27
di luar deskripsi pekerjaannya Purba dan Seniati, 2004. Dengan demikian, OCB karyawan dapat dikatakan tergolong tinggi. Sebaliknya, karyawan
dengan conscientiousness rendah cenderung kurang berkomitmen pada pekerjaan. Hal ini membuat tidak memiliki minat dan usaha untuk melakukan
hal yang melebihi harapan perusahaan. Dengan demikian, OCB karyawan dikatakan tergolong rendah.
28
D. Skema Penelitian
Skema 1 Hubungan antara dimensi Neuroticism dan OCB
Gambar 1. Skema Hubungan antara dimensi Neuroticism dan OCB Neuroticism
Tinggi Rendah
Karyawan cenderung merasa cemas Karyawan cenderung tenang dan
memiliki kestabilan emosi
Hubungan antar karyawan terjalin kurang baik dan karyawan
cenderung tidak mengerjakan tugas dengan tuntas sebagai bentuk
tanggung jawab pada perusahaan Karyawan mampu menahan diri
tidak mengeluh pada kesalahan karyawan lain, toleransi pada situasi
yang kurang nyaman, dapat menjaga hubungan harmonis antar karyawan
dan bersedia berkorban demi kepentingan karyawan lain
OCB Rendah
OCB Tinggi
29
Skema 2 Hubungan antara dimensi Extraversion dan OCB
Gambar 2. Skema Hubungan antara dimensi Extraversion dan OCB Karyawan cenderung memiliki jiwa
sosial dan senang terlibat bersama orang lain
Karyawan cenderung senang bekerja sendiri dan kurang terlibat
dalam relasi interpersonal Tinggi
Extraversion
Rendah
Hubungan antar karyawan terjalin harmonis dan memberi kesempatan
lebih banyak karyawan membantu secara sukarela pada karyawan lain.
Selain itu, karyawan memiliki kepedulian pada karyawan lain
maupun perusahaan Karyawan cenderung tidak
memiliki keinginan untuk menawarkan bantuan kepada
karyawan lain
OCB Tinggi OCB Rendah
30
Skema 3 Hubungan antara dimensi Openness to Experience dan OCB
Gambar 3. Skema Hubungan antara dimensi Openness to Experience dan OCB
Karyawan cenderung kreatif dan berpikiran terbuka
Karyawan cenderung memiliki minat yang sempit
Tinggi Openness to Experience
Rendah
Karyawan memiliki ide dan usaha untuk melakukan hal yang melebihi
harapan perusahaan Karyawan tidak memiliki minat
dan usaha melakukan hal yang melebihi harapan perusahaan
OCB Tinggi OCB Rendah
31
Skema 4 Hubungan antara dimensi Agreeableness dan OCB
Gambar 4. Skema Hubungan antara dimensi Agreeableness dan OCB Karyawan cenderung emoatik,
hangat, dan bersahabat Karyawan cenderung menjaga
jarak dengan lingkungan sekitar dan memiliki sedikit teman
Tinggi Rendah
Agreeableness
Karyawan bersedia membantu karyawan lain maupun atasan dan
karyawan bertoleransi pada situasi kurang nyaman di tempat kerja
Karyawan kurang peduli pada kesulitan karyawan lain. Hal ini
menghambat karyawan memberi bantuan kepada karyawan lain
OCB Tinggi OCB Rendah
32
Skema 5 Hubungan antara dimensi Conscientiousness dan OCB
Gambar 5. Skema Hubungan antara dimensi Conscientiousness dan OCB Karyawan cenderung dapat
diandalkan dan memiliki perencanaan yang baik
Karyawan cenderung kurang memiliki komitmen pada
perusahaan Tinggi
Rendah Conscientiousness
Karyawan bersungguh-sungguh melakukan pekerjaan hingga
mengambil tanggung jawab di luar dari deskripsi pekerjaan
Karyawan tidak memiliki minat dan usaha melakukan hal yang
melebihi harapan perusahaan
OCB Tinggi OCB Rendah
33
E. Hipotesis
Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat diambil hipotesis sebagai berikut:
1. Terdapat hubungan negatif antara dimensi neuroticism dan OCB.
2. Terdapat hubungan positif antara dimensi extraversion dan OCB.
3. Terdapat hubungan positif antara dimensi openness to experience dan
OCB. 4.
Terdapat hubungan positif antara dimensi agreeableness dan OCB. 5.
Terdapat hubungan positif antara dimensi conscientiousness dan OCB.
