Penjelasan Responden Atas Variabel Masa Kerja X2

Tabel 4.12. Penjelasan Responden atas Kemampuan Manajer Konstruksi dalam Membuat Keputusan yang Berkaitan dengan Pekerjaannya Jawaban Jumlah orang Sangat mampu sekali 15 34.9 Sangat mampu 21 48.8 Mampu 6 14.0 Kurang mampu 1 2.3 Tidak mampu sekali Total 43 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.12 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat mampu atas kemampuan Manajer Konstruksi dalam membuat keputusan yang berkaitan dengan pekerjaannya. Hal ini dikarenakan penundaan keputusan dalam pekerjaan dapat menghambat kelancaran pekerjaan itu sendiri. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang mampu atas kemampuan Manajer Konstruksi dalam membuat keputusan yang berkaitan dengan pekerjaannya dikarenakan tidak semua keputusan merupakan tanggungjawab Manajer Konstruksi, terkadang keputusan harus ditentukan oleh atasan yang lebih tinggi.

b. Penjelasan Responden Atas Variabel Masa Kerja X2

Penjelasan responden atas pengaruh rentang waktu kerja terhadap hasil pekerjaan Manajer Konstruksi dapat dilihat pada Tabel 4.13 berikut: Tabel 4.13. Penjelasan Responden atas Pengaruh Rentang Waktu Waktu Kerja terhadap Hasil Pekerjaan Manajer Konstruksi Jawaban Jumlah orang Sangat berpengaruh sekali 10 23.3 Sangat berpengaruh 26 60.5 Berpengaruh 6 14.0 Kurang berpengaruh 1 2.3 Tidak berpengaruh sekali Total 43 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel 4.13 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat berpengaruh atas pengaruh rentang waktu kerja terhadap hasil pekerjaan Manajer Konstruksi. Hal ini dikarenakan semakin lama seorang Manajer Konstruksi menekuni bidangnya maka hasil pekerjaannya akan cenderung semakin baik. Sedangkan minoritas responden yang menyatakan kurang berpengaruh atas pengaruh rentang waktu kerja terhadap hasil pekerjaan Manajer Konstruksi dikarenakan setiap pekerjaan senantiasa mengikuti pedoman standar yang ditetapkan, sehingga setiap hasil pekerjaan cenderung memiliki kesamaan antara Manajer Konstruksi yang memiliki rentang waktu kerja lama maupun Manajer Konstruksi yang memiliki rentang waktu kerja baru. Penjelasan responden atas hubungan antara peningkatan keahlian Manajer Konstruksi dengan masa kerja seorang manajer dapat dilihat pada Tabel 4.14 berikut: Tabel 4.14. Penjelasan Responden atas Hubungan antara Peningkatan Keahlian Manajer Konstruksi dengan Masa Kerja Seorang Manajer Jawaban Jumlah orang Sangat berhubungan sekali 14 32.6 Sangat berhubungan 24 55.8 Berhubungan 5 11.6 Kurang berhubungan Tidak berhubungan sekali Total 43 100.0 Sumber: Hasil Penelitian, 2012 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.14 di atas menunjukkan mayoritas responden menyatakan sangat berhubungan atas hubungan antara peningkatan keahlian Manajer Konstruksi dengan masa kerja seorang manajer. Hal ini dikarenakan keahlian seorang Manajer Konstruksi dapat ditingkatkan dengan semakin lamanya seseorang bekerja pada suatu bidang yang sama. Universitas Sumatera Utara

c. Penjelasan Responden Atas Variabel Pemahaman Manajer Konstruksi Y

Dokumen yang terkait

Pengaruh Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Waskita Karya Medan

16 160 138

MODEL MANAJEMEN RISIKO TERHADAP KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN MODEL MANAJEMEN RISIKO TERHADAP KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI.

0 3 13

STUDI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PROYEK KONSTRUKSI DI DAERAH STUDI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PROYEK KONSTRUKSI DI DAERAH YOGYAKARTA DAN JAWA TENGAH.

0 3 13

STK STUDI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 3 12

PENDAHULUAN STUDI PELAKSANAAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 4 6

Pengaruh Tingkat Pemahaman Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Manajer Konstruksi Terhadap Keberhasilan Pelaksanaan suatu Proyek Dilihat dari Sisi Peningkatan Kinerja Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek di PT. Waskita Karya (Persero) Medan

0 0 28

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penelitian Terdahulu - Pengaruh Tingkat Pemahaman Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Manajer Konstruksi Terhadap Keberhasilan Pelaksanaan suatu Proyek Dilihat dari Sisi Peningkatan Kinerja Waktu dan Biaya Pelaksana

0 2 59

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Tingkat Pemahaman Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Manajer Konstruksi Terhadap Keberhasilan Pelaksanaan suatu Proyek Dilihat dari Sisi Peningkatan Kinerja Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek di PT. Waskita Karya (

0 0 15

Pengaruh Tingkat Pemahaman Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Manajer Konstruksi Terhadap Keberhasilan Pelaksanaan suatu Proyek Dilihat dari Sisi Peningkatan Kinerja Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek di PT. Waskita Karya (Persero) Medan

0 0 23

PEMODELAN PENGARUH BUDAYA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI TUGAS AKHIR - PEMODELAN PENGARUH BUDAYA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI

0 1 16