Brownell 1982a dalam Sukardi 2004:82 mengkategorikan faktor- faktor kondisional menjadi empat kelompok variabel yaitu: kultur,
organisasional, interpsonal dan individual. Penelitian yang berkaitan dengan individu dan interpesonal seperti locus of control, motivasi, sikap terhadap
pekerjaan dan perusahaan. Sedangkan menurut Nouri dan Parker 1995 dalam Sumarno 2005:588 menyatakan bahwa faktor kontekstual organisasional yaitu
komitmen organisasi diperkirakan dapat membuktikan keefektifan partisipasi anggaran.
Dalam penelitian ini pendekatan kontijensi akan diadopsi kembali untuk mengevaluasi hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial.
Faktor kontijensi yang dipilih adalah komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi dan perilaku etis sebagai variabel moderating.
B. Model Penelitian
Gambar berikut ini menunjukkan kerangka pemikiran yang dibuat dalam model penelitian mengenai pengaruh komitmen organisasi, gaya
kepemimpinan, motivasi dan perilaku etis sebagai variabel moderating terhadap hubungan antara penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
GAMBAR 1 MODEL HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Kinerja Manajerial Y Partisipasi
Penyusunan Anggaran X
1
GAMBAR 2 PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL
GAMBAR 3 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN
PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAl
GAMBAR 4 PENGARUH MOTIVASI TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI
ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL
Partisipasi Penyusunan Anggaran
X
1
Kinerja Manajerial Y
Komitmen Organisasi X
2
Partisipasi Penyusunan Anggaran X
1
Kinerja Manajerial Y
Gaya Kepemimpinan X
3
Kinerja Manajerial Y Partisipasi Penyusunan
Anggaran X
1
GAMBAR 5 PENGARUH PERILAKU ETIS TERHADAP HUBUNGAN PARTISIPASI
ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL
C. Perumusan Hipotesis
Berdasarkan pemikiran diatas maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Ha
1
: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Ha
2
: Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
Ha
3
: Gaya kepemimpinan manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja
manajerial. Ha
4
: Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
Ha
5
: Perilaku etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
Motivasi X
4
Kinerja Manajerial Y Partisipasi Penyusunan
Anggaran X
1
Perilaku Etis X
5
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini membahas tentang seberapa besar pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial serta pengaruh komitmen organisasi, gaya
kepemimpinan, motivasi dan perilaku etis terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Dalam penelitian ini mengambil objek para
manajer yang berada dalam perusahaan manufaktur yang terdapat di wilayah Jakarta dan Bogor. Dengan kriteria responden yaitu manajer atau kepala unit
organisasi 1 satu sampai dengan 3 tiga tingkat dibawah manajer utama atau pimpinan puncak pada organisasi sampel. Hal ini dilakukan dengan
pertimbangan bahwa manajer atau kepala unit organisasi memiliki persepsi yang berbeda sesuai dengan jabatannya, sehingga persepsi dari masing-masing
manajer atau kepala unit organisasi lebih bervariasi Gul, 1995 dalam Wahyudin Nor, 2007:9.
B. Metode Penentuan Sampel
1. Populasi
Dalam penelitian ini mengambil obyek para manajer yang berada dalam perusahaan manufaktur yang terdapat di wilayah Jakarta dan Bogor.
Dengan kriteria responden yaitu manajer atau kepala unit organisasi 1 satu sampai dengan 3 tiga tingkat dibawah manajer utama atau pimpinan
puncak pada organisasi sampel.
2. Teknik Penentuan Sampel
