Lokasi dan Waktu Penelitian Informan Penelitian
58
penelitian, yaitu penanggungjawab program VCT di Puskesmas Ciputat dan tenaga promosi kesehatan di Puskesmas Ciputat. Informan pendukung, Lembaga Swadaya
Masyarakat LSM yang bekerjasama dalam program VCT dengan Puskesmas, Pasien yang telah melakukan VCT dan pasien yang belum melakukan VCT di Puskesmas
Ciputat. Informan Kunci adalah Kepala Puskesmas Ciputat dan Dinas Kesehatan Kota Tangerang Selatan.
Dalam lingkup penelitian latar belakang, tujuan dan fokus describe background, purpose and focus
dilakukan wawancara mendalam kepada para informan dan telaah dokumen perencanaan program VCT. Dalam lingkup analisis situasi dan segmentasi
pasar dilakukan wawancara mendalam terhadap para informan dan telaah dokumen analisis SWOT dan target sasaran berdasarkan demografis, geografis, psikografis,
perilaku, jejaring sosial, asset masyarakat, tahapan dalam perubahan stage of changes serta jumlah. Dalam lingkup tujuan dan target marketing objectives and goals
dilakukan wawancara mendalam, dan telaah dokumen. Dalam lingkup factors influencing adoption of behavior
identifikasi faktor yang mempengaruhi perubahan perilaku dilakukan wawancara mendalam terhadap informan, observasi pelaksanaan
VCT dan telaah dokumen persepsi hambatan dan manfaat, motivator serta kompetitor program.
Dalam lingkup pernyataan positioning dan bauran pemasaran dilakukan wawancara mendalam terhadap informan dan telaah dokumen strategi program VCT.
Dalam lingkup gambaran perencanaan pemantauan dan evaluasi monev, perencanaan anggaran biaya, perencanaan implementasi kampanye, dan manajemen dilakukan
wawancara mendalam terhadap para informan, dan telaah dokumen proposal yang
59
berisi rencana monev, anggaran biaya, rencana implementasi, dan manajemen pembagian tupoksi job desk masing-masing yang terlibat dalam kegiatan pemasaran
sosial. Kriteria informan penelitian berikut teknik yang digunakan dalam penelitian
tertera pada tabel 4.1.
Tabel 4.1 Informan Penelitian
No. Lingkup
penelitian Kriteria Informan
Teknik Unsur yang
Diteliti
1 Perencanaan pemasaran
sosial -
Penanggungjawab program VCT
- Wawancara mendalam
- Telaah dokumen
- Adanya
perencanaan dan Apa yang
dilakukan 10 langkah
- Siapa yang
melakukan dan pihak yang terlibat
- Dimana
- Kapan
2 Latar belakang, tujuan dan fokus
program VCT -
Penanggungjawab program VCT di
Puskesmas Ciputat -
Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi
kesehatan -
Dinas Kesehatan Tangerang Selatan
- Wawancara mendalam
- Telaah dokumen
- Sponsor program
- Alasan
penyelenggaraan -
Masalah sosial epidemiologiisu
khusus -
Tujuan dan fokus program VCT
- Kendala dalam
perencanaan
60
3 Analisis situasi -
Penanggungjawab program VCT di
Puskesmas Ciputat -
Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi
kesehatan di Puskesmas Ciputat.
- LSM
- Wawancara mendalam
- Telaah dokumen
-
Strenght kekuatan lembaga
-
Weakness kelemahan
-
Opportunity peluang
lingkungan
-
Threats tantangan
-
Telaah lingkungan dan program serupa
-
Kendala dalam perencanaan
4 Segmentasi
pasar -
Penanggungjawab program VCT di
Puskesmas Ciputat -
Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi
kesehatan di Puskesmas Ciputat.
- Pasien yang telah
melakukan VCT di Puskesmas Ciputat.
- LSM
- Wawancara Mandala
- Telaah
dokumen
-
Segmentasi berdasarkan
demografis, psikografis,
geografis, perilaku,
- jejaring sosial, asset
masyarakat, tahapan dalam
perubahan stage of changes
serta jumlah sasaran
target. -
Kendala dalam perencanaan
5 Tujuan dan target
pemasaran sosial
- Penanggungjawab
program VCT di Puskesmas Ciputat
- Tenaga promosi
kesehatan di Puskesmas Ciputat.
- Wawancara Mandala
- Telaah
dokumen -
Tujuan pemasaran sosial tujuan
perilaku pengetahuan
keyakinan
- Target pemasaran
sosial -
Kendala dalam perencanaan
61
6 Faktor yang
mempengaruhi perubahan
perilaku -
Penanggungjawab program VCT di Puskesmas Ciputat
- Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi kesehatan
- Pasien yang telah
melakukan VCT di Puskesmas Ciputat.
- Pasien yang belum
melakukan VCT di Puskesmas Ciputat.
- LSM
- Wawancara mendalam
- Telaah dokumen
- Persepsi
hambatan Pemanfaatan
- Persepsi
benefit pemanfaatan
VCT,
- perilaku yang
ditargetkan kompetitor
- Pengaruh
orang penting lain.
- Kendala
dalam perencanaan
7 Pernyataan
Positioning -
Penanggungjawab program VCT di Puskesmas Ciputat
- Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi kesehatan
Puskesmas -
Pasien yang telah melakukan VCT di
Puskesmas Ciputat. -
LSM - Wawancara
mendalam - Telaah
Dokumen -
Positioning statement
- Kendala
dalam perencanaan
62
8 Bauran
Pemasaran marketing
mix -
Penanggungjawab program VCT di Puskesmas Ciputat
- Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi kesehatan
Puskesmas -
Pasien yang telah melakukan VCT di
Puskesmas Ciputat. -
Pasien yang belum melakukan VCT di
Puskesmas Ciputat. -
LSM - Wawancara
mendalam - Telaah
Dokumen - Observasi
tempat -
Strategi Product
core product
m anfaat,
actual product
perila ku dan
augmented product
barang dan layanan.
- Strategi Price
harga, waktu,
pengorbanan psikologis
fisik
- Strategi Place
kemudahan akses layanan
bagi klien,
- Strategi
Promotion metode,
pesan, promotor,
saluran media promosi yang
digunakan
- Kendala
dalam perencanaan
63
9 Perencanaan
pemantauan dan evaluasi
- Penanggungjawab program
VCT di Puskesmas Ciputat -
Kepala Puskesmas Ciputat. -
Tenaga promosi kesehatan di Puskesmas Ciputat.
- Wawancara mendalam
- Telaah Dokumen
- Tujuan dan
sasaran, metode dan
waktu monitoring
dan evaluasi
- Indikator
yang dipakai inputoutput
outcome impact
- Kendala
perencanaan 10 Perencanaan
anggaran biaya
- Penanggungjawab program
VCT di Puskesmas Ciputat -
Kepala Puskesmas Ciputat. -
Tenaga promosi kesehatan di Puskesmas Ciputat.
- LSM
- Wawancara mendalam
- Telaah Dokumen
- Anggaran
biaya, -
Sumber dana dan dana
donatur -
Kendala dalam
perencanaan
11 Perencanaan implementasi
kampanye, dan
manajemen -
Penanggungjawab program VCT di Puskesmas Ciputat
- Kepala Puskesmas Ciputat.
- Tenaga promosi kesehatan
di Puskesmas Ciputat. -
LSM - Wawancara
mendalam - Telaah
Dokumen -
Proposal yang berisi secara
spesifik nama tupoksi atau
dan job desk masing-
masing
- Kendala
dalam perencanaan