Klasifikasi Tingkatan Manajer Kinerja Manajerial

3. Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial

Schiff dan Lewin 1970 dalam Marani Yohanes dan Supomo Bambang 2003:49 menyatakan bahwa anggaran selain berfungsi sebagai alat perencanaan juga dapat berfungsi sebagai alat kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai suatu sistem pengendalian untuk mengukur kinerja manajerial. Partisipasi anggaran merupakan pendekatan manajerial yang umumnya dinilai dapat meningkatkan kinerja manajerial Poerwati, 2002:737. Keikutsertaan bawahan dalam memberikan usulan mengenai jumlah anggaran dapat memberikan dampak pada peningkatan kinerja. Hal ini dikarenakan, individu yang terlibat dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan tanggung jawabnya untuk mencapai target anggaran yang telah ditetapkan Anthony dan Govindarajan, 2005:376-377.

G. Pendekatan Kontijensi

Ketidakkonsistenan penelitian mengenai hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial mengharuskan adanya suatu pendekatan lain untuk melihat hubungan kedua variabel tersebut yaitu dengan menggunakan pendekatan kontijensi. Pendekatan kontijensi bertujuan untuk mengevaluasi berbagai faktor kondisional yang berkemungkinan dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial Govindarajan, 1982a dalam Poerwati, 2002:738. Brownell 1982a dalam Sukardi 2004:82 mengkategorikan faktor- faktor kondisional menjadi empat kelompok variabel yaitu: kultur, organisasional, interpsonal dan individual. Penelitian yang berkaitan dengan individu dan interpesonal seperti locus of control, motivasi, sikap terhadap pekerjaan dan perusahaan. Sedangkan menurut Nouri dan Parker 1995 dalam Sumarno 2005:588 menyatakan bahwa faktor kontekstual organisasional yaitu komitmen organisasi diperkirakan dapat membuktikan keefektifan partisipasi anggaran. Dalam penelitian ini pendekatan kontijensi akan diadopsi kembali untuk mengevaluasi hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Faktor kontijensi yang dipilih adalah komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi dan perilaku etis sebagai variabel moderating.

B. Model Penelitian

Gambar berikut ini menunjukkan kerangka pemikiran yang dibuat dalam model penelitian mengenai pengaruh komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi dan perilaku etis sebagai variabel moderating terhadap hubungan antara penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. GAMBAR 1 MODEL HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL Kinerja Manajerial Y Partisipasi Penyusunan Anggaran X 1