d. Persaingan Sikap dasar yang bisa dimanfaatkan oleh para pimpina n
dengan memberikan rangsangan motivasi persaingan yang sehat dalam menjalankan pekerjaan.
e. Partisipasi Partisipasi digunakan sebagai salah satu bentuk motivasi
positif yaitu bisa dikenal sebagai manajemen yang demokratis. Dengan dijalankan partisipasi ini akan diperoleh
sebagai manfaat, seperti keputusan-keputusan yang lebih baik karena banyaknya sumber pikiran.
f. Kebanggaan Rasa bangga bisa timbul bila karyawan mampu
menyelesaikan sesuatu pekerjaan tertentu yang telah disepakati bersama.
g. Uang Penggunaan uang sebagai alat memotivasi karyawannya juga
berguna untuk memenuhi kebutuhan fisiologis. 2
Motivasi Negatif Motivasi negatif adalah proses mempengaruhi seseorang
agar mau melakukan sesuatu yang dinginkan, tetapi teknik dasar atau metodenya yang digunakan adalah lewat kekuatan atau
kekerasan dengan paksaan yang menjadikan para karyawannya menjadi ketakutan.
d. Unsur penggerak Motivasi
Menurut Bedjo Siswanto 1985:268, unsur penggerak motivasi adalah :
a. Prestasi, Seseorang mempunyai keinginan untuk berprestasi sebagai suatu kebutuhan yang dapat mendorong untuk mencapai
sasaran atau tujuan. b. Penghargaan, Sebagai pengakuan terhadap prestasi yang telah
dicapai seseorang merupakan faktor motivasi yang kuat. Pengakuan atas suatu prestasi, akan memberikan kepuasan batin
yang lebih tinggi daripada penghargaan dalam bentuk materi atau hadiah.
c. Tantangan, Adanya tantangan yang dihadapi merupakan motivator yang sangat kuat bagi manusia yang mengatasinya. Suatu sasaran
yang tidak menantang atau dengan mudah dapat dicapai biasanya tidak mampu menjadi motivator untuk berkembang, bahkan
cenderung menjadi kegiatan-kegiatan rutin. Tantangan demi tantangan biasanya akan menumbuhkan kegairahan untuk
mengatasinya. d. Tanggung jawab, Rasa ikut serta memiliki akan menibulkan
motivasi untuk turut merasa bertanggung jawab. e. Pengembangan, Pengembangan kemampuan seseorang dapat
menjadi motivator terkuat bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
giat. Apalagi jika pengembangan perusahaan selalu dikaitkan dengan prestasi atau produktivitas tenaga kerja.
f. Keterlibatan, Rasa ikut terlibat dalam proses pengambilan keputusan dapat dijadikan masukkan bagi manajemen perusahaan.
Adanya rasa terlibat bukan saja menciptakan rasa memiliki dan rasa bertanggung jawab, tetapi juga menimbulkan rasa untuk
mawas diri untuk bekerja lebih baik, serta mengahsilkan produk yang lebih baik dan bermutu.
g. Kesempatan, dorongan untuk maju dan berkembang dalam bentuk karier yang terbuka akan menjadi motivator bagi tenaga kerja.
Bekerja tanpa harapan dan kesempatan untuk meraih kemajuan atau kesuksesan merubah nasib tidak akan merupakan motivator
untuk mencapai produktivitas atau bekerja secara produktif.
e. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan Wahjosumijo,1991:192:
a. Faktor ekstern, yaitu faktor yang melekat pada pengaruh lingkungan pekerjaan dan perusahaan serta dari luar perusahaan.
Dalam hal ini yang menjadi faktor ekstern adalah lingkungan kerja, hubungan status sosial, pimpinan dan kepemimpinan.
b. Faktor intern, yaitu faktor yang melekat pada diri setiap orang, yang meliputi pembawaan, tingkat pendidikan, perjalanan masa lalu,
keinginan atau harapan masa depan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
