Budaya Organisasi Statistik Deskriptif

85 = 1 + 3,3 1,623 = 1 + 5,355 = 6,355 dibulatkan menjadi 6 2 Menentukan Rentang Data Rentang Data = Nilai Maksimum – Nilai Minimun = 85 – 41 = 44 3 Menentukan Panjang Kelas Panjang Kelas Interval = Rentang Data Jumlah Kelas = 446 = 7,33 dibulatkan menjadi 7 4 Menghitung Distribusi Kecenderungan Variabel Mean Ideal Mi = ½ X max + X min = ½ 85 + 41 = 63 5 Menghitung Standar Deviasi Ideal Standar Deviasi Ideal Sdi = 16 X max – X Min = 16 85 – 41 = 16 44 = 7,33 dibulatkan menjadi 7 Dari perhitungan di atas, maka dapat dikelompokkan sebagai berikut: 86 Tabel 20. Distribusi Frekuensi Variabel Sistem Penggajian No Interval Skor Frekuensi 1 41 – 47 6 2 48 – 54 2 3 55 – 61 2 4 62 – 68 8 5 69 – 75 13 6 76 – 82 11 Jumlah 42 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Setelah medapatkan distribusi frekuensi variabel, maka selanjutnya dapat menentukan kecenderungan variabel dalam beberapa kategori. Perhitungan diatas meliputi penentuan nilai minimum X min dan nilai maksimum X max, yang diperoleh nilai rata-rata ideal Mi sebesar 63 dan standar deviasi ideal SDi sebesar 7. Oleh karena itu dapat dikategorikan menjadi 3 kelas sebagai berikut: Penentuan Kategori: a Baik = {Mi + 1 SDi} = {63 + 1 7} = 70 b Cukup Baik = {Mi – 1 SDi sd {Mi + 1 SDi} = {63 – 17 sd {63 + 17} = 56 sd 70 c Rendah = {Mi – 1 SDi} = {63 – 17} 87 = 56 Selanjutnya variabel komitmen organisasi akan dikategorikan dalam tiga kategori berikut: Tabel 21. Kategori Kecenderungan Data Variabel Sistem Penggajian No Kategori Interval Frekuensi Frekuensi Relatif 1 Baik 70 24 57 2 Cukup Baik 56 sd 70 10 24 3 Buruk 56 8 19 Jumlah 42 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan data pada tabel tersebut, dapat diketahui bahwa data responden terbanyak memiliki kategori baik sebanyak 57, pada kategori cukup baik sebanyak 24 responden, sedangkan pada kategori buruk terdapat 19 responden. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan pada Badan Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Universitas Negeri Yogyakarta berada pada kategori baik.

3. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah variabel variabel dalam penelitian memiliki sebaran distribusi normal atau tidak. Uji normalitas ini menggunakan teknik Kolmogrov-Smirnov. Jika variabel residual tidak terdistribusi normal, maka uji statistik t dan F menjadi tidak valid. Data dikatakan berdistribusi normal 88 apabila nilai signifikansi 0,05. Berikut merupakan hasil perhitungan Kolmogrov- Smirnov: Tabel 22. Hasil Uji Normalitas Variabel Kolmogorov- Smirnov Asym.Sig. 2- tailed Kesimpulan Unstandirized residual 0,087 0,200 Normal Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan hasil uji normalitas pada tabel, diperoleh nilai Asymp. Sig. sebesar 0,200. Hasil tersebut lebih besar dari nilai alpha yaitu 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa data berdistribusi normal.

b. Uji Linearitas

Uji linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah setiap variabel independen memiliki hubungan linear atau tidak dengan variabel dependen. Pada penelitian ini uji linearitas menggunakan uji statistik F. Nilai F hiutng dibandingkan dengan F tabel dengan taraf signifikansi 0,05 5. Apabila nilai F hitung lebih kecil atau sama dengan F tabel serta nilai signifikansi variabel bebas memiliki nilai yang lebih besar dari nilai signifikansi Deviation from Linearity 0,05 maka hubungan variabel independen terhadap variabel dependen dikatakan linear. Hasil uji linearitas sebagai berikut:

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sumut Cabang Utama Medan

10 121 106

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Yayasan Dompet Dhuafa)

0 5 132

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI (Studi pada Karyawan CV Opal Transport)

1 17 231

Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta)

1 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiri

1 8 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7