dilakukan dengan dua cara yaitu interitem consistency reliability dan split-half reliability. Salah satu alat test yang sering digunakan dalam pengujian konsistensi
internal instrumen ialah Koefisien Alpha Cronbach. Koefisien Alpha Cronbach digunakan untuk mengukur reliabilitas instrumen yang pertanyaannya menggunakan
skor dalam rentangan tertentu. Rumus yang digunakan dalam menghitung koefisien tersebut ialah :
−
−
=
∑
t b
k k
r
2 2
1 1
σ σ
dimana, k = jumlah butir pertanyaan
b
2
σ
= varians butir pertanyaan
t
2
σ
= varians total butir pertanyaan
3.15. Importance and Performance Matrix
20
Importance-Performance Analysis IPA pertama kali diperkenalkan oleh Martilla dan James 1977. IPA adalah suatu rangkaian atribut layanan yang
berkaitan dengan layanan khusus dievaluasi berdasarkan tingkat kepentingan masing-masing atribut menurut konsumen dan bagaimana layanan dipersepsikan
kinerjanya relative terhadap masing-masing atribut. Analisis ini digunakan untuk membandingkan antara penilaian konsumen terhadap tingkat kepentingan dari
kualitas layanan Importance dengan tingkat kinerja kualitas layanan
20
Muluk, Asmuliardi. 2008. Analisis Kualitas Pelayanan Jasa Perbankan Studi Kasus: PT. Bank Negara Indonesia Persero, Tbk.Cabang Padang. Optimasi
Sistem Industri, Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol. 8 No. 1, Oktober 2008: 22 -31
Universitas Sumatera Utara
Performance. Dimensi kualitas layanan yang dipakai yaitu kualitas layanan yang dikembangkan Parasuraman dan kawan-kawan [Purnama, 2006]:
Rata-rata hasil penilaian keseluruhan konsumen kemudian digambarkan ke dalam Importance-Performance Matrix atau sering disebut Diagram Kartesius,
dengan sumbu absis X adalah tingkat kinerja dan sumbu ordinat Y adalah tingkat kepentingan. Rata-rata tingkat kinerja dipakai sebagai cut-off atau pembatas kinerja
tinggi dan kinerja rendah, sedangkan rata-rata tingkat kepentingan dipakai sebagai cut-off tingkat kepentingan tinggi dengan tingkat kepentingan rendah. Matriks
Importance-Performance atau Diagram Kartesius disajikan seperti Gambar 3.4. berikut:
Gambar 3.4. Importance Performance Matrix
Strategi yang dapat dilakukan berkenaan dengan posisi masing-masing variabel pada keempat kuadran tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kuadran I Concentrate These
Ini adalah wilayah yang memuat faktor-faktor yang dianggap penting oleh pelanggan, tapi kenyataanya faktor-faktor ini belum sesuai seperti yang
pelanggan harapkan tingkat kepuasan yang diperoleh masih rendah.
I. Concentrate These
III. Low priority II. Keep Up The
Good work
IV. Possible Overkill
Sangat Tidak Penting Sangat memuaskan
Sangat Tidak Memuaskan Sangat Penting
Universitas Sumatera Utara
Variabel-variabel yang masuk kuadran ini harus ditingkatkan. Caranya adalah perusahaan melakukan perbaikan secara terus menerus sehingga
performance variabel yang ada dalam kuadran ini akan meningkat. 2.
Kuadran II Keep Up The Good Work Ini adalah wilayah yang memuat faktor–faktor yang dianggap penting oleh
pelanggan dan faktor-faktor yang dianggap oleh pelanggan sudah sesuai dengan yang dirasakannya sehingga tingkat kepuasannya relatif lebih tinggi.
Variabel-variabel yang masuk kuadran ini harus tetap dipertahankan karena semua variabel ini menjadikan produkjasa tersebut unggul di mata
pelanggan. 3.
Kuadran III Low Priority Ini adalah wilayah yang memuat faktor-faktor yang dianggap kurang penting
dan pada kenyataannya kinerjanya tidak terlalu istimewa. Peningkatan variabel-variabel yang termasuk dalam kuadran ini dapat dipertimbangkan
kembali karena pengaruhnya terhadap manfaat yang dirasakan oleh pelanggan sangat kecil.
4. Kuadran IV Possible Overkill
Ini adalah wilayah yang memuat faktor-faktor yang dianggap kurang penting oleh pelanggan dan dirasakan terlalu berlebihan. Variabel-variabel yang
termasuk dalam kuadran ini dapat dikurangi agar perusahaan dapat menghemat biaya.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN
4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
