- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tandun tidak memberikan promosi jabatan kepada staf yang berprestasi dalam kerjanya, 4
responden 36,4 mengatakan kadang-kadang, dan 2 responden 18,2
mengatakan ya.
- Sebanyak 5 responden 45,4 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tandun tidak memberikan kesempatan dalam mengembangkan diri misalnya pelatihan dan
pendidikan, 3 responden 27,2 mengatakan kadang-kadang, dan 3 responden
27,3 mengatakan ya.
- Sebanyak 6 responden 54,5 mengatakan bahwa pimpinan puskesmas Tandun tidak memberikan reward atau imbalan jasa, 3 responden 27,3 mengatakan
kadang-kadang, dan 2 responden 18,2 mengatakan ya.
Secara persentasi menunjukkan bahwa distribusi frekuensi menurut kemampuan kepala puskesmas Tandun dalam melakukan motivator pada peranan
kepemimpinannya sebagian besar responden menilai bahwa kepala puskesmas cukup baik dalam melakukan motivator sebanyak 6 responden 54,5, sementara yang
menilai dalam kategori kurang baik 3 responden 27,3, dan yang menilai baik hanya 2 responden 18,2.
Uraian hasil penelitian dalam bentuk tabulasi penilaian responden mengenai peranan kepemimpinan kepala puskesmas Tandun dalam motivator dapat dilihat
pada tabel 4.17. tersebut di atas.
4.3.6. Actuating atau Penggerakkan
Berdasarkan hasil wawancara dengan menggunakan kuisioner tentang actuating yang dilaksanakan kepala puskesmas dengan motivasi kerja staf pada
Universitas Sumatera Utara
puskesmas kabupaten Rokan Hulu tahun 2012 dapat dilihat pada tabel 4.18. berikut ini:
Tabel 4.18. Distribusi Frekuensi Penilaian Responden Pada Aspek Actuating
Berdasarkan Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012
Frekuensi Pada Puskesmas No
Pertanyaan PuskesmasTambusai
Puskesmas Rambah Puskesmas Tandun
Tidak Kadng-
Kadang Ya
Tidak Kadang-
Kadang Ya
Tidak Kadang-
Kadang Ya
F F
F F
F F
F F
F
1 Pimpinan
mengadakan pendekatan untuk
berikan motivasi pada stafnya.
4 36,4 4
36,4 3 27,2 5
45,4 3 27,3 3
27,3 6 54,5 2
18,2 3
27,2 2
Pimpinan berikan kesempatan
mendapatkan penghasilan
lebih. 5
45,4 4 36,4 2
18,2 5 45,4 3
27,3 3 27,3 4
36,4 4 36,4
3 27,2
3 Pimpinan
berkomunikasi dua arah dengan
stafnya. 3
27,3 5 45,4 3
27,3 4 36,4 4
36,4 3 27,2 5
45,4 3 27,3
3 27,3
4 Pimpinan
menanyakan apa diharapkan staf
dalam kerjanya. 5
45,4 3 27,3 3
27,3 6 54,5 3
27,3 2 18,2 6
54,5 3 27,3
2 18,2
5 Pimpinan
menjadi panutan bagi stafnya.
5 45,4 4
36,4 2 18,2 6
54,5 3 27,3 2
18,2 6 54,5 3
27,3 2
18,2 6
Pimpinan mengkoreksi
hasil pekerjaan stafnya dan
memeriksa juga. 4
36,4 3 27,2 4
36,4 4 36,4 4
36,4 3 27,2 5
45,4 3 27,3
3 27,3
7 Pimpinan
memberikan dorongan
penyelesaian pekerjaan.
6 54,5 2
18,2 3 27,3 8
72,7 1 9,1
2 18,2 7
63,6 1 9,1
3 27,3
8 Pimpinan
membimbing stafnya.
4 36,4 4
36,4 3 27,2 5
45,4 4 36,4 2
18,2 5 45,4 4
36,4 2
18,2 9
Pimpinan melaksanakan
supervise . 5
45,4 3 27,3 3
27,3 7 63,6 2
18,2 2 18,2 6
54,5 3 27,3
2 18,2
10 Pimpinan
memberikan teguran sanksi
pada staf absen . 4
36,4 3 27,2 4
36,4 5 45,4 3
27,3 3 27,3 4
36,4 4 36,4
3 27,2
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.19. Distribusi Penilaian Responden Terhadap Peranan Kepemimpinan
Kepala Puskesmas dalam Melakukan Actuating Berdasarkan
Puskesmas Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2012 Berdasarkan Puskesmas
No Actuating
Tambusai Rambah
Tandun Jum
lah Persenta
se Jum
lah Persenta
se Jum
lah Persenta
se 1.
2. 3.
Baik Cukup
Kurang 3
5 3
27,3 45,4
27,3 3
5 3
27,3 45,4
27,3 2
6 3
18,2 45,5
27,3
Jumlah 11
100 11
100 11
100
a. Aspek Actuating Pada Puskesmas Tambusai
