Statistik Deskriptif Penemuan dan Pembahasan

Frekuensi Dasar Klasifikasi Sub Klasifikasi Absolut Persentase Jenis Kelamin Pria wanita 23 10 70 30 Umur 25-35 tahun 36-45 tahun 46-55 tahun Di atas 55 tahun 13 3 15 2 39 10 45 6 Pendidikan S1 S2 S3 19 14 58 42 Lama Bekerja Pada Jabatan Saat ini 1-2 tahun 3-4 tahun Di atas 4 tahun 15 7 11 45 21 33 Perusahaan PT. Olympic PT. Kawasaki PT. Hadinata PT. Sugi Zindo PT. Plozen Food PT. Argha Karya PT. Sinar Mas 9 7 5 4 3 3 2 27 21 15 12 9 9 6 Sumber: Data primer yang diolah. Tabel 4.2 menunjukkan bahwa jumlah responden pria lebih banyak dibandingkan dengan responden wanita, yakni sebesar 23 orang 70, sedangkan wanita hanya 10 orang 30. Proporsi terbesar responden berumur antara 46-55 tahun sebesar 15 orang 45, sedangkan proporsi yang paling kecil berumur diatas 55 tahun 6. Jenjang pendidikan responden S1 merupakan jumlah terbesar yaitu sebanyak 19 orang 58, jenjang pendidikan S2 sebesar 14 orang 42, sedangkan jenjang pendidikan S3 sebesar 0. Lamanya masa bekerja responden pada jabatan saat ini, yang paling mendominasi adalah yang bekerja selama 1-2 tahun yaitu sebanyak 15 orang 45, sisanya bekerja selama 3-4 tahun sebesar 11 orang 33, dan bekerja di atas 4 tahun sebesar 7 orang 21. Jika diklasifikasikan berdasarkan tempat responden bekerja maka persentase terbesar berasal dari PT. Olympic yaitu sebanyak 9 responden 27, kemudian PT. Kawasaki sebanyak 7 orang 21, PT. Hadinata sebanyak 5 responden 15, PT. Sugi Zindo sebanyak 4 orang 12, PT. Plozen Food sebanyak 3 orang 9, PT.Argha Karya sebanyak 3 orang 9 dan PT. Sinar Mas sebanyak 2 orang 6.

2. Hasil Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas Pengujian validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Pearson Correlations. Pedoman suatu model dikatakan valid jika probabilitas signifikansinya di bawah 0,05. Hasil aktual atas pengujian validitas terhadap 33 responden sampel penelitian disajikan pada tabel 4.3. Tabel. 4.3. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pernyataan Sig. 2-tailed Pearson Correlation Status Komitmen Organisasi KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 KO8 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .803 .857 .747 .905 .829 .910 .911 .759 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Gaya Kepemimpinan GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 GK7 GK8 GK9 GK10 .000 .000 .000 .002 .002 .000 .017 .000 .002 .030 .646 .703 .629 .513 .530 .673 .412 .839 .525 .378 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Motivasi M1 M2 M3 M4 M5 M6 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .587 .698 .628 .776 .776 .555 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Perilaku Etis PE1 PE2 PE3 PE4 PE5 PE6 PE7 PE8 PE9 PE10 .149 .014 .373 .001 .127 .001 .040 .020 .000 .000 .257 .423 .160 .560 .271 .549 .359 .403 .575 .649 TidakValid Valid TidakValid Valid TidakValid Valid Valid Valid Valid Valid Partisipasi Penyusunan Anggaran PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 .000 .000 .004 .000 .000 .693 .623 .494 .607 .743 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Manajerial KM1 KM2 KM3 KM4 .004 .019 .001 .011 .494 .405 .548 .436 Valid Valid Valid Valid

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Perilaku Etis Sebagai Variabel Moderating Teriiadap Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial

0 2 131

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI MODERATING PADA BPR.

0 5 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpi

0 4 11

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating (Survey p

0 5 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Perusahaan

0 1 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Perusahaan

0 1 18

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

1 10 33

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA AJB BUMIPUTERA 1912 - Perbanas Institutional Repository

0 0 22

Skripsi Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Desentralisasi,Budaya Organisasi, dan Motivasi sebagai Variabel Moderating terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial

0 0 13

Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Desentralisasi,Budaya Organisasi, dan Motivasi sebagai Variabel Moderating terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial - Unika Repository

0 0 29