabkan oleh meningkatnya kuantitas penjualan ba- rang dagangan Perusahaan. Sementara itu laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk me- ngalami kenaikan sebesar Rp1.251.163.712,- 9,75 dari laba Rp12.837.248.097,- di tahun 2011 menjadi laba Rp14.088.411.809,- di tahun 2012 terutama di- sebabkan oleh meningkatnya kinerja operasional Peru- sahaan pada tahun 2012. Analisis atas Beban Usaha. Beban operasi naik Rp14.931.764.280,- 19,10 dari 78.158.501.802,- di tahun 2011 menjadi Rp93.090.266.082,- di tahun 2012 seiring dengan ope- rasional Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu di tahun 2012. Kemampuan membayar Utang dan tingkat kolekti- bilitas piutang Perseroan. Kemampuan perseroan membayar utang dalam jangka pendek masih cukup baik dimana dapat dilihat dari ra- sio aset lancar terhadap liabilitas lancar yang sebesar 161, dan dari rasio total kewajiban terhadap jumlah aktiva sebesar 40 yang menandakan bahwa perseroan masih mempunyai kemampuan di dalam menyelesaikan utangnya, untuk tingkat kolektibilitas piutang perseroan juga dalam tingkat yang baik, dimana sebagian besar piutang yang dimiliki adalah piutang yang belum jatuh tempo dengan persentase sebesar 86,17 sedangkan persentase piutang yang melebihi 60 hari hanya sebesar 0,66 dari total piutang perseroan. Kejadian-kejadian penting tahun 2012. - Kuasi Reorganisasi PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk. Pada tahun 2012 Perseroan telah melaksanakan kuasi reorganisasi, adapun tujuan dan manfaat dilaksanakan- nya Kuasi Reorganisasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut : • Perseroan dapat memulai awal yang baik fresh start, dengan neraca menunjukkan nilai sekarang dan tanpa dibebani defisit. • Pelaksanaan Kuasi Reorganisasi akan memperbaiki struktur ekuitas Perseroan Dengan mengeliminasi defisit, dan menilai kembali seluruh aset serta kewa- jiban Perseroan sebesar nilai wajarnya. • Pelaksanaan Kuasi Reorganisasi akan memperbaiki kondisi keuangan dengan tidak dicatatnya lagi de- fisit pada ekuitas Perseroan, dengan demikian akan memberikan dampak positif bagi para pemegang sa- ham Perseroan karena Perseroan dapat melakukan pembagian dividen sesuai dengan ketentuan yang Review and Analysis of the Management Rp1.305.116.747.447,- in 2012, especially caused by increases in Company’s sales of goods. On the other hand, the profits that could be attributed to the main entity owners increased by Rp1.251.163.712,- 9,75 from the profits of Rp12.837.248.097,- in 2011 to Rp14.088.411.809,- in 2012. It was caused by the in- crease in Company’s operational performance in 2012. Analysis of Operating Expenses In line with the operation of the Company and cer- tain subsidiaries, the operating expenses increased by Rp14.931.764.280,- 19,10, from Rp78.158.501.802,- in 2011 to Rp93.090.266.082,- in 2012. Company’s Capability of Liabilities Payment and Col- lectability of Receivables Company’s capability of short-term liabilities payment is considered good enough. It is seen from the ratio of current assets to current liabilities, amounted to 161. From the total ratio, the debt to the assets is amount- ed to 40 showing that the company has still a good capability to pay its liabilities. On the other hand, the Company’s collectability of receivables is also good. Al- most all receivables owned by the Company have not yet reached maturity by the percentage of 86, 17. Meanwhile, receivables in excess of 60 days are only 0,66 of total Company’s receivables. Company’s Milestone in 2012 Quasi Reorganization of PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk. In 2012, the Company had held quasi reorganization. The objectives and the benefits of the quasi reorganiza- tion are: • Company is expected to have a fresh start follow- ing balance sheet showing the current value without any accumulated deficit. • Improving Company’s equity structure by eliminat- ing deficit and reviewing company’s liability fairly. • Improving financial condition by not having deficit record in the Company’s equity. It will give positive impacts to the shareholders since the dividend can be sent by the Company according to the applicable provision, including UU No.40 Year 2007 of Incorpo- rated Company. 29 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk berlaku, termasuk Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. • Perbaikan kondisi keuangan Perseroan dapat me- ningkatkan minat dan daya tarik investor untuk memiliki saham Perseroan, sehingga perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia menjadi lebih likuid. - Tambahan Modal kerja dari PT. Bank Danamon Indonesia Tbk. Pada tahun 2012, Perusahaan telah mendapatkan per- setujuan untuk memperoleh tambahan modal kerja dalam bentuk Open Account Financing OAF dari PT. Bank Danamon Indonesia Tbk. BDI, dengan plafond sebesar US2.000.000 sehingga total plafond yang diperoleh Perusahaan dari fasilitas tersebut menjadi US10.000.000. Sedangkan modal kerja Perusahaan dari PT. Bank DBS Indonesia DBS masih sama de- ngan tahun lalu, yaitu fasilitas kredit berjangka dengan plafond sebesar US9.000.000, fasilitas pembiayaan Pre-Export Financing PEF dengan plafond sebesar US9.000.000 dan fasilitas modal kerja dalam bentuk Collateral Monitoring Agreement CMA dengan pla- fond sebesar US15.000.000. Perusahaan mengharapkan dampak yang positif un- tuk kinerja di tahun mendatang atas kejadian-kejadian tersebut diatas, dimana dengan tambahan modal kerja dari bank dipergunakan untuk meningkatkan opera- sional Perusahaan. Pengaruh Perubahan Harga Internasional terhadap Kinerja Perusahaan. Harga pasaran internasional merupakan komponen penting di dalam pendapatan Perusahaan, dimana harga jual dan harga beli produk Perusahaan akan lang- sung menyesuaikan dengan fluktuasi harga interna- sional dari komoditas yang diperdagangkan oleh Peru- sahaan, adapun harga internasional yang memberikan pengaruh signifikan terhadap pendapatan Perusahaan adalah : 1. Harga pasaran internasional karet remah, dimana yang menjadi acuan adalah SICOM TSR20 Price, dengan harga rata-rata untuk tahun 2011 adalah US Cents 451,9006 per kg dan rata-rata tahun 2012 adalah US Cents 315,5761 per kg, pergerakan harga per bulannya dapat dilihat dari grafik berikut : Review and Analysis of the Management • The improvement of financial condition of the Com- pany is expected to be able to attract the investors to have the Company’s shares. Thus, the Company’s stock trading in Indonesia Stock Exchanges becomes more liquid. - Additional Working Capital by PT. Bank Danamon Indonesia Tbk. In 2012, the Company had been approved to get ad- ditional capital by PT. Bank Danamon Indonesia Tbk. BDI in the form of Open Account Financing OAF. This facility has a plafond of US2.000.000 and the Company got total plafond of US10.000.000. On the other hand, the working capital from PT. Bank DBS Indonesia DBS remained unchanged since last year, in which, term credit facility with the plafond of US9.000.000, Pre-Export Financing facility with the plafond of US9.000.000, and Collateral Monitoring Agreement with the plafond of US15.000.000. Considering the milestones above, the Company ex- pects that it will give good impacts on the future per- formances, such as getting additional working capital from any banks to improve the Company’s operation. The Effects of International Prices Changes on Com- pany’s Performance International market price is an essential component in Company’s income where the products’ selling and buying price will directly adapt to the international price fluctuation of the Company’s traded commodi- ties. That is why the international prices give signifi- cant effects to the Company’s income, such as: 1. The international reference price of crumb rubber is SICOM TSR20 Price, with the average prices of US Cents 451, 9006 per kg in 2011, and US Cents 315,5761 per kg in 2012. The trend of prices per month can be seen in the graph below: 30 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk 2. Harga pasaran internasional dari kopi robusta, di- mana yang menjadi acuan adalah ICO Robusta – London Price, dengan harga rata-rata untuk tahun 2011 adalah US Cents 101,23 per lb dan harga rata- rata untuk tahun 2012 adalah US Cents 91,87 per lb, pergerakan per bulannya dapat dilihar dari grafik berikut : Dari data tersebut diatas dapat kita lihat bahwa tu- runnya harga pasaran internasional terutama untuk harga pasaran internasional karet remah, berpe- ngaruh langsung terhadap nilai penjualan. Total nilai penjualan bersih Perusahaan tetap mengalami ke- naikan sebesar Rp58.825.993.611,- 4,72- dari Rp1.246.290.753.836,- di tahun 2011 menjadi Rp1.305.116.747.447,- di tahun 2012 dikarenakan me- ningkatnya kuantitas penjualan barang dagangan Pe- rusahaan. Review and Analysis of the Management 2. The international reference of Robusta coffee is ICO Robusta – London Price, with the average prices of US Cents 101,23 per lb in 2011 and US Cents 91,87 per lb in 2012. The monthly trend can be seen in the graph below: From the data above, it can be concluded that the decrease of international market price, especially for crumb rubber price, has a direct effect on the sales. The total net sales of the Company increased by Rp58.825.993.611,- 4,72; Rp1.246.290.753.836,- in 2011 to Rp1.305.116.747.447,- in 2012. This is caused by the increase in the Company’s quantity of sales. 31 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Program Pengembangan Usaha Tahun 2013 adalah kelanjutan atas apa yang telah dilaksanakan Perseroan bersama Cabang dan anak Perusahaan di tahun yang lampau. Membaiknya struktur permodalan Perseroan dengan hilangnya defisit setelah melakukan Kuasi Reorganisasi, kinerja Perseroan terus membaik secara bertahap dan sejak tahun 2008 operasional Perseroan sebenarnya su- dah mulai mencatat adanya laba. Manajemen Perseroan dalam tahun 2013 akan me- ngaktifkan kembali bisnis dalam bidang kopi biji atau lazim disebut The Green Bean. Sebelum mengalami krisis ekonomi dan keuangan baik di tahun 2002 mau- pun 1998, Perseroan memang berpengalaman panjang dalam bidang kopi biji atau green bean ini bahkan sekitar 30 tahun yang lampau merupakan salah satu eksportir kopi biji atau green bean yang terbesar di Indonesia un- tuk jenis kopi Robusta. Secara bertahap Perseroan akan mengaktifkan kembali bisnis kopi biji atau green bean ini. Salah satu faktor penting yang harus menunjangnya adalah kecukupan modal kerja yang diharapkan bisa diperoleh Perseroan dari krediturnya. Sejalan dengan mengaktifkan kembali bisnis kopi biji atau green bean, melihat kinerja disektor karet remah yang cukup menggembirakan, Perseroan memutus- kan untuk menambah kapasitas produksi karet remah sebesar 3.000 MTon per tahun. Business Development Program Business Development Program 2013 is a continuation of what has been previously done by the Company, Branches, and its Subsidiaries, in several previous years. In line with the improvement of Company’s capital structure by deficit losses after quasi reorganization, Company’s performance is gradually improving. Since 2008, the Company’s operational activity begins to generate profit. In 2013, Company’s management will reactivate the coffee bean business or commonly known as The Green Bean. Before suffering from economic and financial cri- sis in 2002 or in 1998, Company has experienced The Green Bean business. Around 30 years ago, it has ever been the biggest green bean exporter in Indonesia for Robusta. Company will gradually reactivate the coffee bean or the green bean business. One of the essential factors to support this business is the sufficiency of the capitals which can be obtained from the creditor. In line with activating the green bean business, the per- formance in rubber business is also satisfying. There- fore, the Company decides to increase the rubber pro- duction to 3.000 MTon a year. 32 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Business Development Program Ditahun 2013 Perseroan menambah satu line produksi baru di pabrik karet remah Perseroan di Palembang dengan merenovasi bangunan pabrik lama yang sudah ada. Untuk melengkapinya, di atas tanah kosong milik Perseroan dalam kompleks pabrik karet remah didiri- kan bangunan baru yang berfungsi sebagai kamar je- mur karet remah. Modal kerja untuk meningkatkan kapasitas produksi karet remah ini bersumber dari : • Modal sendiri ; • Pinjaman dari bank. Dengan selesainya satu line produksi karet remah yang baru ini dengan sendirinya akan membutuhkan tamba- han tenaga kerja dan diperkirakan sekitar 200 tenaga kerja tambahan akan terserap oleh pabrik karet remah Perseroan di Palembang. Anak Perusahaan Perseroan di Sidoarjo yaitu PT Aneka Coffee Industry PT ACI yang memproduksi kopi bubuk, kopi instan serta ekstrak kopi telah selesai memperbesar unit processingnya sehingga kapasitasnya meningkat dari 3.600 MTon menjadi 4.600 MTon per tahun. Untuk memelihara dan menjamin kelancaran produksi di tahun 2013, PT ACI akan mengganti unit mesin roasting atau mesin goreng kopi biji yang telah berusia 15 tahun, de- ngan mesin yang baru. Untuk tahun usaha 2013, Perseroan bersama cabang- cabangnya dan anak Perusahaan akan memfokuskan pada ketiga kegiatan pengembangan tersebut di atas. Melalui ketiga hal tersebut, Perseroan berupaya un- tuk meningkatkan kinerjanya agar bisa mencapai hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya. In 2013, the Company expands one new production line in rubber factory in Palembang by renovating the old factory building. To complete the new line, a new building is built on the Company’s heath. This new building functions as rubber drying room. The capitals to improve the capacity of rubber produc- tion are sourced from: • Self-capital ; • Bank loans This new line of rubber production will automatically require extra labors. It is expected that around 200 labors will be needed by Company’s rubber factory in Palembang. The Company’s subsidiary in Sidoarjo, PT Aneka Coffee Industry PT ACI, that produces coffee powder, instant and extracts coffee, has succeeded increasing its pro- cessing unit capacity from 3.600 MTon to 4.600 MTon a year. In order to maintain and ascertain the continu- ity of the production, in 2013 PT ACI plans to replace the old roasting machine which has been aged 15 years with the new one. In 2013, the Company, its branches and subsidiaries will focus on those three developing activities. By running those three activities, Company tries to im- prove its performance so that it can reach a better re- sult than the previous years. 33 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Overview on Prospects of Cofee and Natural Rubber S etelah beberapa tahun mengalami pengembangan ekonomi dengan dua angka, China sebagai negara ekonomi terbesar nomor 2 dunia mulai memper- ketat kebijakan moneternya untuk mengekang inflasi dan pada 2012 berhasil menekan angka inflasi menjadi 3,2 pada akhir tahun dan menurunkan tingkat per- tumbuhannya menjadi 7,8 . Tingkat pertumbuhan ini masih menjadi yang tertinggi di dunia dimana USA hanya mencapai 2 dan tingkat pengangguran turun menjadi 7,7 pada akhir 2012 berkat penggelontoran oleh Bank Sentral FED Reserve sebesar US 85 milyar per bulan. India yang diganggu inflasi 8 hanya tum- buh 4,5 dan negara-negara Indonesia tumbuh 6,3 , Brazil dan Rusia kurang dari 4 , sedangkan Jepang yang mulai pulih dari tsunami pada awal 2011 hanya tumbuh 2,0 karena sengketa pulau Senkaku Diaoyu dengan China menciutkan ekspornya ke China selain kehilangan ekspornya ke Uni Eropah dan USA. Uni Eropah dan 27 negara Eurozone – 17 negara mengalami stagnasi de- ngan pengecualian Perancis yang masih tumbuh 0,4 dan Jerman 1,7 tahun ini menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia melambat menjadi 3,2 untuk seluruh tahun 2012. Kopi Berdasarkan study International Coffee Organization ICO “Outlook for World Coffee Market” di bulan Ma- ret 2013, konsumsi kopi dunia dari 2002 – 2012 telah bertumbuh dari 111.2 juta karung menjadi 142.2 juta karung yang mana telah bertumbuh dengan rata-rata pertumbuhan 2.5 tahun. Tingkat pertumbuhan konsumsi tertinggi terjadi di negara-negara produsen kopi itu sendiri dengan per- tumbuhan 4.3 tahun diikuti di negara-negara pasar konsumen baru dengan pertumbuhan 3.9 tahun. Sementara produksi kopi dunia dalam 11 tahun terakhir mengalami pertumbuhan produksi yang berfluktuatif dari tahun ke tahun dengan variatif antara pertum- buhan dan penyusutan. Namun secara umum dalam periode tersebut tetap terjadi pertumbuhan produksi yang masih dibawah pertumbuhan konsumsi. Oleh ka- renanya, dalam periode yang sama, untuk menopang pertumbuhan konsumsi yang mantap tersebut, peng- gunaan persediaan kopi dunia tidak terhindarkan se- hingga tingkat persediaan kopi dunia telah menurun hingga mencapai tingkatan yang sehat dan tidak ber- lebihan. Kedepannya, ICO memperkirakan bahwa konsumsi kopi dunia masih akan terus tumbuh secara mantap dan akan tetap menjadi faktor pendukung bagi harga kopi. Walaupun demikian, kondisi-kondisi temporer seperti terjadinya lonjakan produksi musiman pada zo- na-zona produsen tertentu dan gangguan pada perda- gangan kopi sebagai dampak dari efek krisis ekonomi A fter several years double digit growth of its economy, China as the no 2 biggest economy of the world, tightened its monetary policy to suppress the rate of inflation and in the year 2012 managed to push down the inflation rate to 3.2 while lowering its annual growth of GDP to 7.8 . This growth rate was still the highest in the world, as USA succeeded in achieving 2 amid the easing of its un- employment rate to 7.7 at end 2012 thanks to the liquidity injection by its Central Bank Federal Reserve of US Dollar 85 billion per month QE 3. India which faced an inflation rate of 8 grew only by 4.5 and Brazil as well as Russia less than 4 , while Indonesia achieved a 6.3 growth. Japan, which has recovered from the tsunami in early 2011, grew at 2 , due to its dispute with China over the Senkaku Diaoyu islands. The dispute had diminished its exports to China be- sides its loss of exports to European Union and USA. European Union 27 states including the Eurozone 17 states experienced a stagnation of its economies except France which grew by 0.4 and Germany by 1.7 . The above factors slowed the global economic growth to 3.2 in 2012. Coffee In the recent study of The International Coffee Organi- zation ICO of March 2013, “Outlook for World Coffee Market”, the world aggregate coffee consumption from 2002 – 2012 grew from 111,2 million bags to 142,2 mil- lion bags, that means the average growth is 2,5 an- nually. The highest growth took place at the producing coun- tries themselves with a growth rate of 4,3 annu- ally followed by the new consuming countries with a growth rate of 3,9 annually. Meanwhile the world coffee production in the last 11 years showed a fluctuation from year to year with a variation between growth and shrinkage. However generally in that period, there was still a growth in the production level but it was less than the growth in the consumption level. Therefore, for the same period, to support the stable consumption growth, the withdraw- al out of the world coffee stock was unavoidable and as a result of that the world coffee stock has declined and reached a favorable level with out any excessive stock. In the future, ICO predicted that the stable world cof- fee consumption still will grow and will certainly be a supporting factor of the coffee price. Anyhow, the tem- porary conditions such as seasonal steep increase in the production that happened in certain zones of pro- duction and disturbances in the coffee trade as a result of the economy crisis that happened in certain zones 34 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk pada zona-zona negara konsumen tertentu, masih akan menjadi faktor penentu fluktuasi harga. Karet Dengan melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia 2012 dibanding 2011 konsumsi karet dan dunia masih bertahan pada 10.947.000 ton. Namun produksi dunia naik pesat menjadi 11.406.000 ton sehingga pada akhir tahun tercipta surplus sebanyak 459.000 ton. Harga SIR 20 yang pada awal tahun tercatat Usc. 340 ckg men- dapat tekanan sehingga pada pertengahan Agustus tu- run menjadi Usc. 240kg. Dengan diberlakukannya AETS pengurangan ekspor oleh ITRC Thailand, Indonesia, Malaysia pada 1 Oktober sebanyak 300.000 ton sampai 31 Maret 2013 pada awal Desember harga mulai mem- baik menjadi 290 Usc. kg. Dengan terpilihnya Shinzo ABE menjadi PM Jepang yang menginginkan reflasi ekonomi Jepang maka BOJ Bank Sentral Jepang menggencarkan Asset Purchase program dan dampaknya pelemahan Yen dari sekitar 81,40 yen USD menjadi 93 Yen USD yang menaikkan harga karet di pasar TOCOM. Pada akhir Desember 2012 SIR 20 mencatat harga 320 Usckg. Se- mentara ini dengan tidak adanya penambahan konsumsi karet alam dunia, karena pengurangan konsumsi di USA, Uni Eeropah dan Jepang, China dan Indonsia menambah konsumsinya masing masing dari 3.611.000 ton di 2011 menjadi 3.765.000 ton di 2012 tambah 4,2 di China dan 441.000 ton menjadi 492.000 ton di 2012 tambah 11,5 di Indonesia yang menjadi indikator adanya per- tumbuhan industri kendaraan dan ban sebesar 3,5 dan 5 menjadi faktor penyangga harga karet alam di tahun ini dan tahun yang akan datang. of coffee consuming countries, still will be determinant price fluctuation. Rubber With the slower growth of the global economy in 2012, global natural rubber consumption remained at 10.947.000 tons. However global production increased faster to 11.406.000, thereby resulting in a surplus of 459.000 tons at end 2012. Prices of SIR 20 which was at 340 Usckg was under pressure and in mid Au- gust was at 240 Usckg. The implementation of AETS Agreed Export Tonnage Scheme an export reduction scheme of 300.000 tons by ITRC countries Thailand, Indonesia, Malaysia on October 1, 2012 until March 31, 2013, prices gradually recovered to 290 Usckg in early December 2012. With the election of Shinzo Abe as Japan’s Prime Minister who launched the policy of reflating the Japanese economy thereby prompting the Japan Central Bank BOJ to aggressively increase its Asset Purchase Program with the effect of weakening the Yen from 81,40 to the USD to 93 Yen USD and raising rubber prices in TOCOM market at end De- cember 2012, price of SIR 20 was quoted at 320 Usc kg. While the global natural rubber consumption stag- nated due to reduction in USA, European Union and Ja- pan, China and Indonesia increased their consumption. China increased its consumption by 4.2 to 3.765.000 tons from 3.611.000 tons in 2011 and Indonesia by 11.5 to 492.000 tons from 441.000 tons in 2011 which indicated a growth in the automotive and tyre industry of 3.5 and 5 respectively and was an important factor in supporting natural rubber prices in the year and beyond. Overview on Prospects of Cofee and Natural Rubber 35 Laporan Tahunan 2012 Annual Report 2012 PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk Human Resources 1. PT Aneka Bumi Kencana Surabaya 2. PT Aneka Coffee Industry Sidoarjo 3. PT Tirtha Harapan Bali Singaraja

A. Tabel Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat Pendidikan