Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Studi

104 Sedangkan butir pernyataan yang memiliki skor paling rendah yaitu nomor 32, yang menyatakan bahwa karyawan belum bisa monomer satukan kepentingan perusahaan dibandingkan kepentingan pribadi. Keadaan ini dapat merugikan perusahaan apabila sedang mengalami permasalahan atau kendala, kemungkinan dimana karyawan kurang simpatik dengan permasalahan yang ada di perusahaan sangat memungkinkan. Maka pimpinan memiliki tugas untuk menekankan kepada karyawan bahwa mereka harus monomer satukan kepentingan perusahaan terutama bila sedang terjadi kendala, karyawan harus segera menyelesaikan dan menemukan jalan keluar dari permasalahan yang sedang terjadi. Untuk meningkatkan kemauan dari karyawan pimpinan juga dapat memberikan insentif yang lebih atas kerja keras yang lebih yang sudah dilakukan oleh karyawan. Hasil dari perhitungan rerata variabel X 2 menunjukkan dimana, rerata paling tinggi terdapat di departemen UNY Hotel, disusul oleh UNY Auto Care kemudian UNY Qua, sedangkan UNY Tour and Travel memiliki nilai rerata yang rendah. Perhatian khusus ditujukan kepada UNY Tour and Travel departemen yang memiliki rerata paling rendah, dimana mereka harus memperhatikan dan memotivasi karyawan agar mereka mengisi waktu luang yang ada dengan menyelesaikan pekerjaan mereka, Pendekatan secara khusus dan menarik harus dilakukan oleh pimpinan untuk menumbuhkan pola pikir bagi karyawan yaitu “time is money”, maka para karyawan 105 sangat menghargai waktu yang mereka miliki. Apabila ada waktu kosong tidak hanya mereka gunakan untuk bersantai-santai tapi langsung dengan menyelesaikan semua tugas yang ada. Serta dari disiplin kerja tersebut budaya untuk tidak menunda-nunda pekerjaan sangat baik apabila selalu diterapkan pada perusahaan. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Aput Ivan Alindra 2015 yang menyatakan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. Budaya organisasi tidak akan menjadi efektif tanpa adanya hubungan yang baik antar karyawan. Untuk membangun budaya organisasi, semua pelaku organisasi harusnya memiliki perasaan membutuhkan dan melaksanakan pekerjaan dengan hati yang ikhlas. Dengan memiliki perasaan tersebut setiap karyawan akan bekerja dengan penuh tanggung jawab untuk mengerjakan apa yang sudah menjadi beban kerjanya, sehingga semua karyawan bisa terlibat aktif dalam mencapai tujuan dari organisasi.

3. Pengaruh Sistem Penggajian terhadap Kinerja Karyawan Studi

Kasus pada Karyawan Unit Bisnis CV. Multi UNY Utama Badan Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Universitas Negeri Yogyakarta Hasil penelitian mendukung hipotesis ketiga yang menunjukkan bahwa variabel Sistem Penggajian X 3 berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Unit Bisnis CV. Multi UNY 106 Utama Badan Pengelolaan dan Pengembangan Usaha UNY. Pengujian hipotesis ketiga menghasilkan nilai koefisien regresi 0,111. Hal tersebut menunjukkan bahwa setiap kenaikan Sistem Penggajian sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan Minat Kinerja Karyawan CV. Multi UNY Utama sebesar 0,111 satuan. Variabel Sistem Penggajian memiliki nilai t hitung sebesar 2,726 dimana angka tersebut lebih besar dari t tabel yaitu sebesar 2,022 serta memiliki nilai signifikansi 0,09 dimana nilai tersebut lebih besar dari 0,05. Sesuai dengan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga yang menyatakan terdapat pengaruh positif Sistem Penggajian terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Karyawan Unit Bisnis CV. Multi UNY Utama Badan Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Universitas Negeri Yogyakarta ditolak. Seperti yang dijelaskan pada tabel 30, pada kolom variabel Sistem Penggajian X 3 total pernyataan yang memiliki skor paling rendah yaitu butir pernyataan nomor 39. Dimana dapat disimpulkan bahwa sistem penggajian di perusahaan belum adil jika dibandingkan dengan karyawan lain dalam satu departemen. Pimpinan yang menetapkan insentif khusus untuk karyawan yang memiliki kinerja yang lebih dibandingkan dengan karyawan lain memunculkan ketidak sinambungan antar karyawan. Kemampuan dari karyawan yang berbeda-beda menjadikan hanya karyawan yang memiliki kemampuan lebih yang bisa mendapatkan insentif lebih pula, sedangkan karyawan