1 Pimpinan
memberikan sanksi pd staf
tidak disiplin. 3
27,3 6 54,5 2
18,2 3 27,3 7
63,6 1 9,1
4 36,4 5
45,4 2
18,2 2
Pimpinan memberikan
pujian pada staf yang berprestasi.
4 36,4 4
36,4 3 27,2 4
36,4 4 36,4 3
27,2 5 45,4 3
27,3 3
27,3 3
Pimpinan memberikan
promosi jabatan . 5
45,4 4 36,4 2
18,2 6 54,5 4
36,4 1 9,1
5 45,4 4
36,4 2
18,2 4
Pimpinan berikan kesempatan
pengembangan diri stafnya.
3 27,3 3
27,3 5 45,4 4
36,4 3 27,2 4
36,4 5 45,4 3
27,3 3
27,3 5
Pimpinan memberikan
reward atau imbalan jasa.
6 54,5 4
36,4 1 9,1
7 63,6 3
27,3 1 9,1
6 54,5 3
27,3 2
18,2
Tabel 4.17. Distribusi Penilaian Responden Terhadap Peranan Kepemimpinan
Kepala Puskesmas dalam Melakukan Motivator Berdasarkan Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012
Frekuensi Berdasarkan Puskesmas
No Motivator Tambusai
Rambah Tandun
Jum lah
Persenta se
Jum lah
Persenta se
Jum lah
Persenta se
1. 2.
3. Baik
Cukup Kurang
2 7
2 18,2
63,6 18,2
2 7
2 18,2
63,6 18,2
2 6
3 18,2
54,5 27,3
Jumlah 11
100 11
100 11
100
a. Aspek Motivator Pada Puskesmas Tambusai
Dari tabel 4.16. yang tersebut di atas dapat diketahui keterangan sebagai berikut:
- Sebanyak 3 responden 27,3 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak memberikan hukuman atau sanksi kepada stafnya yang tidak disiplin kerja, 6
Universitas Sumatera Utara
responden 54,5 mengatakan kadang-kadang, dan 2 responden 18,2 mengatakan ya.
- Sebanyak 4 responden 36,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak memberikan pujian kepada para stafnya ketika mereka berprestasi dalam
kerjanya berupa penghargaan, 4 responden 36,4 mengatakan kadang-kadang 3
responden 27,2 mengatakan ya.
- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak memberikan promosi jabatan kepada staf yang berprestasi dalam kerjanya, 4
responden 36,4 mengatakan kadang-kadang, dan 2 respoden 18,2 mengatakan
ya.
- Sebanyak 3 responden 27,3 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak memberikan kesempatan dalam mengembangkan diri misalnya pelatihan dan
pendidikan, 3 responden 27,3 mengatakan kadang-kadang, dan 5 responden
45,4 mengatakan ya.
- Sebanyak 6 responden 54,5 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tambusai tidak memberikan reward atau imbalan jasa, 4 responden 36,4 mengatakan
kadang-kadang, dan 1 responden 9,1 mengatakan ya.
Secara persentasi menunjukkan bahwa distribusi frekuensi menurut kemampuan kepala puskesmas Tambusai dalam melakukan motivator pada peranan
kepemimpinannya sebagian besar responden menilai bahwa kepala puskesmas cukup baik dalam melakukan motivator sebanyak 7 responden 63,6, sementara yang
menilai dalam kategori kurang baik 2 responden 18,2, dan yang menilai baik juga
Universitas Sumatera Utara
2 responden 18,2. Uraian hasil penelitian dalam bentuk tabulasi penilaian responden mengenai peranan kepemimpinan kepala puskesmas Tambusai dalam
motivator dapat dilihat pada tabel 4.17. tersebut di atas.
b. Aspek Motivator Pada Puskesmas Rambah
