a. Bentuk Memiliki Tujuan Realistik Pada Staf Puskesmas Tambusai
Memiliki harapan untuk peningkatan karir merupakan salah satu bentuk memiliki tujuan yang realistik yang penting bagi tenaga staf puskesmas Tambusai
dinyatakan 4 36,4 responden, 2 responden 18,2 menyatakan biasa saja, 5 responden 45,4 menyatakan tidak penting. Dalam menetapkan tujuan penting
disesuaikan dengan kompetensi yang dimiliki menurut 3 27,3 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 4 respoden 36,4 menyatakan tidak
penting. Serta mempertimbangkan tingkat pendidikan dalam menetapkan tujuan dinyatakan 27,2 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 4
responden 36,4 menyatakan tidak penting. Secara rinci bentuk-bentuk tujuan realistik staf dapat dilihat pada Tabel 4.22. di bawah ini:
b. Bentuk Memiliki Tujuan Realistik Pada Staf Puskesmas Rambah
Memiliki harapan untuk peningkatan karir merupakan salah satu bentuk memiliki tujuan yang realistik yang penting bagi tenaga staf puskesmas Rambah
dinyatakan 4 36,4 responden, 2 responden 18,2 menyatakan biasa saja, 5 responden 45,4 menyatajkan tidak penting. Dalam menetapkan tujuan penting
disesuaikan dengan kompetensi yang dimiliki menurut 4 36,4 responden, 3 responden menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4 menyatakan tidak penting.
serta mempertimbangkan tingkat pendidikan dalam menetapkan tujuan dinyatakan 3 27,3 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4
tidak penting. Secara rinci bentuk-bentuk tujuan realistik staf dapat dilihat pada Tabel 4.22. di bawah ini:
Universitas Sumatera Utara
c. Bentuk Memiliki Tujuan Realistik Pada Staf Puskesmas Tandun
Memiliki harapan untuk peningkatan karir merupakan salah satu bentuk memiliki tujuan yang realistik yang penting bagi tenaga staf puskesmas Tandun
dinyatakan 4 36,4 responden, 2 responden 18,2 menyatakan biasa saja, 5 responden 45,4 menyatakan tidak penting. Dalam menetapkan tujuan penting
disesuaikan dengan kompetensi yang dimiliki menurut 3 27,3 responden, 3 responden 27,3 menyatakan biasa saja, 5 responden 45,4 menyatakan tidak
penting. serta mempertimbangkan tingkat pendidikan dalam menetapkan tujuan dinyatakan 3 27,2 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 4
responden 36,4 menyatakan tidak penting. Secara rinci bentuk-bentuk tujuan realistik staf dapat dilihat pada Tabel 4.22. di bawah ini:
Tabel. 4.22. Distribusi Responden pada Bentuk Memiliki Tujuan Realistik Staf BerdasarkanPuskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012
Frekuensi Berdasarkan Puskesmas
No Bentuk Memiliki
Tujuan Realistik Tambusai
Rambah Tandun
Jum lah
Persen Jum
lah Persen
Jum lah
Persen
1 Harapan
memiliki tujuan realistic
a. Pentingya
4 36,4
4 36,4
4 36,4
b. Biasa Sajasebagian
2 18,2
2 18,2
2 18,2
c. Tidak penting
5 45,4
5 45,4
5 45,4
J u m l ah 11
100 11
100 11
100 2
Menetapkan Tujuan
Sesuai Kompetensi a.
Pentingya 3
27,2 4
36,4 3
27,3
b. Biasa Sajasebagian
4 36,4
3 27,2
3 27,3
c. Tidak penting
4 36,4
4 36,4
5 45,4
Universitas Sumatera Utara
J u m l ah 11
100 11
100 11
100 3
Mempertibangkan Pendidikan
a. Pentingya
3 27,2
3 27,2
3 27,2
b. Biasa Sajasebagian
4 36,4
4 36,4
4 36,4
c. Tidak penting
4 36,4
4 36,4
4 36,4
J u m l ah
11 100
11 100
11 100
4.3.10. Bentuk Memiliki Rencana Kerja a. Bentuk Memiliki Rencana Kerja Pada Staf Puskesmas Tambusai
Bentuk rencana kerja yang penting dimiliki staf Tambusai adalah membuat jadwal atau schedule kerja harian dinyatakan 2 18,2 responden, 5 responden
45,4 menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4 menyatakan tidak penting. Selain jadwal kerja harian, juga penting menyusun jadwal kerja dalam satu rotasi
kerja menurut 4 36,4 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 3 responden 27,2 menyatakan tidakn penting. Serta penting mengalokasikan dana
atau anggaran untuk melakukan pekerjaan dinyatakan 4 36,4 responden, 5 responden 45,4 menyatakan biasa saja, 2 responden 18,2 menytakan tidak
penting. Secara rinci bentuk-bentuk rencana kerja staf dapat dilihat pada tabel 4.23. di bawah ini:
b. Bentuk Memiliki Rencana Kerja Pada Staf Puskesmas Rambah
Bentuk rencana kerja yang penting dimiliki staf Ramabah adalah membuat jadwal atau schedule kerja harian dinyatakan 3 27,3 responden, 4 responden
36,4 menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4 menyatakan tidak penting. Selain jadwal kerja harian, juga penting menyusun jadwal kerja dalam satu rotasi
Universitas Sumatera Utara
kerja menurut 3 27,4 responden, 4 responden 36,4 menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4 menyatakan tidak penting. Serta penting mengalokasikan dana
atau anggaran untuk melakukan pekerjaan dinyatakan 3 27,3 responden, 5 responden 45,5 menyatakan biasa saja, 3 responden 27,3 menyatakan tidak
penting. Secara rinci bentuk-bentuk rencana kerja staf dapat dilihat pada tabel 4.23. di bawah ini:
c. Bentuk Memiliki Rencana Kerja Pada Staf Puskesmas Tandun
Bentuk rencana kerja yang penting dimiliki staf Tandun adalah membuat jadwal atau schedule kerja harian dinyatakan 3 27,3 responden, 4 responden
36,4 menyatakan biasa saja, 4 responden 36,4 menyatakan tidak penting. Selain jadwal kerja harian, juga penting menyusun jadwal kerja dalam satu rotasi
kerja menurut 3 27,3 responden, 3 responden 27,3 menyatakan biasa saja, 5 responden 45,4 menyatakan tidak penting. Serta penting mengalokasikan dana
atau anggaran untuk melakukan pekerjaan dinyatakan 4 36,4 responden, 5 responden 45,4 menyatakan biasa saja, 2 responden 18,2 menyatakan tidak
penting. Secara rinci bentuk-bentuk rencana kerja staf dapat dilihat pada tabel 4.23. di bawah ini:
Tabel. 4.23. Distribusi Responden pada Bentuk Memiliki Rencana Kerja Staf Berdasarkan Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012
Frekuensi Berdasarkan Puskesmas
No Bentuk Memiliki
Rencana Kerja Tambusai
Rambah Tandun
Jum lah
Persen Jum
lah Persen
Jum lah
Persen
1 Membuat
Jadwal harian kerja
Universitas Sumatera Utara
a. Pentingya
2 18,2
3 27,2
3 27,2
b. Biasa Sajasebagian
5 45,4
4 36,4
4 36,4
c. Tidak penting
4 36,4
4 36,4
4 36,4
J u m l ah 11
100 11
100 11
100 2
Membuat jadwal satu rotasi kerja
a.
Pentingya 4
36,4 3
27,2 3
27,3
b. Biasa Sajasebagian
4 36,4
4 36,4
3 27,3
c. Tidak penting
3 27,2
4 36,4
5 45,4
J u m l ah 11
100 11
100 11
100 3
Alokasi dana untuk bekerja
a. Pentingya
4 36,4
3 27,3
4 36,4
b. Biasa Sajasebagian
5 45,4
5 45,4
5 45,4
c. Tidak penting
2 18,2
3 27,3
2 18,2
J u m l ah
11 100
11 100
11 100
4.3.11. Bentuk Memanfaatkan Umpan Balik
a. Bentuk Memanfaatkan Umpan Balik Pada Puskesmas Tambusai
Kategori