Karakteristik Responden Tabel 6 Analisis Deskriptif

4.3.1.1 Karakteristik Responden Tabel 6

Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Pria 73 91.3 91.3 91.3 Wanita 7 8.8 8.8 100.0 Total 80 100.0 100.0 Tabel 6 diatas menunjukkan bahwa jumlah responden berdasarkan jenis kelamin mayoritas adalah laki-laki. Berdasarkan tabel frekuensi jenis kelamin dapat diberikan analisis sebagai berikut: dari jumlah total populasi 80 responden atau sebesar 100, diketahui responden laki-laki berjumlah 73 orang atau sebesar 91,3, sedangkan responden perempuan berjumlah 7 orang atau sebesar 8,8. Hasil tersebut menunjukkan bahwa PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan lebih banyak memperkerjakan tenaga kerja pria. Kondisi tersebut dikarenakan bidang usaha yang dilakukan oleh perusahaan yaitu dalam bidang produksi minyak sawit dan CPO. Tabel 7 Status Pekerjaan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Karyawan Tetap 80 100.0 100.0 100.0 Tabel 7 diatas menunjukkan karakteristik responden berdasarkan status pekerjaan. Semuanya adalah karyawan tetap. Berdasarkan tabel frekuensi status pekerjaan dapat diberikan analisis sebagai berikut : dari jumlah total populasi 80 responden atau sebesar 100, diketahui semua responden berstatus karyawan tetap. Hasil tersebut menunjukkan Universitas Sumatera Utara bahwa PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan tidak mengenal sistem outsourcing. Kondisi tersebut dikarenakan karyawan yang bekerja di PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan hanya sedikit dan telah bekerja 10 tahun. Tabel 8 Bekerja Pada Divisi Bagian Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Regional Manager 1 1.3 1.3 1.3 Staff 11 13.8 13.8 15.0 Accounting Departement 3 3.8 3.8 18.8 HR Departement 10 12.5 12.5 31.3 Lipofrac Production Departement 6 7.5 7.5 38.8 Physical Refining Production Departement 8 10.0 10.0 48.8 Maintenance Departement 7 8.8 8.8 57.5 Boiler Departement 10 12.5 12.5 70.0 Q. Control W. Treaatment Departement 7 8.8 8.8 78.8 Warehouse Departement 2 2.5 2.5 81.3 W. Brodge Departement 5 6.3 6.3 87.5 Marketing Departement 4 5.0 5.0 92.5 Packing Plant Departement 6 7.5 7.5 100.0 Total 80 100.0 100.0 Tabel 8 diatas menunjukkan karakteristik responden berdasarkan tempat bekerja. Banyaknya responden di setiap bagian digunakan semua sebagai sampel karena penelitian ini merupakan penelitian populasi. Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel frekuensi “Bekerja Pada Divisi Bagian” dapat diberikan analisis sebagai berikut: dari jumlah total sampel sebanyak 80 orang atau sebesar 100 , diketahui paling banyak responden bekerja pada bagian divisi staff, yaitu sebesar 11 orang atau sebesar 13,8. Sedangkan responden dengan bagian tempat bekerja di Regional Manager diketahui berjumlah 1 orang atau sebesar 1,3, responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Accounting Departement berjumlah 3 orang atau sebesar 3,8. Responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian HR Departement diketahui berjumlah 10 orang atau sebesar 12,5, responden dengan bagian tempat bekerja Bagian Lipofrac Production Departement berjumlah 6 orang atau sebesar 7,5, responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Physical Refining Production Departement berjumlah 8 orang atau sebesar 10,0, responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Maintenance Departement berjumlah 7 orang atau sebesar 8,8, responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Boiler Departement berjumlah 10 orang atau sebesar 12,5, responden dengan tempat bagian kerja di Bagian Q. Control W. Treaatment Departement berjumlah 7 orang atau sebesar 8,8. Responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Warehouse Departement berjumlah 2 orang atau sebesar 2,5, responden dengan tempat bekerja di Bagian W. Brodge Departement berjumlah 5 orang atau sebesar 6,3, responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Marketing Departement berjumlah 4 orang atau sebesar 5,0 dan responden dengan bagian tempat bekerja di Bagian Packing Plant Departement berjumlah 6 orang atau sebesar 7,5. Universitas Sumatera Utara Tabel 9 Lama Bekerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 5 tahun 11 13.8 13.8 13.8 5 - 10 tahun 8 10.0 10.0 23.8 10 tahun 61 76.3 76.3 100.0 Total 80 100.0 100.0 Tabel 9 diatas menunjukkan bahwa jumlah responden berdasarkan lama bekerja mayoritas bekerja 10 tahun. Berdasarkan tabel frekuensi lama bekerja dapat diberikan analisis sebagai berikut: dari jumlah total populasi 80 responden atau sebesar 100, diketahui responden yang bekerja 5 tahun berjumlah 11 orang atau sebesar 13,8, kemudian responden yang bekerja 5-10 tahun berjumlah 8 orang atau sebesar 10,0, sedangkan responden yang bekerja 10 tahun berjumlah 61 orang atau sebesar 76,3. Jadi berdasarkan tabel frekunsi diatas dapat dilihat lama bekerja seseorang diperusahaan dapat menjadi ukuran loyalitas seorang karyawan terhadap perusahaan. Dengan masa kerja 10 tahun dapat menjadi ukuran bahwa selama ini perusahaan selalu memperhatikan tingkat keberadaan karyawan, selain dari banyaknya jumlah gaji atau upah yang diberikan sesuai dengan keinginan karyawan, sehingga mereka tetap betah untuk bekerja di perusahaan. Universitas Sumatera Utara Tabel 10 Gaji Pendapatan perbulan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 - 5 juta 68 85.0 85.0 85.0 5 juta 12 15.0 15.0 100.0 Total 80 100.0 100.0 Tabel 10 diatas menunjukkan bahwa jumlah responden berdasarkan gaji pendapatan perbulan mayoritas sebesar 1-5 juta. Berdasarkan tabel frekuensi gaji pendapatan perbulan dapat diberikan analisis sebagai berikut: dari jumlah total populasi 80 responden atau sebesar 100, diketahui responden yang pendapatannya 1-5 juta berjumlah 68 orang atau sebesar 85,0, sedangkan responden yang pendapatannya 5 juta berjumlah 12 orang atau sebesar 15,0. Jadi berdasarkan tabel frekunsi diatas dapat dilihat gajipendapatan perbulan karyawan di PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan sudah diatas Upah Minimum Regional UMR yang telah ditentukan Pemerintah. Tabel 11 Pendidikan Terakhir Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SLTA SMA STM 71 88.8 88.8 88.8 Diploma 2 2.5 2.5 91.3 S-1 5 6.3 6.3 97.5 SMP 2 2.5 2.5 100.0 Total 80 100.0 100.0 Universitas Sumatera Utara Tabel 11 diatas menunjukkan bahwa jumlah responden berdasarkan pendidikan terakhir mayoritas adalah SLTASMASTM. Tingkat pendidikan tersebut diharapkan dalam bekerja karyawan dapat bekerja secara profesional. Berdasarkan tabel frekuensi pendidikan terakhir dapat diberikan analisis sebagai berikut: dari jumlah total populasi 80 responden atau sebesar 100, diketahui responden yang pendidikan terakhirnya SLTASMASTM berjumlah 71 orang atau sebesar 88,8, kemudian responden yang pendidikan terakhirnya Diploma berjumlah 2 orang atau sebesar 2,5, kemudian responden yang pendidikan terakhirnya S-1 berjumlah 5 orang atau sebesar 6,3, sedangkan responden yang pendidikan terakhirnya SMP berjumlah 2 orang atau sebesar 2,5.

4.3.1.2 Perusahaan PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan : Peranan Komunikasi

Dokumen yang terkait

Komunikasi Kelompok Kecil Dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi kerja Karyawan PT Tupperware Indonesia Cabang Medan Maimun)

2 70 103

Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Oriflame Medan

14 127 155

Peranan Internal Public Relations Dan Motivasi Karyawan (Studi Korelasional Tentang Peranan Internal Public Relations dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan PT. BTN Medan)

1 69 115

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 26

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 3

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 39

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 10

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 2

Komunikasi Kelompoko Kecil dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional Tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi Kerja Consultant PT Oriflame Medan)

0 0 17

Komunikasi Kelompok Kecil Dan Motivasi Kerja (Studi Korelasional tentang Pengaruh Komunikasi Kelompok Kecil terhadap Motivasi kerja Karyawan PT Tupperware Indonesia Cabang Medan Maimun)

0 1 11