setiap bulannya.
7 Pimpinan
membuat loka karya mini lintas
sektoral setiap tiga bualnya.
6 54,5 2
18,2 3 27,3 8
72,7 1 9,1
2 18,2 7
63,6 1 9,1
3 27,3
8 Pimpinan
membuat RUK dengan stafnya.
5 45,4 3
27,3 3 27,3 6
54,5 2 18,2 3
27,3 6 54,4 3
27,3 2
18,2 9
Pimpinan merancang
juklak kerja. 4
36,4 4 36,4 3
27,2 6 54,5 3
27,3 2 18,2 4
36,4 4 36,4
3 27,2
10 Pimpinan
menetapkan protap kerja
secara tertulis . 5
45,4 3 27,3 3
27,3 5 45,4 3
27,3 3 27,3 4
36,4 4 36,4
3 27,2
11 Pimpinan
rencanakan anggaran sesuai.
5 45,4 4
36,4 2 18,2 6
54,5 4 36,4 1
9,1 6
54,5 4 36,4
1 9,1
Tabel 4.11. Distribusi Penilaian Responden Terhadap Peranan Kepemimpinan
Kepala Puskesmas dalam Melakukan Perencanaan Berdasarkan Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012
Berdasarkan Puskesmas
No Perencanaan Tambusai
Rambah Tandun
Jum lah
Persenta se
Jum lah
Persenta se
Jum lah
Persenta se
1. 2.
3. Baik
Cukup Kurang
3 5
3 27,3
45,4 27,3
3 5
3 27,3
45,4 27,3
3 6
2 27,3
54,5 18,2
Jumlah 11
100 11
100 11
100
a. Aspek Perencanaan Pada Puskesmas Tambusai
Dari tabel 4.10. yang tersebut di atas dapat diketahui keterangan sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
- Sebanyak 4 responden 36,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak melakukan analisis situasi sebelum membuat perencanaan, 4 36,4
responden mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden 27,2 mengatakan ya. - Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas
Tambusai tidak pernah melakukan pengkajian tentang minat, bakat, dan kemampuan masing-masing staf, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, dan 3
responden 27,3 mengatakan ya. - Sebanyak 6 responden 54,5 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas
Tambusai tidak membuat perencanaan pengembangan karir dan pendidikan bagi stafnya, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, dan 2 responden 18,2
mengatakan ya. - Sebanyak 4 responden 36,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas
Tambusai tidak pernah mengajukan pengusulan tentang penambahan, mutasi atau pengurangan tenaga stafnya, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, 4
responden 36,4 mengatakan ya. - Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas
Tambusai tidak menyususn rencana selalu tepat waktu yang telah ditentukan dan komitmen dalam hal pelaksanaannya, 4 responden 36,4 mengatakan kadang-
kadang, 2 responden 18,2 mengatakan ya. - Sebanyak 6 responden 54,5 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas
Tambusai tidak merencanakan rapatpertemuan rutin intern pada stafnya melalui lokakarya mini setiap bulannya, 2 responden 18,2 mengatakan kadang-kadang,
dan 3 responden 27,3 mengatakan ya.
Universitas Sumatera Utara
- Sebanyak 6 responden 54,5 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak merencanakan rapatpertemuan dengan lintas sektoran dalam
membahas program melalui loka karya mini setiap 3 bulan, 2 responden 18,2 mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden 27,3 mengatakan ya
- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak melakukan Rencana Usulan Kegiatan RUK dengan melibatkan staf
pengelola program, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden 27,3 mengatakan ya.
- Sebanyak 4 responden 36,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak melaksankan rancangan standar pedoman, petunjuk pelaksanaan dan
tata kerja untuk setiap kegiatan, 4 responden 36,4 mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden 27,2 mengatakan ya.
- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak menetapkan prosedur tetap protap tiap kegiatan secara lengkap,
terinci dan tertulis, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden 27,3 mengatakan ya.
- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak dalam pengajuan perencanaan dan kegiatan dan anggaran sesuai
dengan realita kebutuhan, 4 responden 36,4 mengatakan kadang-kadang 2 responden 18,2 mengatakan ya.
Secara persentasi menunjukkan bahwa distribusi frekuensi menurut kemampuan kepala puskesmas Tambusai dalam melakukan perencanaan pada
peranan kepemimpinannya sebagian besar responden menilai bahwa kepala
Universitas Sumatera Utara
puskesmas Tambusai cukup baik dalam melakukan perencanaan sebanyak 5 responden 45,4, sementara yang menilai dalam kategori kurang baik 3 responden
27,3, dan yang menilai baik juga 3 responden 27,3. Uraian hasil penelitian dalam bentuk tabulasi penilaian responden mengenai peranan kepemimpinan kepala
puskesmas Tambusai dalam perencanaan dapat dilihat pada tabel 4.11. tersebut di atas.
b. Aspek Perencanaan Pada Puskesmas Rambah
