24
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Teoritis
2.1.1 Pengertian Kepemimpinan
Sebelum mengupas tentang kepemimpinan transformasional, kita lihat secara umum tentang teori kepemimpinan. Menurut Robbins 2001, kepemimpinan
merupakan kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Setiap organisasi mempunyai tujuan yang telah ditetapkan dan berdasarkan tujuan
tersebut pemimpin melakukan berbagai macam cara untuk memengaruhi kelompok- kelompok dalam organisasi guna pencapaian tujuannya. Tidak semua pemimpin
memiliki kemampuan yang sama, karena memiliki berbagai macam sifat dan ciri di dalamnya.
Kepemimpinan merupakan inti dari tugas organisasi pembelajaran yang didasarkan pada Lima Disiplin The Fifth Discipline dari Senge 2002. Di dalam
teori Lima Disiplin, terjadi perubahan paradigma kepemimpinan, bahwa pemimpin harus melakukan perubahan peran role, keterampilan skills, sarana dan prasarana
kerja tools. Prinsip pentingnya adalah pemimpian adalah perencana planner, pelayanan steward dan guru teacher dengan cara mengarahkan dan
mengembangkan bawahan secara terus menerus meningkatkan kapasitasnya untuk bekerja.
Nawawi dan Hadari 1995 menyatakan bahwa kepemimpinan memiliki tiga pola dasar, yaitu kepemimpinan yang berpola mementingkan tugas, mementingkan
pelaksanaan kerjasama dan mementingkan hasil yang dapat dicapai. Pola dasar terhadap kepemimpinan yang lebih mementingkan pelaksanaan tugas oleh
bawahannya, menuntut penyelesaian tugas yang dibebankan padanya sesuai keinginan pemimpin. Sejalan dengan perkembangan ilmu dan pandangan
25
kepemimpinan, dewasa ini banyak dikaji tipe kepemimpinan partisipasif, situasional, trasformasional, dan visioner Meirawan, 2010.
Berikut ini tipe-tipe kepemimpinan yang diterapkan oleh organisasi: A.
Kepemimpinan berdasarkan gelombang emosional yang dipancarkan kepada bawahan, masyarakat dan audiensnya, dua tipe kepemimpinan yaitu;
kepemimpinan resonansi dan kepemimpinan disonansi. B.
Kepemimpinan berdasarkan pendekatan karaktet dan perilaku pemimpin, ada enam tipe, yaitu; kepemimpinan visioner, kepemimpinan pelatihan dan
pembimbingan, kepemimpinan afiliatif, kepemimpinan demokratis, kepemimpinan komamdo, dan kepemimpinan ”pacesiting”.
C. Kepemimpinan berdasarkan cara memecahkan persoalan organisasi, ada lima
tipe yaitu; kepemimpinan yang terfokus, kepemimpinan yang komunikatif, kepemimpinan yang dipercayai, kepemimpinan yang dihormati, dan
kepemimpinan resiko. D.
Kepemimpinan berdasarkan aspek kebutuhan kekuasaan, ada tiga tipe yaitu; kepemimpinan transaksional, kepemimpinan karismatik dan kepemimpinan
transformasional Mangkuprawira, 2003.
2.1.2 Sejarah Konsep Kepemimpinan Transformasional
Konsep kepemimpinan transformasional memiliki sejarah yang panjang, sebagaimana ditulis oleh Avolio Bass, 1995. Istilah kepemimpinan
transformasional pertama kali diciptakan oleh JV Downton di Rebel. Namun yang pertama kali mengenalkan konsep ini adalah James MacGregor Burns yang
dituangkan dalam bukunya Kepemimpinan pada tahun 1978, selama penelitian tentang kepemimpinan politik, tetapi istilah ini sekarang digunakan dalam psikologi
organisasi. Konsep ini diGambarkan bukan sebagai seperangkat perilaku tertentu, melainkan proses yang berkelanjutan di mana para pemimpin dan pengikut
mengangkat tingkat moralitas dan motivasi satu sama lain lebih tinggi. Pemimpin Transformasional menawarkan tujuan yang melampaui tujuan
jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan tatanan yang intrinsik lebih tinggi. Burns dipengaruhi oleh Teori Kebutuhan Manusia dari Abraham Maslow. Teori ini
