Risiko penundaan proyek oleh klien Risk of project delay by Clients

PT Elnusa Tbk 2010 Annual Report 103 GAMBARAN UMUM EKSPOSUR RISIKO PERSEROAN 2010 DAN ANTISIPASI EKSPOSUR RISIKO 2011 Sebagai suatu evaluasi terhadap kejadian penting risiko selama tahun 2010, berikut kami sajikan 10 risiko-risiko yang menonjol, dan perlu peningkatan tindakan mitigasi di masa yang akan datang, agar sepanjang dapat diantisipasi, risiko-risiko tersebut tidak terulang terjadi.

1. Risiko penundaan proyek oleh klien

Adalah dampak dari tidak terealisasinya proyek yang sudah diproyeksikan dalam RKAP 2010, terhadap pencapaian pendapatan dan laba Perseroan. Kejadian menonjol 2010 adalah tidak terealisasinya proyek Geodata Acquisition Land Setiti Selat milik Pertamina, yang diproyeksikan senilai ± USD 18 juta. Risiko ini tidak dapat dikendalikan sepenuhnya oleh manajemen Perseroan, disebabkan oleh beberapa faktor eksternal, seperti: •฀฀ Gangguan฀kehumasan •฀฀ Kendala฀perijinan฀lokasi฀proyek •฀฀ Tuntutan฀warga฀di฀sekitar฀lokasi฀proyek •฀฀ Penerapan฀undang-undang฀otonomi฀daerah Untuk mengantisipasi risiko serupa di masa mendatang, beberapa langkah mitigasi risiko yang telah dan sedang dilakukan manajemen Perseroan antara lain: melakukan restrukturisasi unit bisnis di divisi Geosains Services, membentuk Divisi Marketing pada akhir tahun 2010, yang secara dedicated melakukan analisis dan perluasan pasar jasa hulu migas, menyempurnakan kebijakan dan prosedur pra operasi pekerjaan proyek, serta sosialisasi kebijakan dan prosedur kepada process owner. OVERVIEW OVER 2010 RISK EXPOSURES AND ANTICIPATION OF 2011’S RISK EXPOSURES As an evaluation towards important risks in 2010, followings are 10 unusual risks that recquire mitigation improvement in the future as long as it might be anticipated so that they will not repeat in the future.

1. Risk of project delay by Clients

Is a after effect to unrealized projects, that had been projected in the Work Plan and Budget 2010, regarding the achievement of the Company’s revenues and profits. One of the unusual incidents in 2010 was the failed realization of Geodata Acquisition Land of Setiti Strait project, belonging to Pertamina, amounting ±USD18 million. This particular risk could not be fully controlled by the Company’s management primarily due to several external factors: •฀ Public฀relations฀problem •฀ License฀of฀project฀location฀licensing฀problem •฀ Objection฀ against฀ the฀ project฀ location฀ from฀ surrounding community •฀ The฀implementation฀of฀local฀autonomy฀law In order to anticipate the similar risks in the future, several risk mitigation measures have been and are currently being execute by the management of the Company, including: restructuring business unit in Geoscience Services division, establishing Marketing Division in the end of 2010, improving the policies and procedures for pre-project operation as well as socializing the policies and procedures to process owner. Laporan Tahunan 2010 PT Elnusa Tbk 104

2. Risiko kegagalan pengelolaan proyek