Tempat dan Waktu Penelitian Tingkat Pengembalian Kuesioner

diterima. Menurut Gay 1987 dalam Anggoro dkk 2007:4.14 persyaratan sampel untuk sebuah penelitian korelasional minimal sebanyak 30 buah subjek dari populasi. Dengan demikian jumlah data yang dapat diolah dalam penelitian ini telah memenuhi syarat minimal dalam penelitian korelasional. Tabel.4.1. Distribusi dan Tingkat Pengembalian Kuesioner Keterangan Jumlah Persentase Kuesioner yang dikirim 40 100 Kuesioner yang tidak kembali 6 15 Kuesioner yang kembali 34 85 Kuesioner yang tidak dapat diolah 1 2,5 Kuesioner yang dapat diolah 33 82,5 Sumber: Data primer yang diolah

B. Penemuan dan Pembahasan

1. Statistik Deskriptif

a. Deskriptif Demografi Responden Deskriptif demografi responden memberikan gambaran mengenai karakteristik responden yang diukur dengan skala nominal yang menunjukkan besarnya frekuensi absolut dan persentase jenis kelamin, umur, pendidikan, lamanya bekerja pada jabatan saat ini, dan perusahaan tempat responden bekerja. Data mengenai karakteristik responden ditampilkan pada tabel 4.2. Tabel.4.2. Deskriptif Demografi Responden Frekuensi Dasar Klasifikasi Sub Klasifikasi Absolut Persentase Jenis Kelamin Pria wanita 23 10 70 30 Umur 25-35 tahun 36-45 tahun 46-55 tahun Di atas 55 tahun 13 3 15 2 39 10 45 6 Pendidikan S1 S2 S3 19 14 58 42 Lama Bekerja Pada Jabatan Saat ini 1-2 tahun 3-4 tahun Di atas 4 tahun 15 7 11 45 21 33 Perusahaan PT. Olympic PT. Kawasaki PT. Hadinata PT. Sugi Zindo PT. Plozen Food PT. Argha Karya PT. Sinar Mas 9 7 5 4 3 3 2 27 21 15 12 9 9 6 Sumber: Data primer yang diolah. Tabel 4.2 menunjukkan bahwa jumlah responden pria lebih banyak dibandingkan dengan responden wanita, yakni sebesar 23 orang 70, sedangkan wanita hanya 10 orang 30. Proporsi terbesar responden berumur antara 46-55 tahun sebesar 15 orang 45, sedangkan proporsi yang paling kecil berumur diatas 55 tahun 6. Jenjang pendidikan responden S1 merupakan jumlah terbesar yaitu sebanyak 19 orang 58, jenjang pendidikan S2 sebesar 14 orang 42, sedangkan jenjang pendidikan S3 sebesar 0.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Perilaku Etis Sebagai Variabel Moderating Teriiadap Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial

0 2 131

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI MODERATING PADA BPR.

0 5 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpi

0 4 11

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating (Survey p

0 5 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Perusahaan

0 1 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Perusahaan

0 1 18

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

1 10 33

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA AJB BUMIPUTERA 1912 - Perbanas Institutional Repository

0 0 22

Skripsi Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Desentralisasi,Budaya Organisasi, dan Motivasi sebagai Variabel Moderating terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial

0 0 13

Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Desentralisasi,Budaya Organisasi, dan Motivasi sebagai Variabel Moderating terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial - Unika Repository

0 0 29