dan semakin rajin, jika mereka terus-menerus mendapat pengakuan dan kepuasan dari usaha- usahanya.
4. Asas wewenang yang didelegasikan Asas wewenang yang didelegasikan maksudnya mendelegasikan sebagian wewenang
serta kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas serta melaksanakan tugas-tugas atasan atau manajer.
5. Asas perhatian timbal-balik Asas perhatian timbal-balik maksudnya memotivasi bawahan dengan mengemukakan
keinginanharapan kita kepada mereka dan memahami serta berusaha memenuhi kebutuhan- kebutuhan yang diharapkan bawahan dari perusahaan.
Kesimpulan uraian diatas bahwa dengan adanya asas-asas motivasi diharapkan para pemimpin dapat selalu memperhatikan dan mengajak bawahan untuk selalu memberikan
kesempatan mengajukan ide-ide atau gagasan-gagasan dalam pengambilan keputusan. Selain itu juga, pemimpin harus selalu menjaga hubungan yang baik dan saling memberikan
informasi baik antar rekan kerja maupun dari pimpinan itu sendiri. Dan dengan adanya solidaritas yang tinggi diharapkan dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik lagi.
2.2.6 Jenis-Jenis Motivasi Kerja
Adapun jenis-jenis motivasi adalah sebagai berikut Hasibuan, 2003:99: 1. Motivasi Positif Insentif Positif, manajer memotivasi bawahan dengan memberikan
hadiah kepada mereka yang berprestasi baik. Dengan memotivasi positif ini semangat kerja bawahan akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yang
baik-baik saja.
Universitas Sumatera Utara
2. Motivasi Negatif Insentif Negatif, manajer memotivasi bawahannya dengan memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjaannya kurang baik prestasi rendah.
Dengan memotivasi negatif ini semangat kerja karyawan dalam jangka waktu pendek akan meningkat karena mereka takut dihukum, tetapi dalam jangka waktu panjang dapat
berakibat kurang baik. Dalam praktek, kedua jenis motivasi diatas sering digunakan oleh perusahaan.
Penggunaannya harus tepat dan seimbang supaya dapat meningkatkan semangat kerja karyawan. Yang menjadi masalah adalah kapan motivasi positif atau motivasi negatif dapat
efektif merangsang gairah kerja karyawan. Motivasi positif efektif untuk jangka panjang, sedangkan motivasi negatif efektif untuk jangka pendek. Akan tetapi, manajer harus
konsisten dan adil dalam menerapkannya.
2.2.7 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
Motivasi merupakan suatu proses psikologis yang terjadi pada diri seseorang dipengaruhi oleh berbagai faktor. Motivasi kerja dibutuhkan sebagai landasan terdapatnya
motivator, yaitu dengan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi motivasi diantaranya Saydam,
2005:370 : 1. Faktor internal, antara lain :
a Kematangan pribadi. b Tingkat pendidikan.
c Keinginan dan harapan pribadi. d Kebutuhan.
e Kelelahan dan kebosanan.
Universitas Sumatera Utara
f Kepuasan kerja. 2. Faktor eksternal, antara lain :
a Lingkungankondisi kerja yang menyenangkan. b Kompensasi yang memadai.
c Supervisi yang baik. d Adanya penghargaan atas prestasi.
e Status dan tanggungjawab. f Peraturan yang berlaku.
Kesimpulannya adalah bahwa pihak perusahaan harus selalu memperhatikan karyawannya agar dapat bekerja lebih optimal, karena pada dasarnya karyawan merupakan
suatu hal yang baik tidak dapat dipisahkan dari perusahaan. Untuk menjaga motivasi karyawan agar tetap baik adalah dengan selalu memperhatikan faktor-faktor apa saja yang
dapat mempengaruhi karyawan agar tetap bersemangat dan bergairah dalam bekerja.
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian 3.1.1 Sejarah PT. Asianagro Agungjaya Tanjung Balai Asahan
Pada awalnya perusahaan ini berdiri pada tahun 1983 dengan nama PT. Hari Sawit Jaya sebagai pabrik pengolahan minyak kelapa sawit dengan status Penanaman Modal Dalam
Negeri PMDN. PT. Hari Sawit Jaya yang beralamat di Desa Kapias Batu VIII Pulau Buaya Kecamatan Teluk Nibung Tanjung Balai Asahan Sumatera Utara diresmikan pada tanggal 20
Februari 1986 oleh Menteri Perindustrian dan Menteri Tenaga Kerja. Pada tahun 1989, PT. Hari Sawit Jaya diambil alih oleh Group Asian Agri dan
berganti nama menjadi PT. Supra Matra Abadi dengan kapasitas 200 MTHari. Setelah itu pada tahun 1994, PT. Supra Matra Abadi berganti nama lagi menjadi PT. Asianagro
Agungjaya dengan total produksi 325 MTHari. Dalam kegiatan produksinya PT. Asianagro Agungjaya memproduksi bahan baku berupa Crude Palm Oil CPO yang diolah menjadi
RBDPL Refined Bleached Deodorized Palm Olein atau minyak goreng. PT. Asianagro Agungjaya didirikan pada tanah seluas 13.004 m
2
dengan batas-batas sebagai berikut :
- Sebelah Utara berbatasan dengan Jalan Pulau Buaya.
- Sebelah Timur berbatasan dengan Sungai Asahan.
- Sebelah Selatan berbatasan dengan Sungai Silau dan Jalan Gudang Garam.
- Sebelah Barat berbatasan dengan Kantor Polisi sektor Teluk Nibung.
Universitas Sumatera Utara
