Selanjutnya nilai dari pembobotan dikalikan dengan peringakat pada setiap factor dan semua hasil kali tersebut akan dijumlahkan secara vertical untuk
memperoleh total skor pembobotan. Nilai total pembobotan ini menunjukkan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternal dan
internalnya. Hasil dari pembobotan dan peringkat rating berdasarkan analisis situasi perusahaan dalam matriks.
Total skor pembobotan berkisar antara 1 sampai 4 dengan rata-rata 2,5. Jika total skor pembobotan dibawah 2,5 maka kondisi eksternal dan internal
perusahaan dalam keadaan yang lemah. Sedangkan jika total diatas 2,5 menunjukkan posisi eksternal dan internal perusahaan dalam kondisi yang kuat.
3.6.2 Matrik SWOT Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat
Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua
informasi tersebut ke dalam model-model kuantitatif perumusan strategi. Dalam hal ini digunakan matriks SWOT Rangkuti, 2006.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematika untuk merumuskan strategi analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematika untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika yang memaksimalkan kekuatan
Strengths dan peluang
Opportunities ,
namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness
dan Ancaman
Threats Rangkuti, 2006.
Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan sesuai dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis seperti yang ditunjukkan pada 3.3
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Analisa SWOT dapat menghasilkan 4 empat kemungkinan strategi alternatif yang dikenal dengan Strategi
Strength-Opportunities SO, Strategi
Weaknesses-Opportunities WO, Strategi
Strength-Threats ST, Strategi
Weaknesses-Threats WT.
Tabel 3.3. Matrik SWOT IFAS
EFAS Strenght S
Kekuatan Weakness W
Kelemahan Opportunity O
Peluang Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk
memanfaatkan peluang Threats T
Ancaman Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi
ancaman Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan
menghindarkan ancaman Sumber: Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Rangkuti, 2006
1 Strategi SO; adalah strategi yang digunakan organisasi dengan memanfaatkan atau mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki
Strengths S
untuk memanfaatkan berbagai peluang Opportunity
O. 2 Strategi ST: adalah strategi yang digunakan organisasi dengan meanfaatkan
atau mengoptimalkan kekuatan Strengths
S untuk mengurangi berbagai ancaman
Threats T yang mungkin melingkupi organisasi.
3 Strategi WO: adalah strategi yang digunakan organisasi dengan seoptimal mungkin meminimalisir kelemahan
Weaknesses W yang ada untuk
memanfaatkan berbagai peluang Opportunity
O. 4
Strategi WT; adalah strategi yang digunakan untuk mengurangi kelemahan
Weaknesses W dalam rangka meminimalisir ancaman
Threat Dalam menyusun matriks SWOT diperlukan langkah-langkah sebagai berikut:
1 Tuliskan peluang eksternal yang terdapat pada perusahaan. 2 Tuliskan ancaman eksternal yang terdapat pada perusahaan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
3 Tuliskan kekuatan internal yang terdapat pada perusahaan. 4 Tuliskan kelemahan internal yang terdapat pada perusahaan.
5 Mencocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi S-O dalam sel yang tepat.
6 Mencocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi W-O dalam sel yang tepat.
7 Mencocokaan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi S-T dalam sel yang tepat.
8 Mencocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi strategi W-O dalam sel yang tepat
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
