92
Pada hasil pengolahan Oneway Anova rata-rata Mean persepsi kepemimpinan transformasional, tingkat kualitas kehidupan kerja dan perilaku ekstra
peran antara pria dan wanita dimana diuji pada taraf signifikansi 0,05 dengan hasil yang diperoleh sebesar 0.764, 0.437, dan 0.591. Oleh karena probabilitas 0.05 hal
ini menunjukkan bahwa tidak ada beda persepsi berdasarkan golongan terhadap ketiga variabel Lampiran 6. Hasil pengolahan Descriptives menunjukkan Mean
untuk masing-masing golongan, yang tertinggi pada golongan I yaitu 3.50 Lampiran 7. Sedangkan pada Tabel Deskriptif memperlihatkan rata-rata terbesar
Mean berada pada golongan IV, yaitu 3.41.
5.3.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa kerja seorang karyawan umumnya akan berkaitan dengan tingkat loyalitasnya. Masa kerja yang tinggi akan memberikan banyak pengalaman kepada
karyawan serta mampu menterjemahkan visi dan misi organisasi dengan lebih baik. Sebagian besar responden memiliki masa kerja lebih dari 20 tahun. Karyawan
senior memiliki masa kerja selama 49 tahun, dan hanya 9,1 yang telah bekerja kurang dari 6 tahun. Terlihat pada Gambar 9 merupakan karakteristik responden
berdasarkan masa kerja. Pada hasil pengolahan Oneway Anova rata-rata Mean persepsi
kepemimpinan transformasional, tingkat kualitas kehidupan kerja dan perilaku ekstra peran antara pria dan wanita dimana diuji pada taraf signifikansi 0,05 dengan hasil
yang diperoleh sebesar 0.187, 0.353 dan 0.466 Lampiran 6. Hasil pengolahan Descriptives menunjukkan Mean untuk masa kerja 6 - 10 tahun sebesar 3.55.
Lampiran 7.
5.4. Hasil Analisis Partial Least Square PLS: Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional dan Kualitas kehidupan Kerja terhadap Perilaku Ekstra Peran Karyawan
Metode analisis yang dilakukan untuk mengetahui bentuk dan besarnya pengaruh konstruk laten independen endogen yaitu perilaku ekstra peran terhadap
konstruk laten dependen eksogen yaitu kepemimpinan transformasional dan kualitas kehidupan kerja adalah menggunakan Partial Least Square PLS yang diolah dengan
