Identifikasi berdasarkan Pendidikan Data Umum Responden

73 organisasi dan sistem penggajian lebih besar diabandingkan dengan nilai r tabel. Dengan demikan indikator atau kuesioner yang digunakan oleh masing-masing kinerja karyawan, kepemimpinan, budaya organisasi dan sistem penggajian dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur variabel.

b. Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat ukur pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik Suharsimi, 2006: 178. Instrumen harus reliabel, artinya dapat dipercaya dan dapat diandalkan. Jadi apabila datanya memang benar sesuai kenyataan, berapa kalipun diambil maka akan tetap sama. Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan uji statistic Cronbach Alpha. Menurut Ghozali 2011: 48, suatu variabel dikatakan reliabel jika menghasilkan nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60. Tabel 12. Hasil Reliabilitas Data Sumber:Hasil Pengolahan Data Primer Nilai Cronbach’s alpha semua variabel lebih besar dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa indikator atau kuesioner Variabel Cronbach’s alpha Standar Reliabilitas Keterangan Kinerja Karyawan 0,679 0,60 Reliabel Kepemimpinan 0,643 0,60 Reliabel Budaya Organisasi 0,761 0,60 Reliabel Sistem Penggajian 0,759 0,60 Reliabel 74 yang digunakan variabel kinerja karyawan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan sistem penggajian semua dinyatakan handal atau dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.

2. Statistik Deskriptif

Analisis statistik deskriptif dalam penelitian ini meliputi mean,median, modus dan tabel frekuensi responden menurut kategori variabelnya. Deskripsi data masing-masing variabel secara rinci dapat dilihat dalam tabel berikut: Tabel 13. Hasil Statistik Deskriptif Variabel N Min Max Mode Median Mean Std. Deviation Kinerja Karyawan 42 24 38 28,00 31,10 31,00 3,52 Kepemim- Pinan 42 30 42 33,00 34,00 34,12 2,57 Budaya Organisasi 42 32 55 45,00 45,00 44,40 5,90 Sistem Penggajian 42 41 85 78,00 70,00 66,50 12,5 Valid N 42 Sumber: Data Primer yang diolah Deskripsi data masing-masing variabel dengan menggunakan perhitungan distribusi frekuensi dan kecenderungan variabel secara rinci dapat dilihat dalam uraian berikut:

a. Kinerja Karyawan

Kuesioner dengan variabel Kinerja Karyawan oleh responden terdiri dari 10 pernyataan. Skor tertinggi yaitu 38, sedangkan skor terendah yaitu 24. Mean 31,00, Median 31,10, Modus 28,00 dan Standar Deviasi 3,52. Jumlah kelas interval

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sumut Cabang Utama Medan

10 121 106

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Yayasan Dompet Dhuafa)

0 5 132

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI (Studi pada Karyawan CV Opal Transport)

1 17 231

Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta)

1 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiri

1 8 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

1 1 17

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7