BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Dari hasil penelitian, maka kesimpulan yang diperoleh adalah sebagai berikut:
6. Efisiensi waktu kerja terpakai masih sangat rendah yang menunjukkan
bahwa standar kerja yang telah ditetapkan masih belum tercapai. Hal ini disebabkan rata-rata pekerja masih memiliki keahlian yang belum cukup
baik dalam menggunakan kapasitas secara efisien dan adanya masalah kesulitan teknis lainnya yaitu besarnya jam kerja yang tidak terpakai yang
disebabkan oleh downtime mesin. 7.
Tingkat utilisasi yang paling tertinggi adalah stasiun finishing yang menunjukkan bahwa sumber daya atau waktu produksi sudah dimanfaatkan
dengan baik. Sementaraan tingkat utilisasi yang paling rendah adalah stasiun boring yang menunjukkan bahwa masih diperlukan peningkatan
pemanfaatan sumber daya atau waktu produksi. 8.
Pada stasiun laminating, cutting, boring, edge banding, finishing dan packing
secara teoritis masing-masing stasiun kerja mengalami kelebihan operator sehingga perlu dilakukan pengalokasian kembali dimana tenaga
kerja yang berlebih dipindahkan ke stasiun kerja yang tingkat utilisasinya rendah agar utilisasi seimbang di setiap stasiun kerja
7.2. Saran
Dari hasil kesimpulan, maka saran yang diberikan adalah sebagai berikut: 1.
Untuk meningkatkan nilai efisiensi sebaiknya perusahaan melakukan training kembali atau pelatihan khusus kepada karyawan agar melatih
keterampilan dan keahlian para karyawan. 2.
Perusahaan juga diharapkan meningkatkan utilisasi waktu produksi dengan cara meminimalkan waktu kerja yang tidak terpakai yang diakibatkan oleh
kerusakan dan perawatan mesin, sehingga perlu diatur penjadwalan kegiatan maintenance mesin yang rusak.
3. Pada stasiun kerja yang memiliki jumlah tenaga kerja yang berlebih
sebaiknya dapat dialokasikan ke stasiun kerja lain yang tingkat utilisasinya masih rendah sehingga nilai utilisasi dapat seimbang untuk keseluruhan
stasiun kerja.
7.2. Saran
Dari hasil kesimpulan, maka saran yang diberikan adalah sebagai berikut: 1.
Untuk meningkatkan nilai efisiensi sebaiknya perusahaan melakukan training kembali atau pelatihan khusus kepada karyawan agar melatih
keterampilan dan keahlian para karyawan. 2.
Perusahaan juga diharapkan meningkatkan utilisasi waktu produksi dengan cara meminimalkan waktu kerja yang tidak terpakai yang diakibatkan oleh
kerusakan dan perawatan mesin, sehingga perlu diatur penjadwalan kegiatan maintenance mesin yang rusak.
3. Pada stasiun kerja yang memiliki jumlah tenaga kerja yang berlebih
sebaiknya dapat dialokasikan ke stasiun kerja lain yang tingkat utilisasinya masih rendah sehingga nilai utilisasi dapat seimbang untuk keseluruhan
stasiun kerja.
Kategori